高职《机电安装工程项目管理》探讨

何朝阳

【摘 要】机电安装工程项目范围广，包括石油化工、冶金、电力、电梯安装、消防设施、防腐保温、机电设备安装、建筑智能化、起重设备安装、仪表安装、炉窑、管道安装、游乐设施等。机电安装工程的施工活动覆盖采购、施工、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能或生产出合格的产品为目标，本文就高职《机电安装工程项目管理》课程的教学做一些探讨。

【关键词】机电安装 项目管理 模块化教学

我校2013级机电安装专业与中国葛洲坝集团机电建设有限公司签订了“订单班”培养协议，学生毕业后到机电建设有限公司工作，主要从事机电安装工程项目施工相关工作。针对这一就业导向，特开设了《机电安装工程项目管理》这门课程，现就本课程的教学做一些探讨。本课程实行模块化教学，将课程内容细分成十二个项目，通过各个项目的学习，以及案例分析，使学生对机电安装工程项目管理相关知识有较清晰的认识。项目划分及主要内容如下：

1 机电安装工程项目概述

主要讲述项目管理的背景和发展趋势，机电安装工程项目的范围，机电安装工程项目的阶段和生命周期，工程项目管理的任务、环境和管理模式。机电安装工程项目范围广，包括石油化工、冶金、电力、电梯安装、消防设施、防腐保温、起重设备安装、机电设备安装、建筑智能化、仪表安装、送变电、炉窑、冶炼机电设备安装、管道安装、游乐设施等，管理模式着重介绍EPC模式、BOT模式、和PPP模式。

2 机电安装工程项目招投标管理

主要讲述建设项目招标投标制度的适用范围，即《招投标法》的相关内容，招标的类型和投标的流程，标书的编制和投标策略的选择。招标的类型有公开招标和邀请招标，投标的流程有申报资格预审、现场踏勘、参加标前会、计算校核工程量、编制施工规划大纲、确定投标报价、编制递交标书；报价决策结合企业自身的现实情况、工程特点、投标者的数量、主要竞争对手的优势、竞争实力的强弱和支付条件等主客观因素统筹考虑。

3 机电安装工程项目合同管理

主要讲述合同的法律关系，合同的内容、形式、效力及无效合同的类型，合同管理的过程，分包方的管理，以及合同的履行、风险、变更及索赔。合同管理的过程有合同分析、交底、监督、跟踪、诊断、变更、索赔、合同后评价；合同风险的类别主要有材料设备风险、人员风险、组织及社会风险等；在此要主要对分包方的管理，避免因分包方的原因导致总包方违约的情况发生。

4 机电安装工程项目采购管理

主要讲述采购工作的程序、计划的编制，合格供货厂商的选择，采购计划的编制、报价的评审及出入库。采购方式有询价和公开招标；合格供货厂商的选择注重资格证书、制造能力、信誉和过去合作的状态、生产负荷情况、同类或类似设备、材料的业绩以及工厂至现场的运输条件是否满足要求。

5 机电安装工程项目监造管理

由于机电工程中某些大型设备的复杂性、重要性及对工程质量及最终目的的决定性影响，故监造管理是机电安装工程的一个重要内容，主要讲述设备监造大纲的编制、监造的技术内容及包装、运输、交付与验收。

6 机电安装工程项目施工组织设计

主要讲述施工组织设计的分类及内容，施工方案的编制、交底和实施，有重大安全风险的要专家论证，以及施工组织设计的编制流程和审批程序，施工总平面图设计的要点。

7 机电安装工程项目资源管理

主要讲述人力资源管理，设备、材料管理，大型工程机械管理和资金管理；人力资源管理突出特种作业和特种设备作业人员的管理，材料管理着重于限额领料制度的建立，大型机具管理着重讲述“人机固定”原则、调度符合进度和进出场计划，进退场验收制度的建立。

8 机电安装工程项目进度控制

主要讲述进度计划的编制和调整的方法，以及进度控制的措施。进度计划的编制主要用横道图和网络图；进度计划调整的方法有改变工作之间的逻辑关系和改变某些工作的持续时间；进度控制的措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

9 机电安装工程项目费用管理

主要讲述机电安装工程费的组成、计算，工程预付款和进度款的支付，机电安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，计算有工料单价法和综合单价法，预付款和进度款的支付流程。

10 机电安装工程项目质量控制

主要讲述施工质量的策划，施工质量控制的主要内容，施工质量验收的要求，质量问题和质量事故的处理，其中施工质量控制的主要内容有质量的事前控制、质量的事中控制和质量的事后控制，事前控制注重“人、机、料、法、环”的预控，事中控制注重工序交接、隐蔽工程质量和质量控制点，事后控制注重“自检、互检、专检”三检制的确立。

11 机电安装工程项目试运行管理

由于很多机电安装工程最终要求能够生产出产品，所以工程完工后还有试运行，机电安装工程总包合同只包括单机试车，联动试车和负荷试运行要另签补充协议；试运行管理主要讲述试运行准备、实施和评价。

12 机电安装工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理

主要讲述施工安全管理的组织和安全生产责任制的落实，施工现场危险源的辨识与评价，施工安全技术措施的制定、交底与实施，现场安全事故的分析及其处理程序，施工现场节能、环保的具体要求。

其中，合同管理、进度管理、安全管理、质量控制、成本控制是本课程的教学重点。以上是我对高职《机电安装工程项目管理》课程的一点浅见，不足之处，恳请批评指正。