对如何做好企业的财务管理与控制的分析

2016-11-09 04:17赵桓巍
现代经济信息 2016年24期
关键词:财务控制财务管理企业

赵桓巍

摘要:财务管理与控制是企业一项重要的经营管理工作,对提高企业资金利用效率、防范经营风险、改善经营环境有着不可忽视的作用。市场经济条件下,国有企业要转变财务管理观念,强化财务控制,提高资本运行效率,不断增强市场竞争力。本文对国有企业财务管理与控制存在的问题以及应对策略进行探讨。

关键词:企业;财务管理;财务控制

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)024-000-01

一、企业财务管理与控制存在的问题

(一)预算控制作用弱化

国有企业尚未落实全面预算管理,严重弱化了预算控制的指导作用,具体表现在:国有企业对预算管理的重要性认识不足,没有准确预测预算年度内的市场变化;企业对全面预算形成片面认知,将全面预算替代为财务预算,难以发挥全面预算科学预测、全面控制的作用;预算编制方法欠缺科学性,执行力度不足,并且预算考核结果没有与部门、个人利益挂钩,难以调动起全员参与预算控制的积极性。

(二)风险管理不到位

市场经济环境下,国有企业面临的财务风险日益加大,但是国有企业受计划经济体制的经营观念影响,未对风险管理引起足够重视,具体表现为:财务管理人员的风险意识较为薄弱,致使企业的财务风险进一步增大;有的国有企业在对外投资上,没有进行科学的可行性论证,盲目决策使企业投资风险有所增大;在当前的新形势下,国有企业的经营、投资日趋复杂化,这就要求企业必须加强资金管理,但由于各部门之间的沟通协调不顺畅,致使对资金流向的管控不到位,从而使资金风险管控成为薄弱环节。

(三)财务信息有效性差

在国有企业中,信息是财务管理与控制的基本要素之一,有价值的信息对于经营决策具有重要意义,能够大幅度提升企业创造价值的水平。但从目前的总体情况上看,企业财务信息普遍存在失真和沟通不畅的问题。由于国有企业一直沿用着口头汇报和财务报表上报的方式,由此所反映出来的财务状况,存在失真的可能性非常大。同时,企业内部的信息系统不完善,加之领导对系统建设的重视程度不够,影响了信息的畅通性,严重制约了企业经营效率的提升。

(四)财务监督力度不足

国有企业的特殊性决定了监察、审计等职能部门与企业内部的其他部门之间存在着隶属关系,由此导致了监察、审计的独立性受到了极大程度地削弱,致使评价与监督等职能无法正常行使,未能充分发挥出内部审计的作用,财务监督流于形式。此外,由于部分国企的领导没有认识到内部审计工作的重要性,造成了内部审计的开展受到多重阻碍,有的国有企业未对内审机构的职能进行明确划分,查账和财务报表成为了内审的工作重点,未能有效监督内部控制的实施。

二、做好企业财务管理与控制的具体措施

(一)建立完善的预算控制体系

国有企业应提高预算约束力,落实全面预算管理,强化对资金活动的有效控制。首先,国有企业要成立预算管理委员会,明确预算管理委员会的职能,健全预算管理制度,突出预算在内部管理中的地位。其次,企业应采取上下结合的方式编制预算,先确定预算目标,从销售预算开始编制,而后依次进行成本、采购、财务、现金流预算的编制。再次,强化预算执行,保证预算执行的刚性,对预算执行差异进行分析,采取有效措施弥补或控制差异,并结合实际情况对预算进行适当调整。最后,建立预算考核体系,从多个角度出发对预算执行结果和企业经营状况进行综合性评价,将考评结果与部门利益、员工薪酬挂钩,落实相应的奖惩措施。

(二)强化风险管控

国有企业要加强风险管控,避免企业陷入经营危机,提高国有企业的市场竞争力和可持续发展能力。首先,企业应加大风险管控力度,在投资上除了要做好调研工作之外,还应采用科学的方法进行预测,为决策提供依据。同时,要不断提升财务管理人员的风险意识,并针对高风险投资业务进行内部监督和控制。其次,国有企业应结合实际情况,构建完善的资金管理体系,对资金进行严格管控,杜绝资金体外循环的情况发生。企业的所有收入均应当纳入到财务统筹管理范围,并由专人负责对各业务部门的资金使用情况进行检查。再次,应对生产经营中的资金余缺进行调剂,以此来确保资金在企业内部的均衡流动,使资金保持良性循环。

(三)加强财务信息沟通

国有企业想要做好财务管理与控制工作,就必须对信息的重要性予以足够的重视,并结合当前的现状,加快信息化的建设进程。企业应确定信息化的建设目标,据此提出合理可行的方案,引进相关的专业人员,对其职责加以明确,为信息化建设打好基础。在具体建设的过程中,要加大管理力度,并将财务内部控制的需求传达给信息化专业人员,使建设的信息化系统有助于财务管理和控制工作的开展。同时,国有企业可将战略部署与信息化进行紧密结合,借助信息化的优势,推动企业价值的提升。此外,为确保信息的通畅性,企业应建立起一个符合财务控制要求的信息沟通渠道,在渠道的选择上,要充分考虑信息的特点,避免信息在传递中丢失。

(四)强化财务监督管理

国有企业必须不断提升内部审计的地位,保障其独立性与权威性。企业应围绕内部审计与财务检查这两项工作,构建完善的财务监控体系,从而使财务与审计两大部门联手对企业的生产经营等活动进行监控,通过监督检查,及时发现企业内部存在的各种问题,采取有效的方法和途径加以解决处理,确保企业能够按照既定目标稳步发展。同时,企业还应对内部审计制度予以强化,可按照相关规定,并由单位领导或董事会等权利机构对内审工作进行组织和管理,确保内审机构在企业内部的独立性。此外,企业要不断加强内审队伍的建设,提高内审人员的素质和水平,打造一支专业素质高的内审队伍,借此来提升内部审计质量。

三、结论

总而言之,财务管理与控制直接关系到企业经营成果和财务状况的优劣,所以企业必须将财务管理与控制作为经营管理的重要内容,健全财务管理与控制体系,维持企业良好的运营环境。企业要从预算控制、风险管理、财务信息化建设以及财务监督等方面强化财务管理与控制,从而不断提高财务管理水平,促进企业可持续发展。

参考文献:

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