三个“战略新起点”

卷首语 PROLOGUE

三个“战略新起点”

一年一度的行业“中国展”如期而至，而今年的“中国展”凸显出未来中国自行车行业的三个战略新起点！

互联网已经成为各行各业的基础设施、普惠工具，这是一个战略性的“新起点”。作为基础设施的互联网无所不在，作为普惠工具的互联网非常便宜。用互联网展示并出售产品，用互联网与客户、消费者沟通，这已经成为企业经营管理的一个“前提”，经营过程中的一个“环节”。今年的“中国展”，已经很少有人讨论是应该“自行车+互联网”，还是应该“互联网+自行车”的问题了。展中的创新展区、企业各类发布会等等许多的信息都在告诉我们，如果没有基于互联网的柔性生产线，与消费者关系的改造将只是一个概念；如果没有机器人、传感器、认知技术和VR技术，那定制化生产、提高劳动生产率也将仅仅是一个概念……

全球第四次工业革命，企业都将“被”置身其中，这是一个战略性的“新起点”。今年“中国展”的开幕式，最引人注目的是中国自行车协会马中超理事长与上海第二工业大学俞涛校长签订战略合作协议，共同打造“中国自行车智能制造示范基地和研发中心”。这标志着中国自行车行业将开启“智能制造”时代，“外化于型”的软件应用已经开始，“内化于心”的生产线革命和车间革命即将到来。

消费升级诱发供给侧改革，“渠道”将被重新定义，这是一个战略性的“新起点”。我们的企业现在面临的不仅仅是成本优势不在的困境，还面临着消费者不愿为企业创新买单的尴尬处境。中国的消费者原来都信奉“价廉物美”，希望能便宜地买到世界上最好的商品，而现在，越来越多的消费者已经转变了消费观念，开始推崇世界名牌奢侈品，愿意为“物美”而价不菲的商品买单。

消费出现革命性变化势必引发企业生产模式、管理模式与盈利模式的变化，首当其冲的是“渠道”将被重新定义。在以互联网为基础设施的社会中，最为极致的模型是“车间和消费者”之间没有渠道。可以想象，如果那些所谓的“渠道”都消失不见的话，你想不增加企业的利润都难。

站在这样三个战略性的新起点上，我们要开放的是创新平台，要提高的是创新能力，我们要成为全球产业变革中的一部分。