保煤质增效益的实践应用

黎世英(陕西长武亭南煤业有限责任公司,陕西咸阳 713602)



保煤质增效益的实践应用

黎世英
(陕西长武亭南煤业有限责任公司,陕西咸阳 713602)

【摘 要】随着煤炭市场长期处于低迷状态,煤炭企业之间的竞争也越来越激烈,由于市场效益下滑,煤炭市场在一定时期内将延续低价格、低需求、低利润的发展趋势。煤炭企业要在竞争中占据市场必须制定保煤质增效益的发展战略。本文以亭南煤业公司为例,对煤炭企业保煤质增效益的实践应用进行研究,为煤炭企业的发展提出自己的一些建议。

【关键词】保煤质增效益 背景 途径

1 项目实施背景

当前，煤炭区域竞争愈演愈烈。因此如何适应外部环境的变化，有效的提高煤炭企业的经济效益，对煤炭企业来说至关重要。为应对日益严峻的煤炭市场形势，进一步加强煤炭产品质量管理，优化产品结构，杜绝煤质超标造成的煤质成本浪费，充分挖掘煤炭生产、销售过程中以经济效益尤为重要，在当前煤炭过剩新常态下，我们要适应新常态，靠内涵做支撑，牢固树立保煤质就是保饭碗，保煤质就是增效益的理念不动摇。

2 保煤质增效益的主要途径

2.1 加强采制样管理

(1)加强组织管理。亭南煤业公司煤质化验组自2015年1月25日起从运销公司化归调度指挥中心管理。调度指挥中心非常重视，在调度主任的指导下指定一名副主任管理，煤质化验组现有3名化验员，2名井下采制样工，2名井上采制样工。(2)严奖惩严考核。自煤质化验组归调度指挥中心管理后，对原有制度进行进一步梳理，修定，装订成册。并制定了《亭南煤业公司调度指挥中心煤质化验组内部市场化考核实施细则》，对各项指标进行分解，并制定考核内容。(3)加强业务学习。每周利用公司一、三、五学习时间，对煤质化验组人员集中学习国家标准，不断提高个人业务技能和业务素质，熟练掌握各类化验理论依据、工作原理和相关操作流程。(4)加强采制样管理。定期对采制化人员进行业务培训，不断提高其技术业务素质。严格采制样的代表性，采样工所负责采制的煤样要严格按照国家标准和有关规定数量、地点，采样、制样。化验员严格按照操作规程和国家标准进行化验，原始记录、台帐要清楚无误，化验结果准确，报送报表及时。采制化人员加强基础煤质资料的整理汇总，及时掌握现场影响煤炭质量的因素并汇报相关领导，以便采取有效措施控制煤炭质量。(5)做好销售和生产指导工作。化验数据为销售和生产提供理论依据，因此，做好化验工作非常重要，化验组按照要求对井上下各类煤样进行化验，每天的化验数据及时发送到相关领导手机上。对采制样本和化验工作要求规范、准确、真实，做到准确无误。二季度共做385个样，其中:末煤样61个；精末样59个；中块样22个；小块样61个；原煤样32个；中煤样45个；干湿煤泥样59个；井下工作面样18个；掘进样8个；其他样20个。(6)做好煤样数据对比。公司与彬县煤检中心建立了战略合作关系。对方每月不定期来矿取样化验，为社会提供权威性煤质参考数据，维护了企业声誉。为提供准确化验数据，每月公司不定期自行采样至少两次到彬县煤检中心化验，经化验数据对比均在范围内，为生产和销售提供了可靠数据。(7)做好化验设备表校工作。公司化验室设备均是2005年购买，做好化验设备的表校工作非常重要，可避免因化验造成的误差，故生产调度指挥中心与湖南华星能源仪器有限责任公司、湖南三德科技股份有限公司联系，厂家售后服务工程师罗宗青及时到公司对化验设备进行表校，保证了化验设备的正常使用和化验的准确性。

2.2 加强计量管理

(1)建立监督体制，提高计量质量。一是实行过磅监磅制。司磅员过磅过程实行一人过磅，内部一人监磅和磅外一人监磅的共同监督机制，减少计量失准，避免混装煤种和煤种不符以及跑车漏车、压磅撬磅问题发生。二是建立互相监督机制。车辆出门和过磅进行核对，计价结算和信息于次日早对过磅信息和磅单再次进行核对，确保计量万无一失。三是进行质量抽查。每天对磅房对进行检查，有效防止弄虚作假问题发生。四是加强业务培训。除了开展正常的教育活动外，利用工作间歇期、检修期，组织计量工作人员开展计算机知识、《计量法》、衡器基本原理和相关法律法规知识培训，开展多种形式的岗位练兵活动，提高了计量运行质量，杜绝了煤炭发运纠纷问题和用户投诉现象。(2)优化工作环境，定期进行检测。一是加强了磅房及周围卫生的治理，坚持每日对磅面煤泥和周边浮尘进行清理，每周定期对磅底、磅房外墙、门窗、雨棚等进行冲刷清洗，每班由司磅员对磅房室内卫生进行清扫，始终做到窗台、地面和设备干净整洁。二是坚持对汽车衡进行测试。每天班前坚持对汽车衡进行自检，及时纠正失准问题；坚持每季请地方技术监督局对汽车衡进行检查校对，计量数据始终保持准确无误。三是加强计量设施的维护检修。司磅维修人员和司磅员分工到人，责任到位，每天上下班前后对计量设施进行清理，每年不少于两次对计量设备进行防腐处理，发现异常，立即维修处理，计量设备始终保持良好状态。

2.3 严格现场管理

一是将工程煤进行二次或者三次筛选，块煤掺入大、中块煤中销售，末煤掺入末煤销售。二是将落地的毛煤及时盘运至煤场，然后再进行二次或者三次筛选，筛选出来的煤掺入不同煤种进行销售。三是将掘进白矸石进行工程场地回填，减少外运，节省排矸成本。四是对拉煤车辆的检查和治理力度，避免车辆过空车磅后放水和倒车皮造成煤炭流失现象。五是保证生产。为完成生产任务，公司上下煤流线所属各单位狠抓现场不放松，对煤流线进行专项检查，对查出问题及时处理，确保了正常生产。六是严格控制维修费。运销公司本着能自己维修的坚决不外委维修原则，加大车辆保养维护力度，基本做到了自己动手保养，小故障自己动手排除。大故障进行调研砍价，能请进来维修的坚决不送出去维修，能拆卸送修的坚决不开车出去维修，能省则省，将维修成本降到最低限度。

3 项目实施的成果

通过采制样、计量及现场管理、从整个生产过程中加强煤质管理，加强煤炭产品质量管理，优化产品结构，杜绝煤质超标造成的煤质成本浪费，切实提高煤炭生产源头质量，牢固树立保煤质就是保饭碗，保煤质就是增效益的理念不动摇，通过近半年以来对煤质管理方面相关内容的实施取得了很好的效果。目前，公司综合煤价比周边矿井高出15-30元/吨。