别拔高短板

2016-11-26 05:04骆回
爱你 2016年7期
关键词:华南理工大学长板猎犬

◎ 骆回

别拔高短板

◎ 骆回

有两个猎人分别带着猎犬去捕猎。

第一个猎人经常对自己的猎犬进行表扬。每当猎犬带着猎物回来的时候,这个猎人就举着猎物对猎犬大加赞美:“哇,你太棒了!这真是一次完美的行动,你们带回来的这只兔子肥美极了,真是好样的!”

另一个猎人则不断地对猎犬提出新的要求。每当猎犬带着猎物回来的时候,猎人就会说:“我对这次的猎物还不够满意,你们需要继续努力,相信你们可以找到更好的。”

两个猎人带领猎犬同时开始捕猎,三个星期后,大家看到了出人意料的结果——那个总是表扬猎犬的猎人得到了更多的猎物。这是为什么呢?

从心理学的角度来讲,人们更愿意对别人的正向期待产生回应,对那些严格的要求有所抗拒。虽然成功学一再激励人们要听那些给我们提出要求和建议的话,但是人的本性永远是趋向于向优势发展。

在组织中,培养下属的长板远比改变下属的短板能产生更好的效果。木桶理论告诉我们,组织能产生多大的价值,不是取决于最长的那块,而是取决于最短的那块,许多领导者因此经常盯着下属的短处,想拔高下属的短板。但制度和规则只能让团队更好地凝聚,却不能凸显出优势。一个人不能凸显出优势,就不能发挥出突出的才能。除非某个下属的弱点是致命的,否则发挥员工的优势远比改变员工的弱点更有效。

(摘自《与伯乐有个约会》华南理工大学出版社)

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