建筑工程各阶段造价的管理

白东旭

（承德建隆工程咨询有限公司，河北承德 068150）

建筑工程各阶段造价的管理

白东旭

（承德建隆工程咨询有限公司，河北承德 068150）

为了避免在建筑工程建设中出现的各种造价管理问题，就需要在整个工程项目施工过程中，有一套科学的、有效的造价管理方法。建筑工程的造价管理分为三个阶段，即投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段，目前，市场的竞争越来越激烈，这也就要求工程造价的管理要不断提高，只有这样才能在保证工程质量的同时，控制工程的成本。

工程造价 成本 管理方法

建筑工程造价的概念，指一个工程项目全部的投资总额，即指预计的支出，也指实际的开销。建筑工程在造价管理上通常利用科学的原理， 解决工程项目中存在的各种实际的问题，如造价确定、造价控制、设计问题、施工问题、预算和结算问题、技术和决策问题等。工程项目建设是一项价值较大、周期较长、价格构成较复杂的工作，所以，为了避免在建筑工程建设中出现的各种造价管理问题，就需要在整个工程项目施工过程中，有一套科学的、有效的造价管理方法。

1 建筑工程造价管理中存在的问题

1.1 投标阶段中存在的问题

工程招标阶段主要有以下内容：招标的方式、报价、工程量详单；标底的确定、审查、评标、定标、投标。这些内容对工程造价都有影响。一些工程项目经常忽视这些内容，在列工程量详单的时候，没有根据详细阅读评定的标准，或者没有掌握评定的方法，使得制作的标书与工程项目要求的技术好评定有差距，使投保造价失去了有效性。

1.2 施工阶段中存在的问题

工程项目在施工中，涉及到的项目较多，费用较杂，成本计算起来就不是很容易，其中包括人工费用、材料费用、设备费用，这些都是工程项目的成本范围内的，而每一项的费用又都分为不同的种类，如材料方面的费用，一项工程所需要的材料种类很多，不同的材料又有不同的型号，所以价格上都是不相同的，加上工程的工期又比较长，而对于各种不同的材料的来讲，在不同的时期又有价格上的浮动，因此常常会给工程材料预算带来很大的困难，经常会出现失误或者失控，从而使整个工程施工阶段的造价管理失去了效果［1］。

1.3 竣工验收阶段存在的问题

工程施工竣工后，就进入到验收阶段，这是对工程质量考验的阶段，工程质量的好坏关系着经济效益，也间接地使社会效益受到影响。具体地讲，如果项目竣工后，经过验收发现不科学，有些隐蔽工程存在，在使用上出现了这样那样的问题，那么这个项目就要返工，通常情况下，返工的成本加上赔偿，最终要使工程的成本超过预期的，而且还会降低社会效益，损失将是双重的。

2 工程造价管理问题的解决方法

2.1 投标阶段的管理方法

投标是工程项目造价管理的第一阶段，投标方看到招标文件后，先清楚自身的条件，然后对工程项目节进行详细的了解和深入的研究。首先详细阅读招标内容，了解整个工程项目，内容包括：项目范围、条件、对质量的要求、工期，然后认真研究合同内容，对工程造价有初步的预测，在此过程中，如发现不清楚的地方，一定要进行标注，以便对方答疑。其次，对施工项目现场进行实地踏查，详细查看施工的位置、地理和交通，重点要查看水电设施，清楚水电供应的范围。另外，如果是异地承包的工程项目，就必须深入此地，针对当地的项目材料、设备和人力等，进行价格方面的详细调查，以便为造价管理提供有效依据。市场调研完成后，按照招标文件中规定的工程定额和经济责任，对投标造价进行合理的定位和策划［2］。

2.2 施工阶段的管理方法

施工阶段对于工程项目的造价管理而言，是非常重要的，这一阶段属于执行阶段，其造价管理内容包括施工材料、人工陈本、机械成本。

（1）施工材料：施工材料的管理分两个内容，即材料的使用量和价格。材料的使用量的多少，要看投标定额的需求量，在此基础上，制定出科学合理的施工方案和材料使用制度，使材料能够控制在预定的成本之内，最大化地节约材料。在价格方面，要调查本地市场，了解材料本身的价格和运输费用情况，然后进行对比，选择价格最合理的供应商，既能节约材料的费用，又能节省运输的费用，使成本达到最大化的控制，保证工程的进度和质量。（2）人工费用：工程管理者要根据工程任务，制定科学的用工方案，可以与人力资源部门合作，按照项目的种类不同，合理招聘人员数量，合理配备各个项目的施工、技术人员，在劳动力方面做到，人员既不闲置，又不过于负重，工程项目的种类和人数配给适当。（3）机械设备的费用：在工程施工中，机械设备容易产生费用的地方有：设备保养和维修、设备添加和租赁，在购买新设备前，要对成本进行核对，不要超出成本额度，当在成本范围内不能购买时，为了控制成本，可以采取租赁设备的方式［3］。

2.3 竣工验收造价的管理方法

工程竣工后，需要验收，这是工程项目最后一个阶段，也是最关键的一个阶段，验收合格，不仅能给工程项目带来经济效益，也能够带来社会效益，所以，在这一阶段，作为施工单位，首先要进行工程各个环节的自检，以免再验收后不合格，进行返工，给工程带来巨大的损失。

在自检验收时，要保证验收人员的充足，以免疏漏哪个环节。自检验收，要根据验收的标准严格进行，发现隐蔽的质量问题，一定要及时返工进行修复，确保修复后的项目达到验收规定的标准。另外，在工程项目施工竣工后，进行自检的过程中，还要对库存进行统计和核算，以达到与实际的预算相符。在这一环节上，作为工程管理者，要认真对整个施工项目中所有项目的库存材料进行清点，每一项工程材料都要登记在册，并做好价格统计，确保与预计的工程造价相符。对于剩余的材料，如果能够进行退货处理的，就退货，能为下一个工程所用的，就转为下一个工程中。

另外，作为工程管理者，还要在工程的最后阶段，做出合理的索赔方案，以便应对业主的索赔。一旦工程项目交付后，在使用过程中，如出现隐蔽工程的质量问题，当对方提出索赔时，管理者即可以此为依据，进行合理的处理和解决，以免增加额外的成本。另外，索赔方案的制定，也能作为自检验收是否合格的依据，严控工程质量，减少不必要的损失。

3 结语

综上所述，建筑工程造价的管理的三个阶段都很重要，每一个阶段都要做好工程造价管理，才能保证整个工程项目达到验收的标准，减少返工几率，提高工程质量合格率。使工程既保证经济效益又保证社会效益。

［1］张翠勤.建筑工程各阶段造价管理方法研究［J］.合肥工业大学学报（社会科学版），2010，05：36～38.

［2］江美.建筑工程各阶段造价的管理内容分析［J］.中国高新技术企业，2013，15：150～151.

［3］林碧蓉，桂春菊.论建筑工程各阶段造价管理及完善措施［J］.中华民居（下旬刊），2013， 04：225.