企业管理标准化的实现及若干启示研究

摘 要：随着我国经济的不断发展、及经济体制的不断变革，同时还需要承受来自国际金融的冲击、我国现有企业的经济发展带来了诸多的限制。经济企业若是想要从现阶段经济市场中收获更多的经济收益，就必须要有效加大管理标准化的范围与力度。为此，笔者在文中主要对企业管理标准化的实现及若干启示进行研究。

关键词：企业；管理标准化；实现；启示

自从我国加入至世贸后，我国的经济链条逐渐延伸到国际领域。在此种大好发展局势下，我国现有经济企业问题也日益突出出来，逐渐成为了企业发展过程中急需解决的重要课题。管理标准化作为经济企业日常管理活动中的一项基础工作，特别是在经济竞争十分激烈的背景下，我们必须要及时重视其企业管理标准化工作。同时对企业管理标准化的具体策略进行分析，以此来有效推进企业更加高效的适应经济趋势，发展经济。

一、企业管理标准化的作用

其一，企业在实际管理过程中，必须要全面落实企业内部的质量管理工作。通过有效稳定经济产品的质量，来进一步保证产品的高效化。企业管理标准化作为保证企业内部产品质量的物质基础。企业内部不论是经济产物，还是进行判定与检测经济产品的质量，都必须要事先制定出一些标准。产品标准则是决定此产品在生产过程中是否合格、是否可以进行销售的核心检验内容。经济企业在实际检验产品质量过程中，必须要积极的采用国际化标准衡量此产品，完全做到不合规合格的素材不进行投放，不成形的半成品不进行加工，不合格的产品不出售，只有这样才可以从根本上保证产品的质量，使经济企业可以生产出越来越多高质量的产品。企业通过有效的贯彻国际化产品标准，有效缩短产品间存在的距离。通常情况下，企业内部的管理标准化落实的越深入越有效，其产出的产品质量也就越有保证。

其二，企业管理标准化，可以有效提升企业的经济竞争能力，进而有效扩宽自我的产品销售渠道。现阶段，经济市场的竞争从本质上进行分析，即为一种竞争形态的经济交易行为，具有购买与销售需求的双方在进入经济市场中进行资金交易前，事先考虑的必是自我的收益。

在此基础上，交易双方都具备后退的余地，且具备较多的消费方案可供参考。由此我们可以看出，经济市场中的经济竞争是十分残酷的，竞争的关键即为企业内部生产的产品质量，其产品质量的好与坏则是由企业内部的产品标准进行衡量的。随着经济的不断发展，社会生活中人民群众的物质需求也变得越来越多样化，若是想要彻底吸引住消费群的注意，就必须要制定出越来越多样化的企业标准。为此，我们若是想要在眼下残酷的市场中处于常胜状态，就必须要及时提高对于企业管理标准化的重视意识。通过有效的完成好此工作，有效保证企业生产的产品质量的同时，进一步极大的降低经济成本的付出，推进企业经济产品服务品种的发展，进而从根本上提升企业竞争力。

其三，高效化的企业管理管理活动，会有效提升企业内部的管理能力与效率。为此，企业在实际发展过程中，必须要积极落实科学管理工作，以标准化为工作基准，深入到企业内部每一项工作中。企业管理标准化为经济企业实现自我管理功能，提供了大量的理论依据与规范内容，经济企业只有采用标准化这一手段，才可以真正有效的将企业日常经济运营过程中涉及到的各项工作进行组织与管理，使企业内部的每一个部门每一个员工都可以明确自我的工作职责，以此有效落实企业内部管理工作的实效性、全面性、科学性，才可以有效促进经济企业的健康发展。

二、现阶段企业管理标准化过程中存在的问题

1.企业经济竞争意识不强烈

当前阶段，企业中许多管理标准化理念都落后于西方的发达国家，企业内部领导群体虽然意识到在企业内实行管理标准化的必要性与价值性，但是却并没有将其作为一种贴合经济发展的重要经济发展战略进行对待，我国许多的经济企业都停留于现状，不敢果断的做出决定。同时对于我国现存中小型企业自身的技术能力而言，完全没有办法进行切实有效的管理标准化工作，更不可能有效应用企业的管理标准化。

2.企业内部管理标准机制不完善

我国现有大部分的企业对于管理标准化的重视意识存在不足，经常会忽视了经济产品和产品相配套的管理标准及工作准则，且对与之相关的管理标准时限较长，严重缺乏数据值之间的均衡性，使经济企业无法有效的满足我国经济发展的需求。

3.工作过于形式化

我国现有企业在进行网络认证过程中，过于喜欢一些须臾言表、形式主义的东西，且将网络认证看作是自身企业口碑推广与外部经济产品宣传的主要途径。企业并没有真正的从产品自身出发，严重制约了竞争能力的发展。此我们可以看出，我国现有大部分的经济企业的网络认证效果都不是十分的理想。

三、企业管理标准化的实现策略

1.全面强化企业管理标准化审查力度

为了更加高效的提升企业内部管理标准化工作质量，就必须要全面强化管理标准的核查力度，其中主要包括以下一个方面：

其一，在实际审查过程中，必须要进行企业内部全体员工的核查。通过有效加大企业管理标准化的力度，并不是简单的意味着增加自我的收入，而是将标准化切实有效的发挥出成效，而内部员工作为管理标准化的主体，我们需要将标准化合理的融入至员工的日常工作中，使标准化工作内容成为每一个员工工作的准则。这样一来，不仅可以有效的提升员工的实际工作能力，同时还可以进一步的掌握企业管理机制、工作流程等。其二，不断扩宽标准化获取信息的途径，为了更加高效的将管理标准与企业内部员工的日常工作进行结合，企业则需要为其进行提供所需的物质条件，如将企业内部相关的工作准则运用公共平台进行公开，使企业内部所有的员工都可以深刻理解企业管理标准化的内容，进而更为高效的规范自我的工作行为，以此来调整工作状态，来更加搞笑的适应经济市场的发展需求。其三，不断强化企业内部的网络化平台构建。现阶段我们所处于互联网时代，网络是十分重要的信息传播平台。其不仅可以为企业提供大量的信息资源，还可以进一步加强了自我与员工之间的语言沟通。为了在短时间内提升员工的工作能力，企业必须要落实企业管理标准化中的相关内容。企业需要为员工提供与其工作属性相贴合的标准化检验软件，使员工可以借助实训，进而有效的掌握其工作标准，全面提升工作质量与效率。

2.全面构建企业内部的管理标准化机制

企业在进行生产经营的过程较为复杂，各个阶段、环境都有一定的连接，同时彼此之间又相互约束，为了有效发挥相关工作的能力，需要注重掌握其全面的根本，逐渐构建各个环境的标准，承担各自的责任，不断完善和合作，以此有助于落实企业管理标准化工作，促使企业的科技能力不断地进步，以此引导企业实现可持续发展的目标。因此，就需要企业不断提升对管理标准化的研究，并且将其应用到实践中，促使企业实施有效的管理工作。提升科学技术的研究，促使其成为企业发展中重要的依据，并且将新技术、设备应用到企业发展中，提升其产品科技技术，增强产品的市场竞争力。在不但拥有管理依据的根本上，结合企业自身的实际发展情况完善的各个标准工作，构建完善的管理了标准化系统，以此有助于促使企业实施更好的管理工作。

3.不断强化企业内部员工的标准化认知

为了更加高效的发挥出企业管理标准化的工作职能，我们就必须要将企业内部员工中有效树立工作标准化的概念与认知，使企业内部的每一个员工都可以认识到管理标准化的价值性与必要性。其实在人们实际生活中各个方面都已经存在标准化的现象，但是不同类型的人存留的印记也所有不同。为此，我们只有有效转变工作观念，将管理化标准的核心意义进行渗透与深化。通过有效深化员工的工作意识，才可以充分发挥出内部员工对于工作岗位的重要功能。现阶段大部分企业在实际发展过程中，已经意识到强化内部员工标准化的价值性，结合轮训的手段，不断强化企业员工的工作意识，且取得了较为喜人的成绩。为此，经济企业需要在内部定期或者是不定期的开展轮训活动，不断强化内部员工的管理标准化意识。唯有这样才可以有效保证经济企业内部产品的生产质量，且将管理标准化内容作为整个企业经济发展的核心理念，将其切实有效的印刻在企业员工中，进而全面深化内部员工的管理标准化能力。

四、结束语

综上所述，企业若是完成好管理标准化工作，可以有效节省经济产品生产过程中的经济成本与劳动力付出。一般情况下，企业内部的管理标准化完成程度越高，就会收获大量的经济回报。为此，企业必须要及时提高自我对于管理标准化的重视意识，以此为工作基准，来逐渐实现企业管理的健康发展。

参考文献：

[1]程尧.论企业管理标准化[J].管理观察，2013，13：24-26.

[2]冉彩霞.企业管理标准化在企业管理中的作用[J].企业研究，2013，16：34-35.

[3]邹婉萍.企业管理标准化的创新方法[J].企业改革与管理，2014，24：2-4.

作者简介：仇普香（1984- ），女，汉族，天津市蓟县人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理，项目管理