试析管理会计在企业风险防范中的具体应用

李印红

【摘要】在当前市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要想企业立于不败之地，必须加强自身的管理，切实防范经营风险，有效提升企业竞争实力。但是现在企业面临的普遍问题是如何科学的衡量和控制企业各项风险，进而做出正确的经营决策，有效的防范风险。而管理会计是一项规划与控制体系，是财务会计的延伸和拓展。本文以管理会计理论着手，对管理会计在企业风险防范过程中国的应用展开研究，以促进企业风险管理水平的提升，由此保障企业取得更加稳定的发展。

【关键词】管理会计 风险防范 应用

当前阶段，中国经济下行，实体经济正在接受严峻的考验，亏损、零利润困扰着无数中小企业的现状。加之市场经济条件下，企业面对越发激烈的市场竞争，企业经营风险，对此企业加强自身管理，需要切实防范企业，提高企业的竞争力，为企业正确更好的经济效益。而管理会计在现代企业管理中得到了较好的应用，由此我们对于企业风险防范进程中，管理会计的应用进行分析，希望防范企业风险，促使管理会计在现代管理中发挥更大的作用。

一、概述管理会计

（一）管理会计是预测的基础

管理会计预测主要指的就企业未来经济活动可以创造的效益进行合理的预见，涉及成成本、资金、利润等多方面的预测[1]。这对于企业经济决策活动具有重要的意义。企业管理层需要进行大量的研究，科学、合理的规划企业的发展情况，与此同时，企业未来运营过程中有效控制企业内部业绩，并对其进行科学的评价。

（二）管理会计是决策的关键

企业决策主要是为了促进企业经济效益的提升，管理会计决策主要服务企业决策，规定在特定时期内完成降低成本、减少资金占用、提高利润的目标，这也是企业经济效益提升的充分体现[2]。会计决策是对企业其他决策制定和评价的依据[3]。

（三）管理会计是控制的保障

管理会计控制是企业为完成自身的经营决策或者预期目标，而采用相应的手段协调和监管企业未来各项经营活动[4]。预算控制的目的在于提升企业的经济效益，从而执行相应的目标，企业为了在竞争中获得生存和发展，不但需要确定准确的发展目标和方向，构建一套完整的预算管理机制，为企业内部各个机构高效控制经营成本和存货进行指导，是企业为获得良好的经济效益而采取的积极措施。管理会计控制的中心是严格遵守“成本效益”原理对企业各项经济活动进行分析，确保效益大于支出，由此实现产出水平的提升，提升投资回报率的目标。

二、管理会计在风险防范中具体应用

（一）风险预测方面的应用

现代企业日常的经济活动需要大量的信息做支撑，不只是企业财务会计所给出的经营状况以及财务成本等信息，同时也需要企业管理信息。管理信息不仅涉及经过处理的财务信息，同时也含有特定形式的非财务信息，比如，技术信息、经济信息、局部信息、全局信息等。由此企业管理才可以根据相关信息合理的控制和规划企业生产经营活动，实现预期目标。管理会计因为不会受到会计法规以及固定程式的约束，同时还能够使用多项技术，因此它可以从多个途径获得企业的各项信息，为企业管理提出相应的数据，满足企业管理者预测、控制、规划、决策等工作。企业在有效的分析相关信息从而对企业潜在风险进行准确预测。

（二）风险防范方面应用

要想更加全面的把握企业风险，必须对企业资产构成进行有效的分析，制定，资产清查制度，定时对企业资产进行统计分析。及时登记企业变动资产，并建立登记薄，始终有效掌控企业风险。针对企业各项业务确定有效的监督、操作、责任划分标准。明确企业重要物品管理员的义务和责任，保障企业账实一致，由此切实防范企业风险。企业各项费用的申报必须满足会计要求，保障有证可查，记录在案。对企业开支采取计划管理，同时费用的支出需要遵守先报计划原则，根据计划标准进行费用的支出。同时相关费用支出要求获得对应的合法凭证，经办人需要在凭证上标明费用的具体用途，财务部门报销需要进行严密的审核，确保开支合法、完整。

（三）风险预警和改进机制方面的应用

企业在防范风险过程中，必须提升企业的风险预警机制的敏感度，可以第一时间预测到风险的发生，并及时传送给企业的相关决策部门，由此快速做出应急反应，尽可能降低企业风险。此外还需要构建科学的责任执行情况追踪反馈系统，在追踪管理的过程中切实按照绝对和相对指标分析结合，定时和随时控制并用的原则，实时进行责任执行信息的反馈，同时进行企业的各项经营活动进行有效控制。

（四）建立考核体系的应用

在公司内部根据各个机构所需要担负的经济责任，将其分成多个类型不同、层次各异的责任中心，同时各个责任中心相关经济活动实施有效的控制、规划和考评。责任会计主要是利用责任划分实现内部管理的规范化，促进企业经营目标管理责任制度的执行和落实，切实保障各个部门和上级单位目标保持统一，促进营销费用的减少，使得企业风险和责任进一步明确，科学编制责任预算，确定责任目标。责任目标是企业责任中心在特定时期内实现的目标，属于企业整体经营目标的重要组成部分。根据责任中心完成的总体经营目标，作为企业经营活动、考评活动的一项重要依据，由此确保企业总体目标的实现。

三、管理会计的落实

（一）确定规则，明确岗位职责

企业要想获得稳定的发展，必须根据自身的发展实际引入规范的操作准则，合理的监督和优化机制，确保企业各项工作有据可循。在此需要注意的是，必须确保规则的可行性，同时对工作人员责任进行明确。管理会计强调放权，企业职员人人都了解自身的责任和权力，切实执行自身的职责。由此人人都能够对自身的岗位业务非常熟悉，进而运营效率显著提升。

（二）构建健全的沟通协调机制

构建沟通协调机制，保障企业内部沟通顺畅。上下级单位的机构、各条线之间、上下级之间、职员之间以及企业和外部单位之间必须保持顺畅的沟通。一些业务活动根本无法单独完成，需要多个部门和机构协调配合完成，在此过程中必须进行顺畅的沟通和联系。由此才能在员工、机构之间的有效配合下保障企业的正常运行。

（三）执行奖罚制度

为充分激发工作人员热情，调动工作积极性，必须坚持贯彻“赏罚分明”原则，落实合理的奖罚制度。薪酬的公平和合理性对企业员工积极性的调动具有非常显著的影响。由此也表明了采取公平的赏罚制度可以显著增强工作人员的进取心，由此可以促进部门以及企业目标的实现。奖惩制度在企业管理过程中一项特殊的辅助管理方式，但是在管理中发挥非常显著的作用，企业必须给予足够的重视，切实落实该项措施。

四、结束语

综上，管理会计在企业管理中的重要作用是帮助企业提升企业经济效益。在企业经营过程中，有效的应用管理会计，可以实现经济效益的提升。但是当前企业面临的发展形势非常严峻，中国经济下行，市场竞争加剧，经营风险丛生，企业要想获得稳定的发展，并取得理想的经济效益必须强化自身管理，切实防范企业经营风险。而管理会计的现代企业管理中的应用，可以有效的提升风险预测和控制效率，有效的防范企业经营风险，由此企业取得稳定的发展，促进企业市场竞争力的增强，使得企业赢得更为理想的经济效益。

参考文献

[1]任中强.管理会计在企业风险管理中的应用[J].湖南科技学院学报.2012.08：86-87.

[2]刘翰林，陈希琴.借鉴管理会计国际惯例的若干思考[J].会计之友，2015，01：14-16.

[3]龚凯颂.管理会计与企业风险计量[J].新会计.2015.09：34-35.

[4]冯巧根.管理会计的发展动态与评析[J].会计之友.2011.20：8-13.

基金项目：本文是课题《管理会计在防范企业风险中的作用》。