试论企业管理模式及其管理现代化

魏军委　梁静

摘 要：随着我国经济全球化的逐步加强，以往简单的获取经济利益为主的企业管理模式已无法适应当前的现代化企业管理，目前的现代化企业管理更注重的是创新的经营管理模式、科学有效的企业管理制度、高素质的管理人才等，来更好的适应市场经济的变化发展。为此，本文从当前企业的管理模式入手，进一步阐述其现代化管理发展方向，旨在促进企业管理的更好发展。

关键词：企业管理模式；管理现代化

所谓的企业管理模式主要是指企业在实际的生产经营过程中，为了达到一定的经营管理目的，企业管理经营者所开展的有效加强企业管理内部资源系统及其经营活动。值得注意的是在不同的发展阶段，企业的管理模式也大不相同，但是不管采用那种管理模式，都必须对企业的高层管理产生强大的约束力，并加强员工对高层管理人员的认同与信心。在企业的未来发展中，其管理模式也必然朝着管理现代化的发展，所以，探讨企业当前的管理模式以便更好地实现企业管理现代化有其意义所在。

一、当前企业管理模式

实际上，在长期的发展历程中，企业先后出现了多种管理模式，并依据不同的管理手段、成立方式等来进一步划分其管理模式。首先，根据企业现有的管理手段将其划分为制度化及其人性化的管理模式。前者主要是通过制定相应的企业制度，来强化员工工作。该种管理模式主要彰显了企业对于员工的公正公平，很少会出现不公正的现象，能够更好的对企业行为进行规范。但是该种制度化的僵硬模式也会给企业发展带来一定的负面影响，无论是何种制度皆不可能将企业所涉及到的范围都事无巨细规定的清清楚楚，所以也导致员工容易查找到其中的漏洞，继而产生工作消极的心态，如此，自然无法促进企业的健康发展。而后者主要是贯彻“人本精神”的现代化管理理念，企业主要从员工的特点及其利益出发，为员工创设相对宽松和谐的管理模式，该种模式不仅能够提高员工的工作积极性和热情，在工作效率提高的同时又能够带动企业的向前发展，于企业、员工皆有其益处。值得注意的是，采取人性化管理模式的同时，应该秉承适度原则，不能过度以员工的角度出发，否则可能会为公司带来一定的消极影响，所以，如何把握好员工这一尺度是企业管理模式中必须注重的事情。

其次，根据企业的成立方式还可将管理模式划分为家族型管理模式、友谊型管理模式。前者主要是由家族共同出资来创办企业，家族成员便理所应当的成为企业的主要管理者和股东。该种管理模式具有明显的优势，由于家族之间的亲密关系，在进行企业管理时能够凸显出较强的向心力，决策或是管理经营都能够较为流畅，这对于企业发展起着一定的积极作用。但是该种模式也存在着一定的弊端，比如会出现家族成员为了获取自身利益，而从公司中擅自挪款、中饱私囊，或是企业经营管理决策具有一定的片面化、专制化，亦或是家族企业在选拔人才时会明显的偏向于家族内部优秀人员，而对于外部管理人才则带着明显的质疑。这些问题都严重阻碍着企业的发展。而友谊型的管理模式则是几个或是一群关系较为亲密的人员一起投资成立的一种企业管理模式，该模式在企业初创期稳定性较差，且人物关系也较为亲密，但当企业逐渐发展扩大，企业创始人之间的关系也会相对变得复杂，亦或是不再如当初那般亲密。这就导致了企业的经营决策在一定程度上具有不一致性，成立人员或多或少带有一些自身利益性心态，若是没有及时进行控制和解决，长期以往，只会导致友谊型的管理模式、成员关系发生破裂。

二、企业管理现代化发展方向

（一）人本理念

人本思想是当今时代最受关注的一个重要理念，也是企业现代化管理基本理念。企业能否顺利发展不仅要依托于员工自身，还要使企业与员工共同发展，让员工能够充分展示自身的价值，以带动企业更好更快的发展。所以，企业也应该树立平等意识、相互尊重，这对于促进企业及其社会文明的和谐发展均有重要性意义。为此，企业在现代化管理过程中必须加强上下级间的沟通，及时了解员工的需求和工作状态，并给予员工进入企业管理层面的机会，定期开展技术技能培训，以便更好地提高员工整体的专业素养，此外，企业也可通过建立相应的考评机制，给予员工相应的精神物质鼓励，积极调动员工工作主动性，促进企业生产效率的提高。

（二）智能化发展

随着网络信息时代的带来，各式各样的系统也逐渐被应用于企业的管理发展中，尤其是互联网的普及，使得企业的各项数据也变得愈来愈多，企业在应用数据数据时更需要面对各种难度和压力。据相关专家预测，企业每历时18个月的时间，所存储的数据信息将会以一倍增速趋势发展，且随着企业科技信息化程度的不断加深，这种时间间隔趋势将会逐步缩短，这也意味着企业的信息数据将会变得更多。一般来说，企业的数据并不可能每项都用得到，而这种间隔趋势的发展则能更好的解决该问题，使每个数据都能够很好地被应用。通过数据挖掘等互联网技术，使企业管理运营皆能够朝着智能化的方向发展，并将挖掘出的数据进行整合，以便发现新的联系，最终达到帮助企业并完善、创新新型企业的管理模式。

（三）组织管理机构的建立

所谓的企业管理，主要是在管理者在组织过程中进行活动协调，以实现资源有效利用的活动。而从中也可看出，建立组织机构管理，更是企业实现现代化管理生产经营的重要保障。对于管理机构的现代化，主要朝着组织活动及其机构建立这两方面着手进行。而在实际的现代化管理过程中，还需注意的是要成立一个或是多个组织机构，以便更好地发挥企业组织管理机构的作用，这也为企业现代化发展奠定了更好的基础。

（四）企业管理团队

作为企业管理的主核心，管理团队起着重要的作用，更是企业正常运作的基础，工作的主导者。所以，一个积极向上且具有专业知识强、综合技术水平高的管理团队，能够有效的提升企业管理的严谨性，并减少工作疏漏和缺失的现象发生。因此，对于企业管理现代化的发展，无论是何企业都应该明确意识到在现代化背景之下企业所面临的竞争压力是极大的，只有打造出专业化和综合素质较高的管理团队，定期进行学习，才能使管理团队更好的适应不断变化发展的市场新动态。此外，企业管理团还应制定好科学的管理规划，以便降低由企业错误的决策而引发的经营危机，正是通过这样专业管理团队的建造，企业的综合竞争力才有所提高，有效实现科学化发展。

（五）多个企业合作

现代化企业管理的发展方向之一是建立起合作伙伴关系，以便更好的促进企业竞争模式化的实现。近几年来，我国市场竞争愈发激烈，企业管理也由初始的竞争模式逐步朝着合作方向转化，通过多个企业间的合作不仅能够加强彼此间的联系，取长补短，还能够有效的实现企业间的资源共享，互利共赢。各企业间也能够发挥自身优势，以便找寻更好的发展机遇，最终促进企业的全面发展。所以，企业应该重视多个企业之间的团结协作，以便实现企业管理趋向系统化和科学化。

三、结束语

企业管理模式的选择及其现代化发展是当今知识经济时代企业生存发展的重要研究课题。企业在未来的发展过程中，应当立足于实际的企业经营状况，并结合时代的变化发展，紧跟着时代的步伐行走，不断进行企业管理理念的创新与管理模式的完善，确定出科学合理的管理模式，如此，才能真正提升企业的管理质量，最终保障现代化企业的可持续发展。（作者单位：开封市金盛热力有限公司）

参考文献：

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