如何解决办公室里的政治分歧？

亲爱的露西：

英国脱欧公投过去一个多月了，尽管国家已开始回归常态，我们办公室的气氛却还是很糟糕。

我管理着一支8个人的团队，他们中有6人是坚定的留欧派，有2人投票支持脱欧。

这两名脱欧派已经被其他人排挤了，而且每当又有证据表明脱欧正危害着经济和我们的业务，对他们的不满也随之渐长。对此我还说了两句，政治归政治，工作归工作。但那反而令事情变得更尴尬。这种情况过一段时间会好转吗？

露西的回答：

这种情况过一段时间会好转吗？只要你等得够久，一切都能好起来——所以你没问到点子上。你应该问：要多久情况才会好转？答案令人沮丧：少则数月，多则数年。没人确切知道脱欧后会怎样，或会有什么影响；唯一确定的就是不确定性，而那超出了一个咨询团队的规划范围。

与此同时，不满情绪还将蔓延，而想要控制它则几乎不可能。问题的一个方面是，对于如何处理在大事上出现的分歧，我们毫无经验。我猜你是头一回遇到这种事，或者你们团队的成员也是如此，在一个他们都深切关注的事件上各执己见——可能只有支持哪支球队这件事是例外了。

你们团队的这种现状如今很是普遍。所有政党内部、家庭内部、朋友之间还有办公室内部，大家的关系都变了——而且似乎大家都不太擅长重修旧好。

然而，我觉得和别处相比，办公室的情形还简单些。首先那是因为（有别于人力资源部门的空话）我们不会全身心扑在工作上，而且也不该那样。

职业的自我只是我们的一小部分，而政治的自我则必须被分开放置。另一个原因是，老板们能够告诉我们如何做事，而政治领袖、朋友们以及那些已满投票年龄的孩子们的父母却无能为力。只有在工作中，如果我们不按要求干活，就会被炒鱿鱼。

所以我会采用一种更强硬的方式。我绝对不说那种令人尴尬的安抚话，那只是在无力地说：好了伙计们，算了吧。

相反，你有必要逐个找这些人谈一谈，对他们说他们有义务继续自己的工作，也就是说要与所有同事一起专业地工作。告诉他们，根据投票情况而歧视团队成员或许可以理解，但也是违法的、不可取的，并会将你们的公司拖入困境。

试图让铁杆的脱欧分子与坚定的留欧派化干戈为玉帛毫无意义，因为双方在情感上都无法接受。而你指示他们做的事情基本上是他们能够做到的。即让他们在彼此共事的短暂时间里假装已然冰释前嫌。

如果他们做不到，就必须走人。