水厂机电设备的技改管理研究

李文雄(梅州市自来水总公司,广东梅州 514087)



水厂机电设备的技改管理研究

李文雄
(梅州市自来水总公司,广东梅州 514087)

【摘 要】技术改造作为企业走向以内涵为主,为适应市场经济要求扩大再生产、调整产业结构、提高工艺水平、生产装备水平、产业质量和经济效益的手段之一。想要提高企业生产效率和经济效益必须依靠科学进步,在新技术,新工艺和新材料上做文章。在少投入,多技改的原则基础上,加大改造更新力度,将高科技成果转化率不断提高。企业在市场中的竞争力保障必须依靠科技的支撑,作为技改水厂,设备的改造当然是企业运行的重中之重。只有在有计划,有约束的设备改造工程才能尽快实现技术改造。

【关键词】水厂 机电设备 技改管理

1908年清朝末期，中国的自来水事业诞生，得到了慈禧太后的大力支持。人们逐渐认识到饮用水存在水质污染并对人体有危害，此后人们开始了长期不懈的研究和应用饮用水净化技术。20世纪初，饮用水净化技术基本成型，就是大家常说的常规处理工艺，运用混凝、澄清、沉淀、过滤、消毒一条流程来净化饮用水。这种常规处理工艺被很多国家沿用至今，是最为常见的净化处理办法。但是，由于设备经过整个流程来处理源源不断的水净化，设备使用时间加长而发生故障。通常分为两种情况:一种是通过维修人员的简单处理就可以恢复的故障，称之为设备技术故障；另一种是设备没有问题，由于工艺上的原因造成设备运行时发生强制故障，称之为设备工艺性故障，而这种故障必须通过技术改造，将现有技术设备改良后适应生产线。

1 机电设备技改主要特点

企业在原有设备的基础上，对生产工艺不会造成影响反而有积极作用的前提下，进行设备改造、更新、建设等工作就是机电设备技术改造项目。一般来说，机电设备技术改造最显著的四个特点:战略性、复杂性、连续性、效益性。

1.1 机电设备改造项目的战略性

技改项目是需要资金投入的，有的技改甚至是大规模资金投入，属于企业固定资产的投资行为，但实质上技改项目并不能给企业带来直接效益，在一定程度上是具有风险性和不可控性的。对于一个净水企业的发展来说至关重要，并且紧密联系，因此很多企业一般都是将技改项目的具体投资规模和内容纳入长远发展战略中，使得技改项目与企业的整体发展战略必须相符。

1.2 机电设备技术改造项目的复杂性

机电设备技术改造项目的进行会牵涉额外占用企业的人力物力，甚至是专业技术人员的聘请；并且，在企业进行技术改造的同时往往会与生产冲突，处理和平衡两者矛盾十分重要，相当复杂，需要管理人员统筹兼顾解决问题。

1.3 机电设备技术改造项目的连续性

社会经济和市场需求不断发展变化，净水工艺随之不断发展，对于净水企业来说，只有不断技术改造现有设备，使水质时刻保持纯净健康，才是自来水公司生存发展亘古不变的主题。因此，净水企业机电设备技术改造项目不是一蹴而就的，而是必须在在技术改造过程中发展并循序渐进，是一个及有很强的连续性工程。

1.4 机电设备技术改造项目的效益性

“省投资，见效快，效果好”是所有技改必须有的特点，促进生产效率的提高，改善产品质量，才能使企业技术和经济都得到发展。

2 机电设备技术改造项目管理

2.1 建设完善制度,有章可循

制度的不完善是自来水厂 机电设备技术管理问题的根源，所以强化管理意识，建立一套有效的规章制度是做好机电设备技术管理的首要任务。积极推动现代化管理制度的建设，严格执行每一项规章制度，并将强对工作人员的技术培训，将设备管理人员和检修维修人员以及操作人员的素质不断提高，做到在设备管理的全过程，每一个环节和流程都有规范化，闭环化的管理，达到控制严密化，管理精细化。

(1)加强制度化的建设，首先要建立起一套完善的 机电设备管理体系，制定出有章可循的机电设备管理制度和规范的机电设备安全操作流程，并建立标准的设备管理套路，使机电设备在使用、维修、保养等各方面的环节都有法可依、有章可循。(2)在建立机电设备管理制度时，一定要考虑到具体内容与实际情况是否吻合，只有具备可操作性，才能落真正实到管理中，让人性化的管理靠向法制化的管理，以规范化来要求每一个环节的工作人员。(3)设立奖惩制度，以积极调动全员的工作积极性，不同阶段进行工作考核。

2.2 加强对人员的学习培训

机电设备管理还有一个特点，就是具有极强的技术性，包括了机械、液压、光学、电子等多方面技术知识，所以设备管理水平取决于设备各阶段人员的技术素养，只有提高他们才能提高机电设备管理水平。

2.3 对设备的保养维修

机电设备的管理及维修不仅仅是维护和零件那么简单，综合与生产和质量、安全和环保。所以，企业机电设备管理要树立综合管理的理念，重视日常维护，延长设备的检修周期可以延长设备的使用寿命。

2.4 科学规范化,加强科技发展

科技创新对于机电设备管理来说是永恒的话题，标志着设备的现代化管理。但是，不是每一个企业都做到科技创新，因为其他的多种原因，很多水厂技改管理落后，无法匹配于现代信息化的发展。首先突破传统的经验模式管理，结合企业自身实际情况，加强科技创新，不断的探索新的出路；其次是将信息管理模式与新科技相结合，在企业应用中不断深化信息化设备管理体系，将强现代化设备管理的研究与学习，并积极主动学习或者接纳先进技术，通过实地考察过着引进的方式，全面融合信息化管理先进技术，努力实现机电设备技改管理的规范化，科学化。

3 结语

总而言之，水厂机电设备技改管理的成功与否，都是需要全体人员的齐心协力，共同进步，让机电设备管理成功转向制度化、科学化、规范化。在这个漫长和艰辛的过程中，不断的思考、总结，不断的提高无论是专业素质还是管理素质，都要积极向前，与时俱进。

参考文献:

[1]甘国强.关于净水厂机电设备技改的管理的讨论[J].科技创业家, 2013,(5).

[2]孙浩国.浅谈如何降低污水的处理成本[J].中国新技术新产品, 2009,(15).

[3]陈裕斌.自来水厂机电设备技术管理的思考与实践[J].科学之友, 2010,(24).