浅谈市场经济下送变电施工企业的生存与发展

张良权（福建省送变电工程有限公司）

浅谈市场经济下送变电施工企业的生存与发展

张良权（福建省送变电工程有限公司）

市场经济体制改革步伐的加快，给送变电施工企业的长期发展带来了一定的机遇与挑战，需要企业结合市场经济规律变化确定符合自身实际发展状况的战略目标，增强战略部署制定的合理有效性。与此同时，根据市场经济的整体态势，从不同的角度对这种形势下送变电施工企业的生存与发展进行重点考虑，有利于实现企业生产效益最大化的发展目标，扩大企业社会影响范围的同时全面提高送变电施工企业的综合市场竞争力。基于此，本文将结合市场经济的相关内容，对这种形势下送变电施工企业的生存与发展进行必要地探讨，进而为企业经济效益与社会效益的增加提供必要的参考信息。

市场经济；送变电；施工企业；发展；参考信息

做好市场经济下送变电施工企业生存与发展的研究工作，有利于减少企业生产经营活动开展中的市场风险，保持企业良好的市场力。因此，需要从不同的角度对市场经济下送变电施工企业的实际发展概况及经济形势进行重点地考虑，促使送变电施工企业能够结合当前市场经济变化的相关要求，采取必要的措施调整自身的业务方向，加强对企业发展过程中存在问题的有效处理，促使送变电施工企业能够长期稳定的发展模式中，为我国国民经济水平的不断提升做出必要的贡献。

1 当前市场经济下送变电施工企业生产与发展现状分析

1.1 企业的市场范围具有一定的局限性

送变电施工企业能够处于良好的生存与发展模式中，依赖于国家对于电网建设的政策支持及重视程度，给企业的快速发展提供了可靠的保障。但是，由于送变电施工企业的相关产品使用寿命长，实际的业务范围有着局限性，致使自身的长期发展目标在规定的时间内无法顺利地实现，影响了企业后期生产计划的顺利实施。与此同时，不同地区的送变电施工企业的业务拓展能力、生产技术水平等有着一定的差异性，实际发展中获得各方面的支持有所区别，间接地影响了企业的生存与发展。这些方面的内容，客观地说明了送变电施工企业发展过程中所涉及的市场范围仍有一定的局限性，需要企业能够制定出相关的预防措施，更好地适应当前市场经济形势的整体发展要求。

1.2 缺乏必要的人力资源管理机制

现阶段市场经济的开放程度高，给送变电施工企业带来发展机遇的同时也对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求。但是，受到某些客观存在因素的影响，很多的送变电施工企业在相关工作开展中依然缺乏必要的人力资源管理机制，影响着企业未来生存与发展目标的实现。具体变形在：①信息化技术利用效率低，无法形成功能完善的人力资源开发与管理系统；②人力资源结构缺乏合理性，复合型人才数量少，致使企业生存与发展中存在的相关问题无法得到有效地处理；③由于当前的市场经济形势复杂，对于企业的技术开发型人才的专业能力提出了更高的要求，但是，由于某些送变电施工企业缺乏必要的人力资源管理机制，间接地降低了企业的技术开发能力，给企业的生存与发展带来了巨大的挑战。某送变电施工企业的人力资源学历结构如表1所示。

1.3 运营质量有待提高，整体竞争力不足

送变电施工企业业务活动开展的过程中，受到国家相关政策的影响，致使某些项目的实际收益无法达到预期战略目标的具体要求，影响了企业资产规模的不断扩大，从而降低了企业整体的市场竞争力。这些政策与当前市场经济密切相关，客观地决定了送变电企业采取必要的措施及时地获取市场经济信息的必要性。与此同时，受到市场经济动态变化的影响，送变电施工企业在相关工作计划实施的过程中缺乏必要的风险意识，相关的风险预控管理机制无法达到实际生产活动的具体要求，影响了企业生存与发展过程中的运营质量，给企业未来的发展带来了一定的阻碍作用。这些方面的不同内容，客观地说明了市场经济动态变化对于企业稳定发展所造成的影响。

表1 某送变电施工企业的人力资源学历结构

1.4 企业文化建设任重道远

结合市场经济的变化特点，可知企业在市场经济下能够获得更大的竞争优势，确保自身的生存与发展不受影响，需要企业在战略部署制定与调整的过程中突出自身的文化理念。企业文化是企业的核心竞争力，直接影响着企业的经营绩效，而企业经营效绩的好坏，又直接影响着企业文化建设的力度，因此，二者是相辅相成，互为促进的。近年来，虽然各送变电施工企业越来越重视企业文化建设，积极构建企业文化已成为其自觉行为，然而，由于偏重于视觉形象的建设，致使对经营理念和企业精神等方面的建设力度不够，缺乏系统性、战略性的管理，特别在市场经济得以持续发展的今天，更是显得力不从心。这些不同方面的内容，客观地反映了市场经济下企业文化建设任重道远。

2 市场经济下送变电施工企业的生存与发展的相关对策

2.1 扩大人才开发战略的实际应用范围

市场经济条件下企业面临的市场竞争压力大，各项业务开展的过程中对于人才的需求量。因此，需要送变电施工企业能够结合市场经济变化过程中产生的相关信息，根据自身的业务需要，不断扩大人才开发战略的实际应用范围。而人作为生产诸要素当中最为活跃的因素，也是决定性因素。在市场竞争中取胜，实现企业的可持续发展，需要一个坚强的领导核心，更需要一支专业素质高、作风扎实的职工队伍。新时期需要正视现实，实施人才开发战略，有计划地培养人才，科学管理人才和使用人才。对此，必须提高认识，实施人才开发战略，首先要加大投入力度，进一步完善教培体系，积极采取自培与外送相结合的方式，切实提高全员的思想道德水平及科学文化素质；其次，要下决心培养多技能的复合型人才，培养一批德才兼备的优秀的管理人员与技术骨干，构建出完善的人才开发战略结构。

2.2 加大网外电力市场的开拓力度

为了更好地适应市场经济的整体形势要求，送变电施工企业应结合自身的实际发展概况，采取必要的措施加强网外电力市场的开拓力度，扩大各项业务的实际覆盖范围。具体表现在：①借助自身的行业优势，通过对市场经济信息的有效分析，不断地提高送变电工程的市场占有率；②加强与网外市场的沟通，建立专业水平突出的项目管理机构，根据社会的实际需要，出售各种质量可靠的产品，树立企业良好的社会形象，加快送变电施工过程中相关体质的改革步伐。

2.3 构建完善的管理体系，提高自身的运营质量

面对复杂的市场经济，为了保持自身良好的市场竞争力，送变电施工企业应充分地考虑各种信息化技术的优势，建立可靠的智能化管理系统，不断地完善自身的管理体系。在这种完善的管理体系支持下，送变电施工企业可以根据市场经济的相关信息，在市场经营活动开展中落实合理科学的责任制，优化重大财务决策程序，根据各项业务的实际概况，优化相关的考核体系及成本结构，促使在市场经济下可以采取有效的措施控制自身的生产成本，运用可靠的计算方法对自身的预期收益进行科学地预估，及时地处理发展过程中存在的相关问题，进而提高自身的经营质量。

2.4 注重自身的企业文化建设

市场经济下送变电企业拥有良好的企业文化，可以为自身的可持续发展注入一定的活力，在提升自身风险预控水平的同时有利于获得更多的市场份额，促进企业长期稳定地发展。因此，市场经济下送变电施工企业应结合用户对自身产品的评价及当前的市场经济形势，注重自身的文化建设，强化所有员工的责任意识，全面提高企业的综合市场竞争力。送变电施工企业生存与发展过程中，在独特的企业文化氛围感染下，将会为企业带来更多的经济效益与社会效益。

3 结束语

市场经济下送变电施工企业面临着复杂的市场竞争环境，整体的竞争压力较大，对送变电施工企业未来的生存与发展造成了一定的影响。因此，结合送变电施工企业长期的发展目标，通过对市场经济的有效分析，为企业制定出切实有效的长期发展计划，促使企业能够在良好的市场竞争环境下生存下去，获得更多的竞争优势。提高市场经济下送变电施工企业生存与发展的整体认识，将会增强企业战略部署的合理科学性，促使企业在发展的过程中能够对当前的经济形势有着清醒的认识，推动经济社会的快速发展。

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2095-2066（2016）30-0221-02

2016-10-12