柔性管理在企业经济管理中的作用

2016-11-16 21:36孙鑫李春蕾尚昌雨
环球市场信息导报 2016年14期
关键词:调动柔性积极性

孙鑫+李春蕾+尚昌雨

随着社会经济的快速发展,现代化企业进行管理过程中,柔性化管理成为一种主要管理模式。柔性化管理在企业经济管理中应用,能够有效地调动员工工作积极性,提升企业生产效率,更好地激励员工努力工作。本文对柔性管理的分析,注重从作用角度出发,探讨了其在企业经济管理中的作用。

现阶段社会经济发展中,市场竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须充分发挥人力资源优势,而人力资源优势的发挥,需要在管理过程中选择有效的管理方法。柔性管理在企业经济管理中占据着重要地位,这一管理模式的应用,能够更好地激发员工工作积极性,使员工为企业贡献自己的理论。分析柔性管理的作用,对于把握柔性管理要点,充分发挥柔性管理的功能来说,具有重要意义。

柔性管理的内涵及特征

柔性管理的内涵。在进行经济管理过程中,柔性管理在这一领域得到了较为广泛地应用,柔性管理在应用过程中,注重以人为本的管理理念,能够将企业文化和员工价值进行有效结合,从而发挥员工潜力,使其在工作过程中,更好地促进工作效率和工作质量的提升。柔性管理的应用,注重从思维方式进行转化,能够对复杂的管理问题进行理顺,从而把握事物发展的规律,更好地实现管理效率化。

柔性管理的特征。柔性管理的特征,主要体现在以下几点:从管理决策角度来看,柔性化管理注重从专家层和协调层角度出发,能够对组织人员的意见进行听取,综合各方角度,最终确定决策信息,进行相应的管理工作[2]。柔性管理具有较强的人文主义色彩,这与刚性管理的领导层决策有着较大的差异;从组织结构角度来看,柔性管理采取了扁平化和网络化的组织管理,注重从管理结构体系角度出发,对管理环节进行简化,保证发挥员工的创造性;从组织激励角度来看,柔性化管理注重把握物质激励和精神激励两个方面内容,使员工在物质和精神方面得到较好的满足,为员工创造一个更加适宜的工作环境。

柔性管理在经济管理中的作用

调动员工工作积极性。社会经济的快速发展,以及经济全球化趋势进一步加强,在这样的背景环境下,企业之间的竞争日益加剧,企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须对其内部人力资源优势进行充分发挥。人力资源优势的实现,离不开科学、合理的管理对策,从而调动员工工作积极性。柔性化管理在应用过程中,能够从员工层面出发,对员工工作中存在的问题进行较好把握,以科学的管理方式,提升员工的自觉性和责任感,发挥员工主观能动性,使其能够积极、主动地投入到工作当中。员工积极性的调动,是现代化企业进行管理必须考虑的一个重点内容,从柔性管理自身特点来看,其能够较好的满足员工的物质需求和精神需求,使员工对企业产生较大的归属感,这样一来,员工才能更好地进行工作。

提高企业生产率。从现代经济角度来看,买方市场是当下社会经济发展的一个突出特点,买方市场的发展,消费者在市场上起到主导作用,企业生产要坚持以“消费者”为中心,确保其产品和服务能够售出。现代化企业在面临着新的经济发展形势时,产品要保持多样化、个性化的特点,更好地吸引消费者的注意,使消费者愿意花费金钱对产品进行购买。柔性化管理在企业发展过程中的应用,与这一需要有着密切的关联性,柔性管理注重对生产量进行把握,根据生产订单,使企业生产更好地满足市场需要[4]。这种管理模式应用,可以避免过多的库存,从而使企业更好地获取经济效益。同时,柔性管理明确生产目标,可以对人力资源更好地进行分配,有效地提升生产效率。

对员工进行较好的激励。现代化企业发展过程中,为了更好地调动员工工作积极性,注重对员工采取有效地激励措施。激励措施在现代化企业应用过程中,要注重采取不同的方法,结合员工的实际需要,满足员工要求,才能够更好地刺激员工努力工作。柔性管理在对员工激励过程中,注重从“物质”和“精神”层面出发,采用多样化的激励手段,调动员工的工作积极性。柔性管理应用于员工激励当中,通过制定相应的分红奖励方案,以人性化管理理念,考虑员工实际工作情况,保证激励措施更加全面。柔性管理在激励措施方面的考虑,注重将员工的实际需求进行把握,不单单局限于物质层面,更加注重从精神方面满足员工的需求。这一过程中,通过相应的晋升渠道设置、鼓励等措施,可以更好地调动员工工作积极性。柔性管理过程中,以多样化的激励机制,可以更好地满足员工的需求,激发员工工作热情,这为企业的更好地发展,创造了十分有利的条件。

通过上文的分析,我们可以看出,柔性管理在现代化企业发展过程中,占有着十分重要的地位。柔性管理的应用,能够提升企业生产效率,激发员工工作积极性,对员工进行较好的激励,从而有效增强企业发展实力,使其在日益激烈的竞争中,立于不败之地。柔性管理是现代化管理发展的一个必然趋势,这一管理模式更加注重发挥人力资源优势,实现人力资源最优化配置,进而增强现代化企业的可持续发展能力。因此,我国企业要注重对这一管理模式进行把握,制定符合自身发展需要的管理对策,以期更好地发展和进步。

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