主持会议

主持会议

趋利动机可以促使我们去探索未知的世界，而避害动机会让人们把看到的世界最大限度地缩小，因为这样才能看起来不复杂，有安全感。

不久前，我被邀请去做演讲。那次听演讲和参加交流的是来自各企业、机关的主要干部，他们进行了热烈地讨论，其中讲到了这样一个例子：

某公司的领导经常会把会议主持得很悲壮，他常说：“一旦失败我们就完了，只许成功！我们一定不能比竞争对手差，加油！”

这种氛围的会议结束以后，参加会议的员工有了统一的行动，那就是马上去找有相关经验的人学习。

公司里还有一个领导，他主持会议的方式较前者温和，他经常这样说：“让我们努力一下！这不仅对公司好，对个人也是一个发展的好机会。如果成功了，我请客！加油！”

会议同样在“加油”声中结束，但结束后员工的行动与之前有了很大的差别。首先，他们对工作的关心程度大幅降低，找有相关经验的人学习的事情也鲜有发生。他们在积极探索着怎样用一种新的方式来开展工作，即使去找了有相关经验的人讨论，最后他们也会去寻找与之前不同的工作方法。

综合以上两种情况，如果想把正在执行的工作进行得更加细致、周密，就要把视野缩小，尽量不在其他层面分散注意力，这种情况下避害动机会起到积极作用；如果期待的是改变、革新，那就要把空间放宽，使员工们有机会去尝试和创新，所以这时需要的是趋利动机。

（摘自《思考对了，你的世界就对了》中国画报出版社 图/拓哉）