“以文化企”的生动实践

□河北省党建研究会 邢台市委组织部联合课题组

“以文化企”的生动实践

□河北省党建研究会 邢台市委组织部联合课题组

文化是企业的灵魂，是企业发展不竭的动力，文化正逐渐成为企业一种无形的竞争力。邢台家乐园集团通过构建企业“家文化”，切实发挥文化建设的积极作用，促进企业又好又快发展。

邢台家乐园集团基本情况

邢台家乐园集团是河北省邢台市大型非公企业，是一家集商业零售、房地产开发、资产运营、金融服务于一体的多元化发展的综合型集团公司，拥有员工14000余人，拥有门店40多家，商业总面积达50万平方米，年销售额达50多亿元，企业累计投资达40多亿元。2013年纳税总额1.29亿元，2014年1～9月份纳税7100万元。集团成立于1999年7月，初始是邢台市的第一家小超市。2001年6月，开办服装商场，同年，收购该市倒闭的中兴大厦，形成集超市、服装、家电、百货等一体化的平价百货综合体。2003年创办邢台市第一家高端百货商场——大洋百货。2005年之后开始向县域发展。2006年建成“天一广场”大型城市综合体，打造了新的商业中心地带，开创了邢台商业新时代，引领了新的城市生活理念。集团发挥传统零售业的资源和优势，投资建设电子商务平台，打造出“零售B2C+服务B2C+体验店”的O2O模式，打造了“一个生活服务平台，多渠道入口，仓储物流支撑，线上线下融合”新的商业模式。集团党委制定《党组织建设工作手册》等系列制度，建立健全了管理制度、工作制度和档案资料保管制度。制定了发展党员规划、党费收缴制度，坚持学习教育，定期发放学习教育资料，每半年进行工作总结。集团建有党建活动室，开办了《大党建》和《“两家教育”简报》等刊物，牵头成立的“家文化研究会”在全国享有盛誉。集团党委依托企业“家文化”建设，充分发挥文化建设的积极作用，熔铸员工核心凝聚力，传递正向价值观，辐射社会，开创出党建工作的一片崭新天地。

主要做法

（一）注重创新，提出家乐园大党建格局

家乐园集团董事长廖礼基虽然不是党员，却是连续两届的省人大代表，具有很高的政治觉悟。集团董事会成员大多是党员，且具有国企管理和部队经历。另外，近几年党员队伍扩大，入党积极分子日益增多，这些都是集团党建工作的良好组织基础和信心所在。党的十八大召开前夕，根据党章要求，集团将党总支扩建为党委，同时，进一步调整、充实了基层10个党支部班子，并将工、团、妇等群团组织的职能纳入其中。就此，针对企业实际，提出了大党建工作格局：集团宣传思想和精神文明建设方面的工作全部由大党建统领，全部工作由党委统一领导部署。具体做法是，定期通过党委会议制度，酝酿确定年度和一定阶段的大党建工作要点，然后以路线图时间表的形式分门别类将责任目标分解到党、工、团、妇各部门，加强督导，分头落实，党、工、团、妇分工不分家。在董事会的支持下，设置了集团成立以来的第一个党建工作机构——党群工作部，配置了专职人员，专职负责大党建系统部门和工作的综合协调。由党委横向领导集团一级党群工作的同时，党委还部署在下属单位由党支部负责筹建成立团支部和相应的工会、妇女组织（兼职），并报集团党委研究备案。随之，明确了基层党支部的岗位职责：一是贯彻落实上级党、工、团、妇部门部署的本职工作；二是完成集团党委下达的具有集团特色的党、工、团、妇工作计划；三是配合集团经营管理工作开展思想教育和精神文明建设活动；四是企业文化建设的系列活动。这样，集团的宣传思想工作和企业文化建设实现网络化，集团对下属单位党建工作系统化，创建起具有民营企业特色的党建工作新体制。此外，还建立了大党建工作例会制度，每月第一周的周一上午召开工作例会，督导和总结上月工作，议定下月工作内容。同时，及时发现总结大党建工作中的鲜活事例，印发《大党建》简报，交流和推动工作。为了提高大党建格局的运转水平，常年保持与上级有关部门的紧密联系，不断将集团大党建工作动态向上级部门反馈，以得到上级部门的支持和帮助。2013年，家乐园集团党委被评为邢台市桥西区“先进基层党组织”，集团分别被邢台市委组织部和市委统战部作为改革创新试点单位。

（二）深化拓展，构建企业“家文化”

家乐园集团起初是由七个不同姓氏的朋友为了家庭生计一起创办的小超市，他们不是家人胜似家人，他们为了每一个家庭明天的生活更幸福自觉奋斗。他们相约，企业发达以后依然亲如家人，他们给超市取名家乐园。企业规模扩大后他们还把顾客和供应商划入共有一个家的范畴，营造更大的家文化环境。这就是家乐园集团企业文化的雏形。提出大党建之后，党委将集团的家文化建设进行了理论归纳，一是提炼了家文化的定义：家文化就是体现在家庭里并应用于和睦家庭、壮大家庭以及绵延家庭的伦理体系和治家规范。那么，把家文化借鉴到企业文化中参与企业管理就是家乐园的家文化。二是概括提出家文化九大境界作为核心内容：实干起家、包容和家、忠心爱家、诚信传家、知识当家、创新发家、法度治家、修身齐家、报效国家。三是明确了家文化建设的六项基本原则：奠定谦卑有序的伦理关系，即“家体”；创造良好优越的经济条件，即“家底”；打造满意舒心的环境氛围，即“家风”；施以动之以情的关爱抚慰，即“家爱”；进行晓之以理的说服教育，即“家训”；推行奖罚严明的激励机制，即“家法”。四是围绕以上三方面的理论总结，分别从企业使命、公司愿景、企业精神、核心价值观等诸多方面提炼出家文化的基本理念和具体落到实处的支撑点。为了增强家文化的科学性和实践性，集团党委还联络几家共同信奉家文化的企业成立了邢台市家文化研究会，并择时邀请全市有专长的理论研究人员、企业界人士，分别从丰富理论和提出具体实践举措方面进行研究讨论，整理出版《家文化》会刊，形成清晰的理论指导。集团由党委牵头，层层建立家文化领导小组，集团董事长任组长，组成人员有党委书记、副书记、审计监察总监、人力资源总监、行政中心总监、营销中心经理及其所属部门的人员。小组成员及成员单位每周一次例会，以家文化的共同目标为着眼点和集合点，结合岗位职责，分别就一个时期的重点建设工作、培树典型和发现问题，及时沟通，拿出下周工作计划报集团批准，然后组织基层单位和各部门分头落实。家文化建设的明显成效深深地打动了董事长廖礼基，他在集团成立13周年的庆典大会上作了“营造四种环境，建设家文化”的讲话，并激情澎湃地说：“要把对物质的追求改为对文化的追求，我将坚定地推行家文化，改变我的后半生。我铁心要这么走，谁也不能动摇我。”

（三）立足实际，促进企业效益与党建“双赢”

企业的中心工作是搞好经营、提高效益，党建工作务必融入这个中心，坚持与企业中心工作目标同向、措施同定、工作同步。对此，集团党委严格按照“把企业中的骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员骨干培养成企业管理人员”的工作要求，突出党员的角色意识，通过典型带动作用唤起党员的先锋模范意识，以业绩定考核，形成你追我赶，争先创优的浓厚氛围，最终达到企业党建和企业效益互促双赢。目前，集团内90%的党员已走上管理岗位，发挥了重要作用。党员王丽荣，在担任新世纪店总经理期间，带领员工诚信经营，吸引了大量邢台市民乃至周边市区居民前来购物。2010年，全国贫困县巨鹿县经济大发展，她又以为集团创造更大效益为己任，毅然担负起巨鹿百货的筹建工作，当巨鹿百货的各项工作已经就绪时她又临危受命来到沙河市，沙河百货当时还是一片荒地，经过她和团队奋力开拓，如今的沙河家乐园已经成为当地的一张城市名片，她本人也当选为沙河市政协委员。同时，集团党委充分发挥政治优势，引导企业长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、节能环保等对社会、生态环境有利的事业，坚持实现员工价值、股东价值、社会价值的协调性，在履行社会责任、反哺社会中彰显价值。10多年来，家乐园集团持续解决了上万人的就业岗位，2013年12月被中华全国工商业联合会、人力资源社会保障部、中华全国总工会评为全国“就业与社会保障先进民营企业”；集团向社会各界捐款捐物累计达1800万元，董事长廖礼基2013年5月荣获河北省道德模范荣誉称号；2014年11月，荣获第二届“中华慈善突出贡献奖”“邢台好人”等荣誉称号；2013年8月，家乐园被邢台市人民政府评为首批服务业龙头企业；2013年荣获中国商业联合会“成长型企业”称号；在中国连锁经营协会百强企业排名中列78位；2014年9月被中国商业联合会评为2014年度商业企业信用评价AAA级企业；2014年被河北省人民政府评为“三个一百”的领军企业。

（四）丰富载体，传播党建正能量

落实好大党建的各项任务离不开载体，载体既是工作平台，更是撬动党员队伍和广大干部员工思想动力和精神正能量的杠杆。在学习、贯彻、落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神活动中，集团党委指导各基层党支部都建立、落实“三会一课”制度。另外，集团党委和各党支部在集团董事会的支持下，每年都拿出一定经费，组织优秀党员或党员代表到革命纪念地重温党的光辉历史、缅怀革命先烈的伟大精神和感人业绩，弘扬党的光荣传统，坚定理想信念。每年“七一”前后和集团成立纪念日前后，集团党委都要进行“一先双优”的评比表彰，并把其中的典型代表组成优秀党员和员工先进事迹报告团到集团各基层单位进行巡回演讲，弘扬党员的先锋模范作用，传播先进的企业文化。党建工作坚持同党中央的声音同频共振。在中央做出改进作风八项规定后，集团党委以高度的政治敏感，马上部署“珍惜自己热爱党”思想教育活动；结合总书记提出“中国梦”和省、市委部署的解放思想大讨论，党委安排了“中国梦”“家园梦”大讨论；2013年五一期间总书记关怀一线工人劳模代表的消息报道以后，党委确立了走访老党员、老员工的制度，并结合纪念建党92周年，党委又部署了“积聚正能量、共圆家园梦”系列教育活动。在集团网站和集团半月刊的报纸上，长期设有党建专栏，各支部都有专门的宣传专栏，集团有员工阅览室，从集团总部到各门店等基层单位每周还有晨会，进行及时的思想交流和教育引导。购物中心党支部积极落实集团党委主题教育活动要求，自发开展“我是家乐园共产党员”活动，坚持每周日全体党员身披带有党员标志的绶带穿梭商场内外，热心帮扶顾客，为一线员工提供指导服务。

文化建设在非公企业党建中发挥积极作用的几点思考

经过近些年党建工作的探索与思考，我们发现，非公企业开展党建工作有很多可资利用的基础，值得我们去发现，去争取。

一是党建工作具有良好的传统党员基础，亟待我们去恢复和开拓。企业的党员和员工长年工作在集团，每个人都有十分明确的岗位职责和工作任务，爱岗敬业，乐于奉献，大量时间基本献给了企业。特别是党员员工，心底里始终孕育着党员的那份义务和光荣。所以，一旦听到了组织的召唤，听到了党组织响亮地把他们作为工人阶级先锋队来发挥作用时，自豪感、光荣感乃至神圣感都会不同程度地得到激发，促使他们义不容辞和乐此不疲投入到党组织倡导的各项活动中。普通员工也是如此，对先进文化和高尚道德从内心认同，关键是上级组织有没有提倡，真抓实干了没有。“人之初，性本善……苟不教，性乃迁……”其实，当前社会上还有不少党员，缺少组织的管理和关爱，当初一腔热血光荣入党，入党后假如缺少了组织上的教育管理，他们就很容易混同于普通老百姓。这一点应该引起深刻的思考。

二是通过党建工作实效争取企业主认同与支持。党建和企业文化建设工作做好了是很见成效的。于团队组织而言，能产生凝心聚力的重要作用；于经营管理而言，能将严明的规章制度宣传得有声有色，能将人们在经营过程中的职业道德、敬业精神激发升华。这些作用的显现，就会赢得企业主的大力支持。家乐园集团的老总，小小年纪就摆摊创业专注于生意，后来随着企业的发展，也曾到高校或商学院一类的研习班进修学习，但对党建和企业文化认识上基本是盲区。所以，党委的负责同志要善于经常交流，有效寻找党建与企业文化建设工作进言的机遇和切合点，先求得支持搭台唱戏，取得明显实效再反复进言，这样工作就有了相得益彰的效果。

三是亟待选拔培养党建工作的新生力量，促进党建工作良性开展。电视剧《亮剑》中的团长李云龙似乎从骨子里反对上级派政委来。今天，在许多非公企业仍多有所见，甚至是老板雇用的其他非党高管也是如此。因为他们的意识全被近年来网上非议党建工作的碎片化声音误导了。后来，政委赵刚与李云龙搭档了一段时间后，他们就再也分不开了。为什么？赵刚有能力，有水平，有影响力。由此可见，同样是做党建工作，有思想、有能力的人干出来一个样，没思想、没能力的人干出来是另一个样。世界上的事情，本无高下轻重之分，关键是看何等信仰和水平的人去做。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”所以，要呼唤党建工作的春风，就要力争像当年延安时期我党倾力办“抗日军政大学”一样，精心选苗子、育苗子，进而在非公企业中铸造一批优秀的党建工作领导力量和人才队伍。