《河南日报》综合改革如何念好“融”字诀

刘 洋河南日报总编室，河南郑州 450008

《河南日报》综合改革如何念好“融”字诀

刘 洋河南日报总编室，河南郑州 450008

党的十八大以来，媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术都在发生深刻变化，特别是互联网正在媒体领域催发一场前所未有的变革。面对变革，以习近平同志为总书记的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展，多次强调要利用新技术新应用创新媒体传播方式。遵循着习总书记的指示，在《河南日报》创刊67周年之时，以媒体融合理念引领的《河南日报》综合改革全面展开，向外凸显党报魅力，向内深挖综合潜力，用实际行动展现着党报在媒体融合大潮中的责任和担当。

党媒；新媒体；融合；两微一端；改革；多元化

2016年6月1日，作为河南省宣传的主阵地、主渠道、主力军，《河南日报》迎来了67岁生日。与以往的庆祝活动不同，今年河南日报的生日是伴随着该报历史上一次最大规模综合改革进行的。在媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术都在发生深刻变化，特别是新媒体对传统媒体进行革命性、颠覆性冲击的情况下，《河南日报》这场以媒体融合理念为引领的综合改革显得尤为关键，并具有里程碑的意义，向着习近平总书记提出的“打造一批手段先进、形式多样、具体有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”的目标大步迈进。

1 媒体发展困境催生改革

在战火硝烟中诞生的《河南日报》已走过67年风雨。这张姓“党”的报纸一直是中原崛起、河南振兴、富民强省的定音鼓和风向标，是党和政府方针政策的扩音器和宣传员，是全省新闻宣传战线的中流砥柱和定海神针，在新闻报道和产业经营方面都彰显着主流党报媒体的责任和担当。

据统计，2015年河南日报报业集团全年共获得中宣部《新闻阅评》《河南新闻阅评》表扬50多次，实现经营收入20.5亿元、利润20.6亿元，职工平均工资水平增长4%。在省直单位年度考核中，河南日报报业集团在省内同行6家单位中拔得头筹，各项指标综合评价为优。

但面对移动互联网技术的迅猛发展和新媒体的疯狂生长，《河南日报》与很多传统媒体一样，也在经历诸多困境，每前行一步都如逆水行舟，异常艰难。

1.1 经济形势严峻

我国经济保持了35年高速增长后，回落到了6.9%。河南省和全国一样，面临着外部需求和传统动力双减弱的问题，供给侧改革压力很大，经济V形反弹较难实现，经济形势要比以往更严峻。中央经济工作会议上指出，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济的大逻辑。因此，河南日报报业集团的发展也要做好过紧日子、苦日子的心理准备和行动准备。

1.2 发行量下降，用户流失

2015年度《传媒蓝皮书》称，全国报纸发行量事实上下降了36%左右。而另外一项数据统计显示，截止到2015年第一季度，微信已经覆盖中国90%以上的智能手机，月活跃用户达到5.49亿。仅此一项数据就显示传统纸媒的用户正在大幅度流失，并转向移动媒体。我省报业市场虽然还没有迎来“报纸休刊潮”，但传统媒体广告收入下滑趋势深不见底，甚至有些都市报媒体广告出现“腰斩式”“断崖式”下滑，这都为河南日报报业集团敲响着警钟。

1.3 影响力下降，关注度降低

党媒姓党，无限忠诚，而体现忠诚最关键的是重塑党报公信力，培育和强化党报的优势和核心竞争力，为党的中心工作提供更为有利的舆论力量。如果再不改变“谁写谁看、写谁谁看”的状态，再不向老一套报纸情结开刀，再不图存求变，就无法完成自我救赎的生死战，就无法当好河南改革发展主旋律的领唱者，无法当好河南繁荣进步大事业的推动者。

1.4 经营压力加大，多元产业利润空间压缩

从20世纪末开始的“二次创业”以来，河南日报报业集团开始近20年的黄金发展期。随着社会的发展和经济形势的变化，河南日报报业集团也进入了发展的瓶颈期和阵痛期，处于改革的深水区和攻坚期。新布局的产业尚未形成核心竞争力，新媒体还处在烧钱阶段，很多大项目不能马上见效，金融投资支撑作用不够强劲，劳动、人事、薪酬改革没有实现突破性进展，“大企业病”还不同程度存在，诸多困难倒逼着河南日报报业集团必须尽快、尽早进行综合改革，打赢这场救亡图存的战役。

2 “融”字当头贯穿改革始终

媒体融合是大势所趋。以习近平同志为总书记的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展，多次强调要利用新技术新应用创新媒体传播方式。2016年4月24日，中宣部部长刘奇葆在视察河南日报报业集团时指出，“要把《河南日报》办好，把新媒体办好，把融合发展的新型主流媒体办好”，为河南日报报业集团综合改革指明了前进的方向、工作的重点和实现的目标。

2.1 学习媒体融合理论，树立改革理念

河南日报报业集团综合改革是在深入研究新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，加快与新媒体融合发展步伐基础上进行的实践活动。此次综合改革不是“整容”，更不是简单意义上的版面美化，而是机构调整、人事变更、部门重建、采编创新、考评体系优化等的全方位、立体式改革。

基于此，河南日报报业集团党委会、编委会确定了深入贯彻落实党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持习近平总书记提出的“高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界”的48字职责使命的改革指导思想，坚持内容为王、新闻立报、平台拓展的办报方针，提出推动媒体深度融合、培养全媒体记者、强化新闻产品高度、广度、深度、温度和专业度的指导思想，以权威强化引导力，以深度提升传播力，以融合打造影响力，以服务增强渗透力，确立“导向为先，内容为王，用户为本，融合为要，机制为重，人才为基”的基本原则。

2.2 拓宽新媒体平台

按照习近平总书记“传统媒体与新媒体要实现深度融合，媒体融合不能两张皮”的精神，河南日报“金水河”客户端于6月1日正式上线。秉持“做独树一帜的党端”，“金水河”定位专而精的针尖式产品，专注于服务省委省政府，全天候生产新闻，做到“准、活、快”，把握“时、度、效”，立足中原，深耕河南，讲述河南故事、传播河南声音，对内凝聚人心、对外彰显形象，打造河南的权威观点引擎、信息聚合平台，成为团结稳定鼓劲的舆论阵地，实现“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里”的要求。“金水河”与河南日报微信、微博、官方网站以及其他各媒体、各平台一起，构建起以移动终端为重点的河南日报传播新格局。

2.3 实行全媒体运行机制

秉承全媒体理念，《河南日报》全面改用中央信息厨房系统，成立全媒体采编指挥中心，实行全媒体运行机制。实施新闻采编“三会制”，总编辑靠前指挥，加强新闻策划和新闻资源调配，实时统筹、调度、管控采编资源，疏通新闻渠道不畅，体现以编导采，实现报纸、微博、微信、微视、网站、客户端等的多渠道分发。首次在河南日报出现的版主制更有利于新闻生产的扁平化管理，将新闻策划、稿件采写、版面制作等问题集中解决，时效性、可读性都有大幅提高。

2.4 打造全媒体记者

本着新老结合、男女比例、人岗相适的原则，《河南日报》在2016年4月对处级干部进行了大幅度的调整，一批讲政治、能力强、作风硬、敢担当的干部走上新岗位。接下来，《河南日报》报史上最大规模的全员双向选择开始，很多在一个岗位上干了十几年、几十年的同志面对新情况，重新开始学习全媒体操作。

人员配备齐整后，集团编委会要求各采访部门、各专刊部门、各分社（记者站）均创设正式注册的部门微信公众号，形成各具特色、优势互补的河南日报微信等新媒体矩阵，并逐步将部门公众号的质量控制纳入考核和月度、年度精品奖范围。各位采编人员也要树立新媒体意识，要在所刊发的新闻后面引入二维码，链接专题页面、音视频等内容，利用自身优势开办各类字媒体，发展“圈子媒体”等新媒体元素。

2.5 打通部门间的壁垒

在充分论证的前提下，《河南日报》在原有部门的基础上，成立科教文卫新闻采访部和文艺副刊部，调整特稿部和文体新闻部，并在城市经济新闻采访部、科教文卫新闻采访部设立相应的工作室，打通新闻与经营的人为壁垒，调动各个采访部门培育优势行业的积极性。同时，充实了记者站队伍建设，逐渐加快分社更名步伐，研究、尝试全媒体套餐，在记者站或者分社探索成立报业集团子公司，挖掘《河南日报》内生动力。

2.6 优化配套措施

按照新媒体理念，《河南日报》将工作量考核从纸媒单一考核向新媒体与纸媒一体考核转变。记者每月要在“三微一端一网”上发布与岗位设置工作量匹配的新媒体产品数量，方视为完成全部工作量。工作量考核采取存量调整、增量提质的办法，对纸媒和新媒体稿件同时进行考核。同时，加强三级策划，重大宣传报道积极探索项目推进制，加大对策划和优质稿件的奖励力度，调动各部门、各位采编人员的积极性，对无法胜任岗位职责者，加大处罚力度。

3 综合改革成效初显

以“融”为核心词的《河南日报》综合改革刚刚起步，但已经有了新的成效和起色。全新改版后的河南日报，报头设计焕然一新，版式设计疏朗现代，版面排列合理有序。改版后，《河南日报》每周基准出版量调整为84个版，评论版也由每周2期扩充为每周5期，理论版由每周1期扩充为每周2期，突出《河南日报》思想纸和观点纸的特性。版面的增加极大调动了采编人员的积极性。时政类稿件不仅有传统媒体的庄重，也在新媒体上有权威、细致、活泼的解读；经济类稿件高端、深刻，社会类稿件充满温度和思考，文艺等专版人文气息浓厚。

此外，新媒体团队更加成熟。在人数少、任务重的情况下，完成了“首届党报客户端发展高峰论坛”的会务和报道工作，运用微博、微信、微视等新媒体手段对大会进行直播，还为河南日报提供近4个整版的稿件，受到来自全国各家媒体负责人的高度评价。

4 结论

变则通，融则兴。67年来，《河南日报》已经从一张省委机关报发展成为在国内具有相当规模和影响力的传媒集团。主动拥抱新媒体，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的互融互通，是河南日报报业集团贯彻习近平总书记精神的积极实践，是实现媒体融合的有益探索。报业固本、产业强基、融合壮骨、合作兴业，河南日报报业集团与在融合发展中做大做强主流舆论，进一步扩大党报的吸引力、影响力、公信力。

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［2］左录.敌后游击办报纪实（上）［J］.新闻战线，1995 （8）:11-13.

［3］李群育，李弘.抗震的号角——记《丽江报》［J］.中国记者，1996（8）.

［4］晓雯.争创一流——记平顶山日报［J］.中国记者，1997 （9）.

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1674-6708（2016）168-0020-02

刘洋，《河南日报》总编室。