新形势下管理会计与财务会计的融合

田丽淑



新形势下管理会计与财务会计的融合

田丽淑

随着我国经济发展的速度逐渐放缓，企业内部的深化改革已经进入关键阶段。传统的观念认为财务会计与管理会计分属于两个部分，但随着经济的不断发展以及企业需求的不断增加，财务会计与管理会计融合已经成为新形势下企业会计管理的核心内容，同时也成为企业在新常态的形势下立足市场的重要保障。本文首先介绍了财务会计和管理会计的内涵；其次，分析了财务会计与管理会计之间的联系和区别，提出了新常态下财务会计与管理会计融合的必要性；再次，提出了融合的对策，同时也表明了观点：融合并非简单地杂糅与合并，而是发挥各方面力量通力合作，形成合力，共同为企业发展做贡献。

财务会计；管理会计；融合

一、新形势下实现财务会计和管理会计融合的必然性

2015年，国内的经济增长幅度是6.9%，创下国家数年间经济增长的新低，业内学者分析，这代表着我国经济从迅速成长阶段过渡到常态发展时期，同时也代表着国内经济制度的转变。全球诸多发达国家的经济在结束了高速成长阶段后，势必会买入一个过渡阶段，通常将此过渡阶段定义成“新常态”。在新常态阶段，不仅我国经济在进行大的调整，企业也在发生着变革，会计作为企业发展的重要学科以及企业框架的核心构成要素，在此阶段完成财务会计和管理会计两者的结合是公司发展的核心任务，同时是将来公司发展的走向，能够提高公司对新常态阶段的适应能力，在全新的时代掌握竞争的主动权。

(一)是从动态和静态的角度把握企业管理的必然要求

企业管理是不断从以往的生产经营活动中总结出经验，并投入到现前的管理中，因此，可以说企业发展是静态分析和动态决定的结合。而会计作为企业发展中的重要内容必须适应企业管理的节奏，实现动态与静态的双向发展。从理论上来看，财务会计恰恰是站在公司物质的角度展开结算，归纳过去的财务信息，为公司日后的经营行为做铺垫，体现了公司历史的静态格局。而管理会计却是将一切理论基础和知识应用于企业当前的发展中，实现了对企业的动态的反应。因此，从企业发展的层面分析，公司实现两者的进一步融合，符合公司完成动态和静态相结合监管的现实需要。

同时，财务会计需要从业人员具备较高的细致度管理会计则需要从业者掌握较为广泛的知识，实现两者的融合，更是使得人才的不断提升和进步，使会计人员能够将动态的知识和静态的知识相结合，从而打破员工之间存在的从财务会计进入管理会计难的壁垒，充实企业人才队伍，提高企业静态和动态双向管理的能力。

(二)是控制生产成本，提高生产效率的必然要求

公司财务会计和管理会计两者的结合，符合公司降低成本，提升运营效率的现实需要。在公司的现实监管环节，利用管理会计相关知识能够很快把握企业经营发展的盈利点，而盈利点确定后就可以通过具体安排企业的资金使用方式，材料采购数量等具体的经济活动，可以从企业生产的过程中控制生产的成本。而财务会计则可以通过在生产中的数据分析和衡量出企业各项工作的效率，通过以往的数据经验为管理人员进行目标的调整提供依据，从而提高生产效率。由此看出，倘若实现两者的有机融合，便可以为公司的财务监管打造一个较为完备的信息渠道，推动公司的长远发展。

二、新形势下实现财务会计和管理会计融合的可行性

(一)内外部信息使用者在信息要求上趋于一致

从会计学发展的历程上来看，会计是为了满足社会的发展以及经济进步的需求而出现的，并且在自我发展的过程中不断的修正和完善。在传统会计观念中，财务会计为公司外界的数据使用方呈现公司的经营情况，但是管理会计则侧重于为公司内部决策者供应数据参考，因此，数据的使用方为公司的内部管理层。然而，从实际情况来看，这样的观念存在明显的弊端，因为管理会计不能够脱离了财务会计独立存在。企业外部的使用者固然对企业历史的信息给予充分的关注，同时，投资者也好，受益者也好也会对企业的未来以及当前的经济行为给予足够的关注，这一点从美国会计界的发展以及我国的实际情况可以看出。

(二)会计目标的一致性

从会计的目标上来看，财务会计的最终目标是通过对企业历史会计年度的财务数据进行分析，最终形成财务信息在公司管理层的决策环节加以利用；管理会计是为了研究公司的各种贸易合作行为，和公司的各项决策紧密相关，利用度量、金融和统计等多种方式为管理层的决策供应参考。就此层面而言，两者的终极目的均是为了提升公司的决策水平，所以，相同的目的促进了两者的结合。

三、新形势下财务会计和管理会计融合的途径

(一)提高对财务会计和管理会计融合的认识

毋庸置疑，要想实现管理会计和财务会计的结合，务必要提升对两者结合的认知水平。然而，国内现阶段大部分的公司对这一认识仍然是简单的停留在表层，即会计是用于核算企业经济往来的工具，对业务进行确认——计量——记录——报告，这种浅认识可以说仅仅是停留在财务会计的基础上，对于管理会计几乎没有任何的涉猎。这也造成我国大多数企业，尤其是中小型企业会计难以真正成为企业管理核心竞争力之一的重要原因。因此，对国内公司来说，公司的运营者和决策者务必要全面且科学地掌握财务会计与管理会计的内涵，可以清晰的意识到国内经济形势正处于新常态时期，两者务必要科学地结合。

其次，要加强对专业财务人员的聘用和培养。传统的会计一直都被认为是简单的记账人员，但实际上，真正的财务会计与管理会计的融合必须要求财务人员同时具有多种知识能力在身上，不仅能够从全局把握企业的发展动向，更能够从细微的角度提出独树一帜的见解，为企业决策提供支撑。因此，加强团队建设是促进财务会计和管理会计融合的重要途径。

(二)建立健全企业内部会计制度

对公司的管理层而言，当代公司内部会计机制极其关键，要想完成财务会计和管理会计的有机结合，务必要调整和优化公司的内在会计监管机制。首先，必须健全公司内在会计的所有分支，就是分开实现对公司内在财务会计和管理会计的划分和健全，根据不同的任务划分清晰的职能和权力，让各个版块均可以在公司的经营环节充分凸显本身的功能。另一方面，要不断的寻求新的内部会计制度的突破，不能够被条条框框所束缚，随意会计工作对严谨性有着较高的要求，但是，如果过于束缚则缺乏创新性。将两者的关联作为切入点，创建可以实现两者有机结合的内在监管机制。并且，一定要注意，融合不是简单的拼凑，必须充分考虑融合过程中可能出现的财务会计与管理会计杂乱混合的局面。目前诸多的公司财务会计从业者也承担管理会计的任务，例如，资本和财务监管、预算和结算等。如此模糊的职能划分必须会影响会计工作的质量，无法实现两者的科学结合，凸显其在公司日常运营环节的效力。

四、结语

本文尝试进一步探求将财务会计与管理会计融合的途径，首先界定了二者的内涵，其次深入分析了财务会计与管理会计之间的联系和不同，继而确定了二者融合的必然性，并提出了相应的对策。同时，本文也表明了自身的观点：财务会计与管理会计的融合不是将两个部门合并，也不是将二者杂糅到一起，而是充分发挥二者的优势和特点，通过切合点的融合，实现信息资源共享，彼此发挥出更加高的效率，共同促进企业发展。(作者单位：空军预警学院财务处)

[1]管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014(16)：76.

[2]赵伟.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2015(09)：230.

[3]杨彦.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代经济信息，2015(18)：10.

田丽淑(1979-)，女，汉族，辽宁人，空军预警学院财务处，研究方向：财务管理。