浅析中小企业人力资源管理的培训与开发

杨硕

摘 要：在本文中，笔者将通过对我国中小企业人力资源培训活动的发展状况进行分析，就其存在的问题来具体探究并解决，以此来为我国中小企业的人力资源管理活动的开展提供更具价值的建议。

关键词：培训与开发；人力资源管理；中小企业建设

当前我国中小企业是我国国民经济发展中不可或缺的一部分，它是促进我国社会稳定的基础力量。尤其是当下，中小企业在确保国民经济健康稳定增长、缓解整体就业压力、进一步优化经济结构等方面，都发挥着自身应有的重要作用。为此，如何正确指导中小企业的改革，政策上如何大力扶持各类中小企业的发展，都已然成为当前刻不容缓需要解决的现实问题。

中小企业的市场竞争离不开对企业人力资源的充分利用，只有实现了对人才价值的充分发挥，才能有效地帮助中小企业成为社会主义市场经济活动的有力竞争者，使得中小企业能够为国民经济实现进一步增长做贡献。随着我国中小企业的数量不断增加、发展规模不断扩大，我国中小企业的管理者也开始逐步加强了对人力资源的开发与管理。管理者期望借助于科学化的管理机制来激发企业员工的价值，帮助企业能够在日益激烈的市场竞争中取得一席之地。

1 中小企业概述

1.1 中小企业的概念及主要特点

中小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，其随着市场经济的不断发展，在不同时期有着不同的概念定义。中小企业这一概念的形成是相较于同一行业大企业而区别出来的，它的人员规模、经济效益以及经营范围等方面与大企业之间有着十分明显的差异。

社会主义市场经济的发展带动了我国中小企业的全面发展，其整体呈现出了数量众多、涉及范围广泛以及起点较小且主要集中在劳动密集型产业等特征。针对于全球经济一体化所带来的发展与挑战，中小企业想要实现可持续发展离不开对人才的有效运用。因此，中小企业需要建立并不断完善内部的人才管理机制，以此来实现中小企业的健康发展。

1.2 我国中小企业发展的意义

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，也是带动社会主义市场经济得以具备更高活力的关键所在，具体分析即为：

1.对国民经济的意义分析

我国中小企业能够有效地带动社会工业生产总值、销售所得以及税收的提高。同时，其也为整个人才市场提供了大量的就业岗位，使得更多的城镇人口能够得到就业机会。并且，中小企业在出口贸易中也具有着不容忽视的积极影响。

2.中小企业对市场经济体制改革的带动因素分析

在我国的社会主义市场经济体制中，中小企业作为市场经济的发展组成部分，其往往是实现进一步改革成果、开展创新活动的基础。越來越多的中小企业为了能够更好地适应市场需求而加快了企业的转型发展，这为整个市场经济的改革创新提供了有效臂助，使得社会主义市场经济得以健康、稳定地发展下去。

1.3 我国中小企业中人力资源管理现状

1.缺乏明确、长远的规划

在对人力资源进行管理活动的时候，因为缺乏长远且明确的发展规划，使得中小企业在进行人才管理的时候，无法实现准确与优化，导致招聘、培训都显得杂乱无章。特别在对发展计划进行制定与完善的时候，中小企业因缺乏对这方面工作的重视，导致企业员工的人员流动性尤为明显，企业的日常工作任务的开展因此受到了消极阻碍。

2.人力资源的流失现象较为明显

因为中小企业缺乏较为明确的长期发展战略目标，导致企业在对产品、技术以及营销活动进行开展的时候，既缺乏学习意识，难以做到对成熟经验的借鉴，也很难实现企业内部机制的有效创新，导致整个人力资源管理活动只能满足短期发展的需求。这也就导致了中小企业的员工会受市场活动的影响而不断地变化岗位，人力资源出现严重流失。

2 我国中小企业人力资源培训与开发环节中存在的问题

2.1 中小企业人力资源培训理念不正确

就我国中小企业人力资源培训活动的开展来说，其开展理念主要存在着这些方面的偏差，即：一是，中小企业管理者缺乏对培训活动的正确认识，导致培训活动难以得到有效重视，企业不能为员工的培训活动提供良好的思想环境。二是，员工本身对培训活动的认识存在着不足，其一方面表现在企业文化以及地域文化的差异，导致员工的关注与参与程度各不相同；另一方面，员工无法把握企业长期发展战略，长期发展规划不能到落实，由此失去参与的积极性。三是，中小企业过于强调培训活动的短期即得价值，导致企业的管理活动与创新活动未能发挥出积极影响作用，企业的发展模式难以满足市场的实际需求。

2.2 中小企业人力资源培训缺乏明确目标和长远规划

一些中小企业在进行人力资源培训管理的时候，因缺乏明确目标，使得整个培训活动与企业的发展战略不适应。企业在制度培训计划的时候，没有建立良好的市场调查机制，人力资源管理难以得到有效重视与关注，培训活动的开展内容仅仅是局限于理论内容上；因缺乏实际经验与计划目标，导致形式主义成为了培训活动的弊端，人才的发展需求也就难以得到有效满足。同时，中小企业本身缺乏完善的培训机制，导致中小企业的培训标准存在差异化，培训形式显得过于单一，培训成果的考核也未能达到发展需求，无法带动中小企业在这样的培训机制下实现市场竞争力的提高。

2.3 中小企业现有的培训制度不完善

在我国中小企业还未能在现阶段实现对人力资源管理培训制度的有效完善，使得其在发挥管理作用的时候，难以保障中小企业的正常运转。同时，企业内部的培训审核活动，也缺乏明确的标准与体制，导致人力资源管理活动难以得到有效支持，其只能以岗位培训与办证培训来作为主要开展形式。前者可能存在敷衍了事的现象，后者仅仅是形式上的培训活动，难以发挥出培训活动的应有价值。

2.4 中小企业人才激励机制不科学

现代企业中员工的流动性更强，当企业难以为有价值员工提供满意就职环境的时候，员工也就会选择跳槽来满足自身所需。就中小企业的发展来说，其需要在内部建立激励机制来降低这一现象对其自身的消极影响，使得员工能够成为企业发展的核心竞争力，提高员工对企业的认同感与归属感。而目前，我国的中小企业尚未能实现对激励机制的科学认知及完善，也就导致了中小企业难以留住优秀人才。

3 完善国内中小企业人力资源培训与开发的对策

3.1 提升人力资源培训理念，强化企业培训意识

中小企业的发展与壮大，需要企业的管理者加强对企业内部管理活动的重视，其中人力资源管理是尤为重要的管理工作之一。就中小企业的发展来说，人力资源管理活动能够帮助企业管理者加强对企业内部发展状况的了解水平，为企业的未来发展设定目标。借助于对人力资源培训制度的建立与完善，企业能够加强对复合型人才的综合培养，使得企业的科学人才培训制度能够成为培训活动的围绕中心，进而帮助企业更好地市场需求。同时，在这个过程中所出现的一系列问题，企业可以选择有针对性地去解决，使得不同的行业、不同的企业、不同的部门都能拥有更为明确的培训目标，增强培训活动的针对性，发挥出培训目标的价值，提高整个培训活动的影响力。

3.2 明确合理目标，做好发展规划

中小企业在对人力资源管理方案进行设计时，需要针对于企业的实际情况，使其能更为适应市场的发展需求、带动企业在相应的市场环境中取得更大成就。同时，方案设计需要坚持客观性与明确性，以此来保障培训活动的开展能够做到有理有据。当然，培训活动开展也要与现代的培训工具相结合，选择多媒体技术来提高人们的感官认知、发挥出培训活动的趣味性。培训活动的开展形式也应当是灵活多样的，比如进行合作探究等，以此来激发企业员工能够做到相互学习与相互帮助，切实地提高企业人力资源培训管理活动的开展水平。

3.3 建立完善中小企业培训制度

受我国中小企业的实际发展水平影响，生产规模与企业经济实力的限制，中小企业在进行培训活动的时候，可以选择梯队式来让整个培训活动得以更为灵活地开展下去，即：根据企业员工的差异化存在来对培训内容进行多样化设计。比如，针对于核心重点培养的员工，培训活动应当涉及到对企业的管理内容；而基层员工则需要加强对技术培训的重视。同时，培训活动的组织形式也可以是多样化的，如专家培训、机构培训、公司内训、网络培训等。

3.4 建立起科学合理的人才激励机制

中小企业的发展需要结合自身實际情况来实现对人才激励机制的建立与完善。在这个过程中，企业需要关注员工的需求与感受、为员工提供更好的发展环境，使得员工能够在这样的环境下实现自我的不断发展，以此来带动企业的前进；让对员工的关注与培养成为企业文化，发挥出文化建设的积极影响，增强企业内部的凝聚力，带动员工成为企业真正意义上的一份子。同时，民主化的管理机制也能提高企业活力，促使企业员工更愿意参与到企业管理活动中去，为企业的发展提供更为积极全面的建议。

4 结论

总的来说，当前我国中小企业的发展需要加强对人力资源培训活动的有效管理。通过建立更为完善的人力资源培训机制来帮助企业人才在激烈的市场竞争中产生积极影响力，带动企业的良性成长，实现我国中小企业在社会主义市场经济体制下的全面发展。

参考文献

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