长沙市跆拳道道馆现状调查分析①

田达简志海

（1.湖南师范大学体育学院；2.湖南师范大学体育学院 湖南长沙 410006）



长沙市跆拳道道馆现状调查分析①

田达1简志海2

（1.湖南师范大学体育学院；2.湖南师范大学体育学院 湖南长沙 410006）

摘 要：该文通过运用文献资料法、访谈法和问卷调查法对长沙市跆拳道高手会下辖的九家道馆进行实地考察和分析，对九名道馆管理者以及各个道馆的教练进行咨询，从而提出未来道馆建设过程中需要改进的地方：（1）道馆目前教练的水平要求不高，学历层次不齐，要想保证道馆教学的质量，必须对教练员进行培训。（2）道馆的物质文化建设不是十分完善，应该以实际需求为主，适当地进行相关物质方面的发展，满足多元化的需求，提高竞争力。（3）道馆的制度文化尚未形成一个完整的系统，必须要各司其职，分工明确，建立起监督机制和反馈机制。（4）道馆的精神文化主要抓住学员和员工这两个基本点，为道馆的发展注入灵魂，保证道馆的繁荣稳定。

关键词：道馆 跆拳道 文化 分析

1　调查对象

对长沙市跆拳道高手会联盟下辖的九家跆拳道馆进行调查，其中包括馆长，教练员和学员等。

2　研究方法

2.1 文献资料法

通过对中国知网、湖南师范大学图书馆，收集与跆拳道道馆相关方面的资料，收集长沙市跆拳道高手会道馆运营的资料。

2.2 访谈法

对长沙市跆拳道高手会联盟各个道馆的馆长，教练员和学员进行实地咨询，以直接了解道馆在发展过程中存在的一系列问题和对现存问题的解决方案。

2.3 问卷调查法

对每个道馆学员发放调查问卷40份，总共360份，回收300份，回收率为83.3%。向教练员发放40份，回收40份，回收率100%。

3　结果与分析

3.1 长沙市跆拳道高手会联盟各个分馆发展现状

3.1.1 跆拳道教练员的基本情况

高手会跆拳道教练年龄基本上在20～32岁之间，尤其以20～25岁之间居多，这个年龄段的跆拳道教学经验相对来说不是特别丰富，但是这个年龄段教练员精力旺盛，干劲十足，而且男性占绝大多数。从教练来源来看，体育专科学校毕业生偏多，基本上在90%以上，因此，教练大部分都是就地取材，在道馆附近的高校进行选取，道馆内自己培养教练的跆拳道馆占33.3%，其他有小部分教练来源于退役运动员、武校毕业生等等。而道馆教练员在道馆中担任着重要角色，承担教学这一主要任务，因此，道馆对教练员的专门培训是道馆得以生存和发展的重要条件。

3.1.2 跆拳道学员的基本情况

道馆目前开班主要幼儿班、少年班、青少年班，馆内会员结构如下：少年班人数最多，达到63.3%，其次是幼儿班，达到25.83%，最少的是青少年班，仅有10.83%。从学员结构可以得出在道馆学习跆拳道的主体是青少年班，也就是小学阶段的学生。因此，在制定教学计划的过程中，要偏重此年龄段去制定合理的训练方法和训练负荷。另外根据小学阶段学校的上课时间去安排道馆平时的课程表，使道馆的教学安排达到一种适宜的状态，道馆学员不会流失而使道馆生源能够保持稳定。

3.2 跆拳道道馆未来发展趋势

3.2.1 道馆物质文化的建设

对于跆拳道在未来的发展建设过程中，道馆物质文化建设是道馆运行正常的基础。物质文化的建设是在实际运行中建设起来的，是道馆需求的出发点，因为物质文化是可以看得见，摸得着的东西，因此，建设起来相对是比较容易的。目前道馆的物质文化建设主要围绕教学这一主体开展，主要有脚靶、沙袋、护具、跳绳、道鞋和道服等等。俱乐部应该多方面去开发一些带有道馆logo的玩具，日常用品以及文具等等，这样的话不仅给道馆扩大了宣传，从而也会带来意想不到的经济效益。教学设施上也可以添加一些新式的教学工具，不仅能减轻教练的教学压力，也为道馆的学员增加兴趣，这其实就是一种无形的宣传。道馆的安全防护措施是必不可少的，比如：专业的跆拳道道垫、镜子、场地周围的尖锐部分应该要装上海面垫，窗户应该要有防护措施，如果道馆是开在二楼及以上，楼道的安全设施也应该注意。

3.2.2 道馆制度文化的建设

从道馆的制度文化就可以看出一个道馆是否成熟与否，道馆的制度文化建设水平越高，意味着道馆的生命力越长久，道馆也越来越稳定。制度文化的建设能够让道馆的运行更加系统化和科学化，也是连锁性道馆发展的一个重要支柱。首先，要建立起来的一个就是道馆的教育培训制度，对馆长，教练员，前台，销售人员进行培训，包括岗前培训和平时培训。培训的目的就是让每个人各司其职，按部就班完成自己的任务。俱乐部的管理者应对员工进行教育交流，增强员工的责任感和对道馆认同感。其次，就是建立起监督机制，制度建立起来后必须按照制度去执行。另外就是一个反馈机制，每个月管理者和员工都要与部分家长和学生进行交流，及时掌握消费者对道馆的看法，直接可以了解道馆存在的问题，以便及时解决。最后应该要建立合理的薪酬制度，道馆的最终目的是追求利

益，与此同时更加不能忽视员工的利益，只有这样才能保证员工的稳定，对道馆真正做出巨大努力和贡献的员工要给与奖励，因为现在很多道馆教练换动频繁就是因为在员工待遇方面十分苛刻，因此，导致道馆的发展十分不稳定。

3.2.3 道馆精神文化的建设

精神文化建设主要分两个方面：一个是学员的精神文化建设；另一个是员工的精神文化建设。学员的精神文化建设主要体现在平时的教学训练过程中，因为在物质生活丰富的当今社会，人们在精神生活方面有很大的缺失，同样的家长在教育小孩这方面也存在。例如：在教学过程中要注重引导学员能够吃苦耐劳，坚持不懈的精神，特别是跆拳道的精神“礼仪、廉耻、忍耐克己、百折不屈”必须要灌输到平时的教学中，这个也是跆拳道能够风靡全球的一个重要原因。另外就是员工的精神文化建设，如何维持道馆运营的统一？如何建立员工的归属感和认同感？如何提高员工的责任心？这都是精神文化建设需要做的事情。另外道馆的管理者也应该学会去观察自己的下属员工，包括他们的生活状况和心理状况，多与他们进行交流，了解员工的实际想法，尽可能多的去帮助解决这些问题。

4　结语

（1）道馆目前对教练的水平要求不高，学历层次不齐，要想保证道馆教学的质量，必须对教练员进行培训。学员的年龄大部分处于5～12岁，教学应从这一年龄段的心理角度出发进行因材施教。

（2）道馆的物质文化建设不是十分完善，应该以实际需求为主，适当地进行相关物质方面的发展，满足多元化的需求，提高竞争力。

（3）道馆的制度文化尚未形成一个完整的系统，很多道馆管理都是特别松散，即使是小本经营，也必须要各司其职，分工明确，建立起监督机制和反馈机制。

（4）道馆的精神文化主要抓住学员和员工这两个基本点，从学员对学习跆拳道真正意义的追求和员工对道馆的归属感和自豪感的追求出发，引导形成一种精神动力，保证道馆的繁荣稳定。

参考文献

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［5］喻业.湖南省经营性跆拳道馆管理模式研究［D］.湖南师范大

中图分类号：G80-32

文献标识码：A

文章编号：2095-2813（2016）04（b）-0124-02

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.11.124

作者简介：①田达（1993—），男，汉，湖南娄底人，湖南师范大学体育学院，硕士研究生，研究方向：体育人文社会学。