电力企业人力资源管理存在的问题及对策

邓永彬+渠涛+王超

摘 要：人力资源管理在电力企业的发展中发挥着重要作用。为了促进电力企业的更好发展，企业必须要加强对人力资源管理的重视，提高人力资源管理水平。就当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题和对策进行了简要分析。

关键词：电力企业；人力资源管理；培训机制；薪酬管理制度

中图分类号：F272 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.20.071

文章编号：2095-6835（2016）20-0071-01

目前，我国电力企业人力资源管理还存在不少问题，比如对人力资源管理重视程度不足，人力资源管理制度不够完善等。要解决这些问题，必须要求电力企业领导加强对人力资源管理的重视。以下本文就电力企业人力资源管理存在的问题和对策进行简要分析。

1 电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1 人力资源管理的重视程度不足

不少电力企业在发展过程中过于重视企业的经营和发展，对企业的人力资源管理重视程度不足，因此导致电力企业在对人力资源管理进行规划时较为随意，未根据企业的实际情况制订完善的人力资源管理制度，对人力资源管理的人员素质重视程度也不足，最终影响电力企业的人力资源管理水平，限制企业的长远发展。

1.2 人员的专业素质有待提高

由于电力企业领导人员对人力资源管理的重视程度不足，因此也就导致部门管理者在招聘人才的过程中降低了人才招聘标准，进而导致人力资源管理的工作人员在专业素质上出现了严重的不足。要提高人力资源管理的水平，必须要求人力资源管理部门具有较强的组织队伍建设的能力。但是，目前我国部分电力企业的人力资源管理人员均是职工子女或者亲戚，以及一些中专或者大专的毕业生。这些工作人员或许工作经验丰富，但是在专业素质方面还存在明显的不足，必须要引起注意。

1.3 培训机制不够完善

人力资源管理要求企业要制订完善的培训机制，促进员工专业素质的提高，为企业提供高素质的人力资源。但是，我国部分电力企业对人力资源管理的认识不够清晰，导致电力企业领导人员忽略了人力资源管理在企业发展中的重要作用，因而也就忽略了对企业员工的培训。当然，也有不少电力企业在发展过程中会对企业员工进行培训，但是这些培训大多数属于形式化培训，培训的针对性和科学性严重不足，因此无法保证培训效果。部分电力企业虽然开展了培训，但是不愿意在培训中投入过多的财力和物力。这也是限制我国电力企业培训效果的重要原因之一。

2 电力企业人力资源管理的对策

2.1 加强企业领导对人力资源管理的重视

电力企业领导的观念和意识对于提高人力资源管理的水平有着重要的意义。要保障人力资源管理的发展，必须要求转变电力企业领导人的观念意识，使企业领导能够正确认识人力资源管理对推动企业发展的重要意义。企业领导可以经常参加相关的讲座和培训，加强对人力资源管理系统知识的学习，了解人力资源管理知识的主要内容，然后根据本企业的实际发展情况制订完善的人力资源管理制度和体系，提高本企业人力资源管理的水平，推动本企业更好的发展。

2.2 提高人员的综合素质

人才是企业发展的根本动力。为此，电力企业领导应该要加强对人力资源的重视，重点提高企业员工的整体素质。从企业人员的招聘来看，企业应该适当提高人才招聘标准，要任人唯才，禁止“关系户”进入企业。随着科学技术的不断发展，企业的招聘渠道大大扩展。这给企业招聘优秀的人才提供了较好的空间和机会。企业可以通过58同城网站、校园招聘等形式招聘人才，提高企业员工的综合素质；从企业内部人员的素质提高方面来看，健全培训机制是提高企业内部人员专业素质的有效途径。

2.3 建立健全人才培训机制

电力企业领导应该要转变传统的思想观念，建立健全人才培训机制，提高企业员工的专业素质。一方面，企业内部不少工作人员在专业领域方面的技能和知识掌握程度还严重不足。这给员工的工作效率和质量带来了严重的不良影响。企业只有加强对员工的培训，才能切实提高员工的专业素质，从而提高员工的工作质量和效率。另一方面，企业领导应该要认识到，随着时代的不断发展，员工的思想认识和专业知识也应该要不断提高，这样才能够更好地适应时代发展的变化，推动员工个人和企业的共同发展。

2.4 完善企业的薪酬管理制度

对于企业员工而言，满足物质需求和精神需求是激发员工工作积极性和主动性的根本保证，因此，要促进企业的长效发展，必须要求企业领导加强对员工需求的认识，完善企业的薪酬管理制度。一方面，企业应该制订完善的考核激励机制，以薪酬奖励的方式来激发员工的工作积极性；另一方面，企业应该实行满足精神需求和满足物质需求相结合的管理模式，既要为员工提供必要的物质保障，又要加强对员工生活和个人发展的关心，满足员工的精神需求。只有这样，员工才会更加认同企业文化，推动企业的长远发展。

3 结束语

综上所述，电力企业人力资源管理中存在的问题主要有人力资源管理的重视程度不足，人员的专业素质有待提高以及培训机制不够完善。要提高电力企业的人力资源管理水平，必须要加强企业领导对人力资源管理的重视，提高人员的综合素质，建立健全人才培训机制，同时完善企业的薪酬管理制度。

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