筑牢“三大工程” 引领企业改革发展

■太重集团党委副书记 丁永平

筑牢“三大工程” 引领企业改革发展

■太重集团党委副书记 丁永平

▶▶▶太重集团党委始终把坚持党的领导作为国有企业改革发展的最大优势和最强竞争力，把加强和改进党的建设作为深化企业改革的最大依靠和最强保障……

太重始建于1950年，是新中国成立后我国自行设计建造的第一座重型机器厂。现有职工近15000人，其中党员8826人。下设18个党委、23个党总支、261个党支部。建厂66年来，累计创造了440余项中国和世界第一，被誉为“国民经济的开路先锋”。2013年以来，企业主要经济指标一直保持同行业首位。2015年，企业技术中心跃居全国第二位。

太重集团党委始终把坚持党的领导作为国有企业改革发展的最大优势和最强竞争力，把加强和改进党的建设作为深化企业改革的最大依靠和最强保障。党的十八大以来，通过深入推进企业党建“铸魂强基、凝心聚力、引领转型”三大工程，不断强化党领导和推进企业改革发展的能力和水平。今年以来，太重党委深入开展“两学一做”学习教育，严格按照中央和山西省委要求，周密安排部署，精心推进党的集中性教育向经常性教育延伸拓展，确保党员干部在思想上、政治上、行动上始终与中央保持高度一致，树立应对新常态、实现新发展的强大自信，中国特色社会主义共同理想和创建“世界太重”坚定信念得到不断增强。党对企业改革发展的领导作用和政治核心作用得到充分发挥，为企业改革发展提供了坚强保障，为装备制造业发展振兴创造了不竭动力。5 月25日，中共山西省委常委、组织部长盛茂林在太重集团围绕企业党建工作和“两学一做”学习教育开展情况，以及企业生产经营情况进行深入调研。他充分肯定了太重党建工作和“两学一做”学习教育开展情况，认为太重“抓得紧，抓得实，能够经常化、规范化”。

太重集团党委把筑牢“铸魂强基、凝心聚力、引领转型”三大工程作为企业党建工作的基本出发点和落脚点，不断提高党领导和推进企业改革发展的能力、水平和成效。

铸魂强基 确保企业改革发展的正确方向

深入加强理论武装，充分发挥政治核心作用。太重党委始终坚持思想建党与制度治党、纪律立党与组织建党相结合，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，增强“三个自信”，强化“四种意识”，始终把中央精神作为一切工作指南，不断增强中国特色社会主义共同理想和创建“世界太重”的坚定信念。党的十八大以来，两级党委中心组学习的频次、方式和成效显著提高；建立了研究员、宣讲员、评论员队伍；先后举办专题讲座18次，发放理论书籍4.1万册，对党员干部进行全覆盖培训；50多项理论研究成果获得省级以上表彰，连续多年被评为省级思想政治工作先进单位，强化了用党的最新理论成果武装头脑、指导实践，提高了全体干部职工应对新常态、实现新发展的强大自信，确保了党员干部在思想上、政治上、行动上与中央保持高度一致，在企业改革发展中充分发挥了政治核心作用。

抓班子带队伍，增强干部队伍担当履职能力。一是强化示范带头作。在先后开展的党的群众路线教育实践活动、学习讨论落实活动和“三严三实”专题教育活动中，始终坚持领导干部以上率下，做好表率、树立标杆，基本杜绝了“四风”问题，各级干部从严从实担当履职能力得到极大提高。二是建立能上能下机制。按照《太重集团关于领导干部选拔、任免及管理的若干规定》，在所属26个经营单位中建立了“双向进入、双向考核”机制，坚持日常考评和年终考核相结合，只在每年1月3日动议调整任免一次干部，选用符合“好干部”标准的干部进入直管经理和党委班子，对排在后5%的干部实施末位淘汰，形成了干部能上能下的机制。三是创新拓宽培训教育形式。每年采用送天津大学、山西省委党校和自办培训等形式对干部进行轮训，不断提升干部的管理能力和业务素质。同时每两年举办一次青年后备干部培训班，不断提高各级领导干部从严从实履职尽责的能力和水平。四是全面加强三支人才队伍。在原有的“青年技术能手”、“内部专家”、“设计、工艺、工种技术带头人”、“功勋专家”及“主任科员”五种人才评选激励的基础上，创新实施了有太重特色的“十百千”人才工程，选拔评审产生了高技能人才、专业技术领军人才、经营管理人才三支队伍，综合形成“六通道”人才培养激励体系。同时，利用国家和省级重点实验室、海外高层次人才创新创业基地、省级培训中心、国家及省级技能大师工作室等人才队伍建设平台，不断积极引导、加强考核，激发创新创造活力，在装备冶金、矿山、核电、海工、高铁等国家重点项目中创造了多项中国和世界第一。

强化“两个责任”，营造风清气正环境。一是坚持集中教育培训和警示教育相结合。每年4月组织开展以“四个一”为主题的党风廉政建设教育宣传月活动，适时组织多种形式的案例警示教育，通过不断强化理想信念教育，努力构建“不想腐”长效机制。二是强化廉政风险点测评运用。2012年起实施了《廉政风险点岗位人员廉洁从业测评》等办法，每半年对2300多名廉政风险点岗位人员进行“两测一评”考核。四年来，运用测评结果对70人进行了转岗停职，将可能出现的腐败问题扼杀在萌芽状态，努力构建“不能腐”的长效机制。三是强化监督执纪问责。全面运用“四种形态”，坚持源头治理、制度治企、严格问责，针对招标采购、销售管理、干部管理、付款、企业经营管理风险控制5项重点领域进行专项整治，并不断强化制度先行、刚性执行的意识和力度。对发现和存在的问题，坚持有腐必惩，有贪必肃，努力构建“不敢腐”长效机制。

凝心聚力 激发干事创业的强大能量

开展特色党支部创建活动，发挥党支部战斗堡垒作用。一是强化督促检查，每年党建工作会后，分块就基层党建工作落实和开展情况进行调研检查，每年举办党建工作经验交流促进会、党内主题竞赛实践活动等，确保党建工作安排部署落实到位。二是推进特色支部创建活动，坚持基层党组织到期必须换届，严格规范“三会一课”制度，建立了10个党建工作辅导室，下属261个支部都建立了党建园地，形成了“一个支部一个特色、一个支部一个亮点”局面，不断把“三型”党组织建设引向深入。三是开展党内主题实践活动，要求每个支部围绕中心工作重点、难点，每年开展有主题、有特色的活动。如在三峡1300吨桥机、千万吨级智能化综采装备等国家重点建设项目中，项目所在党支部开展主题活动，攻克了80余项技术难关。“十二五”期间，基层党支部累计攻克技术难关1000余项，发挥了坚强的战斗堡垒作用。

发挥党员先锋模范作用，带动形成全员干事创业风气。一是不断强化党员队伍先进性和纯洁性建设。深入加强党员理想信念教育，强化党员党性意识，坚定创建“世界太重”信念。扎实开展党员“三评议”，对党组织关系集中排查。严格党员入口关和出口关，差额进行入党积极分子培养和发展党员。从严遵规对25名不合格党员进行清理。二是认真开展“党员先锋行”活动。坚持“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”，在高铁关键部件国产化、滨海重型制造基地、煤机工业园、高端液压件园区建设等五大基地和传统领域升级、转型项目发展中，深入开展党员建功立业、向党员看齐、党员一面旗等活动，带动职工群众形成了向组织靠拢、向党员看齐的干事创业风气。

推行核心价值观践行考评，培育形成强大的价值观自信。一是扎实推行全员按月考评，建立了“全员践行，按月考评，季度有侧重，结果要通报”的常态化学习践行考评机制，不仅使社会主义核心价值观丰富内涵在太重得到生动实践，而且将文化建设的软任务变成了可量化、可考评的硬指标。二是通过选树典型凝心聚力，在推进全员按月践行考评的同时，每年拿出300多万元对学习践行典型人物按月实施激励。积极推进“两学一做”与践行太重核心价值观充分结合，不断形成党员有标准、全员有考评，党员发挥先锋模范作用与职工争相践行核心价值观的生动局面。三是不断培育强化价值观自信，深入推进“为职工定心、为单位聚气、为太重铸魂”的价值观建设战略工程，编印下发价值观《培训教材》和《故事集》，不断强化成风化人巨大作用，形成遵从价值观的良好风尚和“诚信蔚然成风、创新遍地开花、精益处处可见、卓越方方面面”的企业生态气候。

引领转型 扛起“二次创业”的发展使命

引领转型升级，推进太重“二次创业”不断向前。一是深入调研专题研讨确定“十三五”规划目标。深刻把握新常态下装备制造业的再发展、再提升，围绕应对新常态、响应“一带一路”战略、深化企业改革，太重党委充分调研并进行深入的专题研讨，推出了以“二次创业”为主题的“十三五”战略规划，确立了国际市场和转型领域产品销售各占50%的具体目标。二是统筹党建工作和中心工作齐头并进。坚持把中心工作的重点难点作为党建工作的发力点，把党建工作的成效作为检验中心工作的标准，不断构建融合机制，推进党建与中心工作相融相促。坚持一手抓管党治党，一手抓推动发展的党建工作方针，每年围绕中心大局确定党建工作主题，实现党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核。三是围绕提质增效检验工作成效。不断强化党委把关定向作用，聚焦战略目标，围绕今年企业提质增效的中心任务，激励基层组织和党员立项攻关，创新创效，在技术创新、管理提升和联系服务职工上，排忧解难，奋勇争先，充分发挥带头作用，干出优秀业绩。

汇聚群团力量，为促转型营造合力。一是不断经营和发展太重软实力，坚持党群工作“经营太重”的思路，积极加强群团组织建设，不断经营太重的发展源动力、战略引导力、过程执行力、职工凝聚力、社会影响力，充分发挥各方面共谋发展、共建太重的智慧和力量。在下属企业改革、破产和辅业改制、化解产能中，党政工团适时跟进，积极化解职工诉求，不断凝聚共识和合力。二是切实关心职工群众生产生活，深入组织开展领导干部关心职工“四必知、三必访、三必帮”活动，按季度考评，及时掌握职工思想动态，解决职工实际困难。仅2015年就解决了职工思想、工作和生活问题500余项。三是全力维护企业改革发展稳定大局，全面抓好统战、信访、离退休等方面工作。对统战人士每年提出的合理化建议，要求都分解到相关单位加以落实并反馈结果。在信访稳定工作中引入第三方评估机制，妥善处理了多起群体性上访的棘手难题，维护了太重改革发展稳定大局。37个离退休党支部坚持每月有党内活动，按时过好组织生活，定期组织开展形式多样、健康有益的老年文体活动，承担了国企的社会管理职能，形成了促进转型的合力。

营造浓厚氛围，激发广大职工投身转型升级。一是积极扩大职工的知情权和参与权，充分利用各种会议、媒体、阵地及活动等，认真做好党务、厂务公开，将企业重大决策事项和关系职工切身利益的问题及时公开，扩大职工的知情权和参与权，全面营造投身转型升级、争相干事创业的浓厚氛围。二是组织劳动竞赛争相建功立业，引深党员先锋行活动，深入开展“创新创效”、“降本增效”等主题劳动竞赛和提合理化建议等活动，激励党员发挥先锋模范作用，带动全员立足岗位谋良策、创新绩。三是弘扬太重精神，传播太重声音，公司广播、报纸、电视、网络等自办媒体长期开办典型人物专题专栏，重点报道基层组织的好做法、涌现出的党员和职工典型，全面营造“学先进、做先进”的浓厚舆论氛围。

今年以来，太重集团党委把深入开展“两学一做”学习教育作为最大政治任务和最强工作抓手，作为全年党建工作的龙头工作来抓，始终坚持把学习教育的成效体现到促进生产经营中心工作上来，不求形式，不走过场，真正使党员在“二次创业”中的先锋模范作用发挥出来，使学习教育成为推动集团公司转型升级的坚强保障。