王骏 (江苏省泗洪县教育局体艺卫室,223900)
存在问题:教研员和教师之间缺少沟通,致使评课变成教研员一直在点评,教师只是听的局面,即使有质疑教师也不敢多作解释。评课变成了个人讲座,对教师的个人成长帮助作用减弱。
解决对策:如何改变这种评课低效现象,作为教研员不妨降低自己的重心,融入到教师中。每次评课前,利用空闲时间主动和授课者套近乎,以谈心的形式进行交流。如“某某老师,这么年轻学校就选你上示范课呀!看出来学校领导很看重你。”“今天的教学设计一定花了不少时间去研究吧?”“你是怎么想到以这样的形式来组织教学的?”“你觉得这个班孩子素质怎么样?”……逐渐拉近心理距离,促使授课者无意间道出自己的想法,包括对教师和学生的了解等,为评课准备好第一手资料。让自己的评课贴近课堂,接近教师的最近发展区。其次在评课中,要尽量运用商榷的语气,把指导变为交流。当有不同意见时,可以委婉地说:“你觉得如果这样设计效果会怎么样?”“哈哈,你犯的错和我以前一样,应该这样……”尽量把参与对象放在平等的位置上,面对面地、平等地交流。同时,还要注重和其他参与教师针对其中的每一点进行研讨,互通有无,交流思想,在交流中提升、在交流中升华、在交流中达成共识,促进共同成长。
存在问题:由于教研员的身份较为特殊,除了从事教学研究之外,还要处理很多其他事务。有的由于长期脱离教学一线,缺乏实践,只是一味地阐述理论上该怎么做,所给出的意见缺乏说服力。
解决策略:教研员在评课中表达自己观点时,建议结合具体案例进行阐述,让听者感到言之有物。如在评价教师教学方法是否合理时,可以选择当天某授课教师有代表性的环节,以点及面进行评价。假如你想指出教师的纠错方法不合理,可以把现场情景进行再现,然后说出自己的做法,让教师进行比较。当大家接受你的观点后,再晓之以理,其效果将会非同一般。此外,由于很多教研员的评课稿是提前准备,预定的问题和现象可能会与当时的实际情况不匹配,由此产生尴尬局面。为了避免这一现象,在提前预设主题时,可以选择具有普遍性的问题。当然,最好自己亲临现场,观察课堂,研究课堂,掌握评课的第一手资料。做到言之有理,得心应手。
存在问题:部分教研员评课时是理论堆砌,纸上谈兵,缺乏实践指导。
解决策略:教研员可以改变以往的评课模式,以授课者的身份引领,做到既懂理论,又敢示范。评课中教研员要把自己融入课堂教学中去,以执教教师的角度来观察和思考课堂教学过程中所出现的问题。在结合课堂某环节评课时,可以依据自己观点进行示范。如果因年龄、伤病等特殊原因不方便示范,可以指导一位年轻教师按自己的意图代为示范,用实际行动让教师信服。如,在教学“前滚翻”时,针对习惯于采取直接示范教学的教师,教研员可以把教学设计成“熊猫学艺”的形式,从玩耍遇挫,到决心学艺,激发学生学习激情,效果应该更好。