浅谈铜冶炼企业库存管理的重要性

纪星海

（江西铜业集团公司，江西 南昌 330096）

浅谈铜冶炼企业库存管理的重要性

纪星海

（江西铜业集团公司，江西 南昌 330096）

以江西铜业集团公司贵溪冶炼厂为例，剖析了铜冶炼企业在原料采购、生产加工、产品销售过程中库存管理的重要性，通过对原料、在制品和产成品进行库存管理，从而降低市场价格波动风险、消除风险敞口、减少资金占用、提高资金营运效率。

库存；库存管理；原料；中间产品；产成品

1 引言

2015年，中央经济工作会议提出五个主要任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。企业承担化解过剩产能和去库存的主体责任，其中，去库存和降成本对企业的生产经营起着至关重要的作用，尤其是近年来铜价持续走低，对铜冶炼企业来说，去产能、去库存和降成本更是刻不容缓的事情。国内铜冶炼企业的主要产品为阴极铜，铜也是我国与国际市场最早接轨的大宗产品之一。铜价从铜原料的运输、冶炼到销售的全过程总是不断发生波动，且变化趋势难以预测，为避免铜价剧烈波动给企业经营带来的风险，我们一方面要对外购原料和产品进行套期保值，另一方面则要对原料、在制品和产成品进行库存管理和考核，从而降低市场价格波动风险、消除风险敞口、减少资金占用、提高资金营运效率［1］。库存应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。

2 库存管理的定义

库存从广义上讲就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源，是以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等。库存管理就是通过一系列的手段保持适当的原料、在制品及产出品的库存量，在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上 ，既不能过度积压也不能短缺，尽可能降低库存量，控制库存资金占用，加速资金周转［2］。

3 库存管理在铜冶炼企业中作用

铜冶炼方法分为火法冶炼和湿法冶炼。在世界铜冶炼企业中，火法冶炼是重要的炼铜工艺，以江铜集团贵溪冶炼厂为例，其主要的炼铜工艺主要采用闪速熔炼—转炉吹炼—火法精炼（阳极精炼）—永久不锈钢阴极电解精炼［3］，在冶炼过程中阳极铜电解成阴极铜的周期较长，而阴极的反应周期一般为11d左右。铜冶炼企业为了满足正常的生产和销售需要，需要保证适量的铜精矿原料和电解铜库存。为了保证整个生产过程的正常进行，我们需要根据其原料到厂周期、冶炼周期来增加适量的铜精矿原料储备和中间产品阳极铜储备，以防止物料供应不足而影响生产的正常运行。但是，如果原料、在制品和产成品库存量过大，不但增加仓库面积存在胀库风险，更严重的是占用了大量的流动资金，造成了资金呆滞，既增加成本风险，又会影响资金的时间价值和机会收益。高库存更容易掩盖企业计划不周、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等企业管理问题，合理的库存对企业的健康发展起着非常至关重要的作用。

4 铜冶炼企业库存管理

4.1 合理库存目标的确定

（1）原料合理库存的制定：以满足生产的最低原料需求为前提，综合考虑海上运输的特殊性、港口的滞留期和国内运输时间等各方面不确定性因素的影响来制定。

（2）在制品库存的制定：以满足生产的最低中间产品需求为前提，综合考虑设备的检修、运行等情况来制定。

（3）产成品库存的制定：以综合考虑产成品的质检周期、生产的特殊需求、订单的不均衡性和铁路运输的特殊性等各方面因素来制定，尽可能实现低库存［3］。

4.2 合理库存（即目标值）的调整

（1）当发生如下情况时，年度合理库存（即目标值）应予以调整：

①产能结构发生变化。

②由于原料、在制品或产成品库存的实际控制情况发生较大变化，而无法控制在目标值以内。

（2）库存目标值调整由库存管理部门提出，相关部门和单位论证确定。

4.3 库存的动态管理

（1）计划部门要做好产、供、销的平衡，编制原料需求计划，根据工厂当月原料消耗实际与计划之间的偏差量，尤其是进口矿到厂计划，要优化港口布局、做好船期控制、铁路运输保障等［4］，严格按公司确定的库存控制目标，做好后续三个月的原料需求动态平衡计划，从源头控制库存［5］。

（2）生产管理部门负责监控相关单位和部门的原料、在制品及产成品库存的实时动态变化；分析上月库存结构的变化及针对上月库存存在的问题提出下一步的解决措施并持续跟踪。

（3）质管部门负责建立合理的存货盘点制度，定期进行存货盘点。确定实物与账务是否相符，对错误和疏漏之处进行查找清理，如有盘亏和盘盈，应分清责任报有关部门及时处理。

（4）销售部门必须严格按照采购计划和销售计划均衡组织原料进厂和产品销售，加强原料到厂的动态平衡监控，避免原料集中到厂造成的卸车困难和铁路延时费用的上升。

（5）工厂要尽可能缩短原料和产品的检验周期，加快生产过程的物料周转，及时处理废品废渣，减少中间物料的占用，特别要在保证周转所需的前提下控制好阳极铜的库存。同时为保证公司整体运营的有序性，工厂要确保上报公司的月度生产计划准确性，严格按月度生产计划组织生产，在生产正常（未出现不可预测故障）的情况下，原料实际消耗与计划消耗的绝对偏差控制在5%以内，同时按照铜原料合理配比进行消耗。

（6）绩效考核部门要建立资金占用日常考核制度，按照生产部门制定的库存考核办法对超额占用资金部分在公司组织绩效考核中得到落实［6］。

5 贵溪冶炼厂在制品的库存控制措施

5.1 制订考核办法

制定《贵溪冶炼厂含铜在制品库存考核办法》，分解各类在制品的库存定额，并将其列入对车间的经济责任制考核。

5.2 “均衡、稳定”铜酸双系统生产

（1）控制铜酸双系统最佳系统负荷，严格执行标准化作业，按闪速炉最佳投料量合理生产组织，减少高投料量下铜量不平衡带来的高锢铍发生率。

（2）保持双系统闪速炉高作业率，减少双系统闪速炉停炉次数，确保生产高效运作，从而带动锢铍、床下物等中间物料的产处平衡的良性循环。

（3）维持转炉高日作业炉次，适当调整冰铜装入量，既能减少锢铍产出还能加大中间物的处理。

（4）精细化配料管理，确保双系统闪速炉炉况稳定。保持工厂铜精矿合理库存量，确保配料过程铜精矿在种类、批次上可选择性强。另一方面，基于一系统精矿中配入了一定量的高杂中间物料，在铜精矿调配中，适当增加了高杂地方矿在二系统处理量；此外，积极协调硫酸铜浸出渣、碱式碳酸铜等物料外销，减少返回主系统的湿法渣量，为稳定闪速炉炉况提供了保障，双系统闪速炉包底铜产出量大幅减少。

（5）增加生产计划的准确性，严格控制阳极板库存数量。每周对工厂阳极板库存进行盘点，根据阳极板库存情况推算出阳极铜完成进度。在矿产阳极铜超产的情况下及时调整反射炉作业台数，一方面对工厂阳极铜库存进行了调控，同时也减少了氧化渣的产出，缓解了熔炼平衡处理中间物料的压力。

（6）深入开展降低原矿含铜攻关，减少炉渣内铜金属流入选矿车间转化成渣精矿。

6 贵溪冶炼厂强化库存管理效果显著

2013-2015年贵溪冶炼厂中间物料含铜总量逐年呈下降趋势，尤其是2015年下降最为显著，见表1和图1。

表1 2013-2015年贵溪冶炼厂中间物料含铜总量数据

图1 2015年阴极铜结算价格走势趋势图

从图1可以看出2015年铜价仍维持弱势格局且波动较大，贵溪冶炼厂及时多措并举降低中间物料含铜总量，为企业降低生产成本和资金占用，有效规避了铜价波动带来的风险，直接为企业减少铜价波动带来的损失约数千万元。

7 结束语

库存管理是个动态的过程管理，其过程贯穿公司整个生产经营活动，管理者要根据市场的变化和公司生产经营情况制定合理的原料采购计划和保持适当的原料库存，特别是公司生产经营发生重大变化时，要及时根据生产情况调整原料和在制品库存。随着企业的扩大，区域的分散，业务的复杂化，市场的快速变化，企业在库存管理方面只会面临更艰巨的挑战，如何降低库存成本、提高库存周转效率，将是企业管理永恒的课题。从现实需求和长远发展来看，必须实现采购—运输—生产—销售整个产业链的信息化联动才能实现低库存，为企业减少资金占用，提高资金营运效率。

［1］宫莹. 库存管理为企业唤醒“沉睡资金”［M］. 中国会计报， 2016（3）：12.

［2］王勇. 有色金属企业如何控制阴极铜库存率的策略［J］. 中国经贸，2015（22）：66-67

［3］郭子铎. 提高企业库存效率的项目管理研究［D］. 吉林大学， 2015.

［4］王新安， 段磊. 降低进口矿库存实践［M］. 世界金属导报， 2016（4）： B15.

［5］杨义筝. 抓好库存控制 促进库存管理长效机制建设［J］. 石油石化，2015（9）：57-59.

［6］马辉. 浅谈如何降低钢铁企业资金占用［J］. 财经界（学术版），2006（7）：118.

Brief Analyzed on the Importance of Copper Smelting Enterprises Inventory Management

JI Xing-hai
（Jiangxi Copper Corporation， Nanchang 330096， Jiangxi， China）

taked JCC Guixi smelter for instance， this paper detailed analyzed the importance of inventory management during the process of raw materials purchase， production process， products sales in copper smelting enterprises. Through inventory management for raw materials， production and products stock， the market price wave risk was decreased， eliminated risk exposure， reduced capital occupation， and increased the capital operation efficiency.

inventory；inventory management；raw materials purchasing；intermediate products；product sales

F273.2

C

1009-3842（2016）04-0016-03

2016-05-09

纪星海（1980-），男，安徽阜阳人，工程师，主要从事生产管理工作。E-mail：422954026@qq.com