新经济背景下的电网公司人力资源管理研究

蒋明（国网安徽省电力公司信息通信分公司，安徽合肥230000）

新经济背景下的电网公司人力资源管理研究

蒋明（国网安徽省电力公司信息通信分公司，安徽合肥230000）

伴随我国经济建设的快速发展，电网企业的经营管理体系已经日趋完善，各类人才层出不穷，企业人力资源管理也面临着新的挑战。如何处理好企业管理与员工之间的关系，是企业当前需要解决的问题。推动现代企业文化建设，创建以人为本的人性化企业，是企业人力资源管理发展的必然趋势。本文主要通过分析电网企业人力资源管理的现状，对企业加强人力资源管理提出针对性措施，促进员工与企业共同进步。

新经济背景；电网企业；人力资源管理

引言

电网企业是我国重要的基础工程，随着社会主义市场经济的不断推进，人力资源管理越来越注重人性化，其主要提倡企业要以人为本、尊重人性、把握人性、发扬人性，协调好企业与员工之间的关系，推动企业更好更快的发展。受体制及历史因素的影响电网企业的发展缓慢，而人力资源管理与企业的发展有着密切联系，所以电网企业需要对人性加深了解，使企业人力资源管理更能适应员工的需求，推动企业发展进步。

1 人力资源管理的概况

人力资源管理的核心主体是人，主张认识人性、把握人性、利用人性为基础，其主要以现代经济学为指导，对人才进行合理的物质非配，遵循以人为本的企业文化，因势利导，消除或抵御人性的消极方面，调动人的积极性，激发正能量，使企业的物力、人力资源形成最佳配置［1］。企业的人力资源管理，就是以协调企业管理与员工之间的关系为基础，发挥员工的最大潜能，为企业的管理和发展做出贡献，见图1。

图1 企业的人力资源管理示意图

2 电网企业人力资源管理的现状

2.1 用人机制不够完善

一个企业的人力资源管理工作主要是依据该企业的用人机制来进行的，一套完善的企业用人机制，有利于提高管理活动的专业性、针对性。当前我国的电网企业因为实行电改的时间不长，还没有建立完善的用人机制［2］。缺乏管理规章制约、管理活动混乱无序是目前我国电网企业人力资源管理中普遍存在的问题。在企业的人员配置中，缺乏经营管理、技术过硬的复合型人才，同时企业的人力资源管理方法不够先进，信息反馈和信息沟通的渠道较窄，管理理念不够先进，这些因素都极大制约了企业人力资源管理的效率。

2.2 没有完善的激励与竞争机制

现阶段，我国电网企业还没有形成行之有效的激励与竞争机制，无法有效分配企业效益与工资收入。部分员工创造的价值过低，与企业的目标不相符。目前大多数电网企业的管理人员都存在专业水平不高、管理效率较低问题，对相关管理内容还处于探索阶段，无法及时处理突发性的人力资源管理管理问题。现阶段电网企业的考核手段还较为传统，无法充分发挥绩效考核的功能，不利于激发员工的工作积极性［3］。

2.3 人力资源管理思想不够先进

电网企业不同于一般的服务性企业，其在一定程度上具有垄断性，在企业发展过程中几乎不存在竞争对手，自身的盈利能力十分可观。正是基于此种情况，电网企业的管理人员往往容易忽视员工的想法，正是由于对人力资源管理意识不足，造成企业的人事管理水平长期得不到提升。据国内有关机构调查，我国多数电网企业的人力资源管理制度都过于传统，执行力度存在滞后性，人力资源开发体系与资源管理的建设还不够完善，对新时期市场经济的需求的适应能力较弱［4］。

3 增强人力资源管理的措施

3.1 拓宽用人渠道

新时期的电网企业管理要遵循以人为本的管理理念，为了适应社会主义市场经济的发展，客观上要求电网企业要重视人才的引进与培养，人才是推动企业进步与发展的不竭动力。因此企业需要拓展招聘方式，为企业发展吸纳适合的人才资源。要建立完善的考核制度，打破部门的界限，优胜劣汰，促使员工自觉提升自己的综合能力与专业技术水平。为了保证公开、公平、公正，可以采用考核与考试相结合的策略，建立健全人力资源调配机制。同时企业内部岗位应该对外开放，员工可以自由选择合适的岗位来应聘，达到优化人才配置的目标。

3.2 推动管理理念进步

加强人力资源管理是科学发展观的内在要求，也是企业管理理念进步的重要标志，我国的电网企业改革还处于初级阶段，缺乏配套的法律法规加以支撑，这就促使电网企业要重视提升员工的文化和素质，使人对自我的伦理关怀变为现实。加强新经济背景下电网企业的建设发展，企业应该为员工打造一个能使个人发挥积极性和主动性的企业环境［5］。为员工自由全面发展创造条件，企业管理层必须进行人力资源管理理念的创新，意识到员工才是公司的主体，是企业最宝贵的财富。

3.3 增强人力资源管理的意识

加强人力资源管理管理，首先就要从人的本质上提炼出企业精神，优秀的企业精神，其影响力是长久的、持续的，其凝聚力是不可打破的。因此电网企业在文化建设中，要将激发和培育人性特质作为设计和建设的基础。人力资源管理的重点偏重于员工的脑力、体力，强调员工的技能和知识的调配、组织和训练，容易忽视员工在工作中的职业道德、态度倾向、思想品质。为了促使电力系统改革国际化、标准化、流程化、信息化，电网企业要改变工作作风，确立服务社会的理念，建立健全企业文化。在市场经济的大环境下，电网企业应该充分吸收国外人力资源管理的先进经验，取长补短完善自身的人力资源管理模式。

3.4 加强与员工沟通

信任管理是人力资源管理的重要组成部分，其要求管理人员要主动和员工进行沟通。如此，有利于弥补企业管理层的自身不足，为良好的团队工作奠定基础，提升与员工之间的默契感和信任度，了解员工所需和所求，加强其对企业的归属感，促使其了解企业文化，认同企业文化。在相互沟通中，可以培养员工的专业技术与理论水平，增强其独立工作的能力。另一方面也增强其沟通能力，拉近了职工与电网企业管理层的关系，为企业更好的发展增添保障。

3.5 加强文化管理

电网企业可以通过培育企业文化，推进文化创新，使员工自发形成共同的行为方式和价值观，企业文化，是企业的灵魂，将企业文化与现代企业管理有机的结合起来，有利于激发员工的创造性，调动管理层的积极性，推动企业形成一直目标一致、思想一致、行动一致的企业团队，为企业长期的发展与进步贡献力量。一方面可以丰富员工的业余文化生活，另一方面，培养团队拼博精神，增强员工体质，增强企业的凝聚力。

3.6 健全员工薪酬制度

电网企业应该优化员工的薪酬结算方法，按照企业的当前情况设置考核标准。同时鼓励员工之间应该树立竞争意识，而电网企业应该为员工创造宽松的工作环境。另一方面精神鼓励也十分重要，企业应该完善内部沟通机制，将人力资源管理与思想政治教育工作相结合，更好的发挥企业管理工作在提升员工、帮助员工、管理员工等方面的作用，推动企业人性化管理更加完善的发展，帮助员工树立正确的价值理念，与企业的价值趋向相辅相成。深化人才资源效率配置，鼓励员工发扬创新建设，促使电网企业的考核制度健康发展。

4 结语

在社会主义市场经济的新经济背景下，尽管电网企业之间增强人力资源管理的具体方法存在差异，但都应以“以人为本”为基础，将人力资源管理模式与企业的自身特点结合起来。人力资源管理的优劣会对电网企业的发展速度产生直接影响，企业必须意识到强化人力资源管理的重要性，只有企业与员工共同努力，才能提高经营管理质量与水平，真正做到“以人为本”，才能让电网企业获得长期成功，实现持续性发展。

［1］吴雪云.浅析新经济背景下的电力人力资源管理［J］.中国新技术新产品，2013，03：225.

［2］陈红光.浅析新经济背景下的电力人力资源管理［J］.中国高新技术企业，2013，29：150～151.

［3］陈辉.电网企业在知识经济背景下的人力资源管理对策［J］.企业改革与管理，2014，24：87～88.

［4］赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新［J］.企业改革与管理，2015，06：76.

［5］王家红.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究［J］.知识经济，2015，13：73.

F272.92

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2095-2066（2016）30-0128-02

2016-10-11