浅谈施工现场问题的处理

唐磊 马屾

摘 要：本文笔者根据多年建筑工程的管理工作经验，对建筑工程施工现场存在的一些问题进行了分析，同时就就如何加强施工现场管理进行了探讨。希望可以为同行们提供些参考。

关键词：建筑工程；施工现场；常见问题；处理措施

当前，随着经济的发展，各地城市建设不断兴起，建设工程项目不断增多，虽然对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，但是施工企业在面对良好的发展机遇的同时也面对着激烈的挑战。企业要想得到长足发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平。所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，同时加强对施工现场的管理。

一、当前施工现场容易存在的问题

1.技术管理不到位。由于建筑工程项目具有线长面广、工程关键点多的特点，同时管理人员缺乏工作经验等因素，所以在技术上对新材料、新工艺掌握程度不够，图纸不够熟悉、责任心的缺失等，导致施工现场问题较多，经常出现违规施工，操作不规范等问题，对工程质量和安全造成较大隐患。

2.材料成本控制不当。材料管理过程中，由于项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响工程施工成本，造成企业的经济损失。

3.设备管理不合理。在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其實质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。

4.安全意识不强。尽管一直以来，国家相关的建设行政主管部门及企业自身都强调要安全 生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。

二、施工现场容易出现问题处理措施

1.加强技术管理。（1）熟悉施工图纸、技术规范，组织项目施工人员，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。（2）做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。（3）完善质量检验制度，质量检查工作定期落实到位，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。

2.材料管理方面。（1）材料供应。市场价格的瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。（2）材料采购。材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。（3）材料发放。项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。

3.机械设备管理方面。在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必须做到：（1）加强施工设备的优化配置。在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。（2）加强施工设备的使用管理。设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。（3）加强设备的成本核算。设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。

4.施工现场安全管理方面。安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：（1）建立健全各项安全管理制度。项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。（2） 做好施工安全管理系统的评价。可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。（3）加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。（4）加强安全培训和安全交底工作。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。

三、结语

建筑工程的质量是企业的根本和基础，与人民群众生命财产安全紧密相联。因此，在工程项目的建设过程中，加强施工现场管理，保障施工顺利进行。打造精品工程，是施工企业一直需要去探索的问题。

参考文献：

[1] 仇国治； 田浩然.施工现场管理与文明施工问题探讨.技术与市场.2011-06-15.

[2] 张亮亮； 代新兵.有关建筑施工现场安全管理问题的研究.科技传播.2012-04-08 .