浅论电力施工企业成本管理与控制

王 欣

（国网山东省电力公司潍坊供电公司，山东 潍坊 261041）

浅论电力施工企业成本管理与控制

王 欣

（国网山东省电力公司潍坊供电公司，山东 潍坊 261041）

成本控制是每个企业需要加以重视的工作，而电力施工企业作为电力市场中一个独立的自负盈亏的实体企业，在当前市场竞争日益激烈的今天，对其成本管理加以不断创新以及强化控制，这样才能保证企业不断的向前发展。为了确保企业不断对市场加以适应以及自身发展，应该将成本管理以及成本控制作为核心工作，从而推动企业得到持续发展。本文就目前电力施工企业在实际工作中所存在的问题加以分析，提出一定的解决措施，从而其今后的改革有所帮助。

电力施工企业；成本管理；成本控制；问题与对策

0 引言

电力是推动国家经济发展重要的基础性能源，同时其也是确保社会进步以及稳定的能源保障。近年来我国对经济体制不断深化改革以及市场经济深入的发展，与电力相关的行业展开相应的改革已经迫在眉睫。经过多年的发展，电力施工企业已经得到了快速的发展，其具有的活力与价值已经在市场中得到了极大的展现。而成本管理作为面对市场快速发展重要手段，部分企业存在着诸多的问题，从而对企业的发展造成不利的影响。

1 成本管理和控制过程中存在的问题

1.1 缺乏成本管理相关的观念

成本管理观念对于企业成本管理以及成本控制是极为核心的因素，但是实际上电力施工企业在以往的观念以及市场陈旧观念的作用下，从而导致管理观念有着认识不到位的问题。众多的企业内部的普通职工认为成本控制应该是领导所关心的问题，而成本控制应该是财务以及管理部门所要重视的。此外，部分企业内部的领导人员也存在成本管理方面认知不足的问题，这是由于领导对市场意识以及成本意识有所缺乏的表现，常常会为企业带来极大的资金浪费。领导与职工对成本控制观念不足经过相互叠加，从而导致企业出现极大的成本开支，对企业的发展以及适应市场的能力造成不利影响［1］。

1.2 缺乏成本管理专业人才

目前部分电力施工企业存在相关管理人员严重匮乏的现状，尤其是成本控制方面的人才更是稀缺，有些企业仅仅是在个别部门设置有核算人员，这对于企业适应市场发展以及施工实际需求存在明显的不相适应。此外，部分成本管理人员以及核算人员缺乏与电力施工相适应的财务技能，同时也不具有市场体系方面的专业水平。在展开成本管理过程中有着极大的任意性，尤其是部分人员对于工作缺少责任意识，工作不能做到认真细致。致使企业内部基础信息以及核算数据有着极大的漏洞，存在严重的真实性差以及信息失真等现象。

1.3 成本预算管理方面存在不完善之处

在进行成本管理和成本控制极为重要的基础性工作便是成本的预算，然而在实际工作中对于科学合理的预算管理措施相对较为缺乏。部分企业仅仅是对施工过程管理加以极大的重视，而对项目成本仅仅是展开施工后的控制，而对其事先控制加以完全的忽视，从而对成本管理造成极为不利的影响。甚至有的企业仅仅是进行被动的成本控制，致使企业预算管理无法进行全面的提高。最终导致企业管理出现乏力以及竞争力下降，使企业整体的利益下降以及长远利益丢失［2］。

2 提升成本管理和控制的具体举措

2.1 树立成本管理观念

因企业内部领导层以及相关施工人员缺乏相应的成本控制以及成本控制对企业所造成影响。所以，企业内部的管理人员要对成本管理加强重视，同时将成本控制作为工作考核重要的指标，加强对有关领导的展开成本管理相关能力的考核，从而使其成本管理观念得到显著地提升。如，项目经理应该对该工程负起责任，防止由于管理问题造成的返工，从而减少因管理所造成的经济损失。此外，对于企业内部的全部职工加强成本管理相关方面的宣传教育，使职工树立起成本管理观念，增加内部的约束以及激励，从而提升施工人员的积极性，不会对工期以及工程质量造成影响。

2.2 选取合适的成本控制办法

对于企业成本控住有着众多的方法，因此企业应该根据自身实际情况，对企业内部的运行方式加以考虑，从而制定出与本企业相适合的管理方式。根据电力施工企业所具有的运行特点，可以在企业内部实行目标成本的控制方式，从而对企业成本管理加以合理的控制。该方式是对目标利润以及目标收入加以预测，再以此来推算出目标成本，根据目标成本的范围，进行施工全过程的各项成本展开科学有效的成本管理。

2.3 施工全过程所要进行管理与控制

第一，合同管理，由于电力施工过程所签署合同存在一定的复杂性，因此在签订前要对其合同内用进行细致的审查，要对双方义务加以明确，并符合有关的法律法规。第二，实际施工，强化对施工直接成本以及间接成本的控制，其中直接成本是整个工程大部分支出，因此做好材料成本方面的控制对于企业有着极大的作用，在材料采购过程中，要确保质量达标、价格合理，在使用过程中要避免浪费现象的发生。此外，对于施工过程所存在的隐形成本进行严格的控制，诸如采购、运输等环节要加强监督，避免出现中饱私囊现象的发生，对于材料选择要进行公开的招标。第三，重视质量，要在确保质量合格的基础上来对成本进行控制，从而避免引返工多增加的成本。第四，强化标准管理，根据不同工程的特点，对其进行标准化设计、施工以及作业。同时可以对先进设备加以引进，从而提升效率来对成本进行降低［3］。

3 结语

作为电力建设中最为重要的实践者与执行者，电力施工企业是否对成本管理上进行很好的实施，将会对企业的发展有着非常直接的影响。电力施工企业要对成本管理提高重视，从而使其更加的满足市场需求以及自身发展。在对施工成本加以节约的同时，从而使电力施工企业可以有效的降低企业的成本支出，以此来为电力施工企业创造出更多的经济效益，并且可以可以实现成本管理和成本控制制度更为的完善。

［1］熊妍，孙玲.电力施工企业经营风险管理方法应用——以A公司为例［J］.当代经济，2016，05（05）：87-89.

［2］刘函.企业文化建设中党群工作精细化管理策略——以电力施工企业为例［J］.商业文化，2014，10（32）：86-87.

［3］魏兰.关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析［J］.电子技术与软件工程，2013，08（16）：182-183.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.145