企业内控管理与财务风险防范措施分析

2016-11-09 04:02王素珍
现代经济信息 2016年24期
关键词:防范财务风险

王素珍

摘要:随着市场经济在我国的逐步成熟,企业发展也进入一个新台阶。就企业的发展而言,对其影响最大的两个因素是内部管理和财务风险的防范。目前,我国有很多的企业因为管理不善而出现财务危机。笔者就这两个因素在企业发展过程中的作用做详细的阐述,并对此问题提出自己的解决方案。以期能够对于企业管理者以借鉴。

关键词:企业内控管理;财务风险;防范

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)024-000-01

在市场经济快速发展的情势之下,各个企业为了发展都各想办法。无论怎样,一个企业的内部管理都是其生存发展的根本。因为内部管理的到位可以防范企业的各种风险,减少企业发展的阻力,甚至可以加速企业的发展。

一、当前我国企业内控管理与财务风险防范的状况

(一)缺乏风险管理意识

很多企业缺乏风险管理意识,为了追求高额的利润而缺乏慎重的考虑,以至于使风险随即而至。这种只追求利润而忽视风险的态度,使企业很快就会陷入风险的漩涡,最终因为财务的危机而走向倒闭。分析其倒闭的原因主要有以下两个方面:第一,市场经济这种体制造成的,这种体制本身就存在诸多风险,再加上企业的盲目追求利润,最终导致内部管理不善而出现危机。第二,很多企业对于自身取得一些成就便盲目骄傲自大,片面认为扩大经营就能够获取更多的利润,因此,盲目的扩大经营,其最终结果是增加了企业的财务危机,使企业走向破产。同时也暴露出企业在内部管理上存在很多问题,管理人员需要进一步学习才能进行有效的管理。那么,怎样才能做到有效的管理呢,这就需要管理者具有很高的管理能力与财务风险的防范能力,而这种能力的具备,不仅需要管理者不断的进行学习,还需要他们在实际的经营过程中不断的磨练。

(二)缺乏有效的监督管理工作

仔细分析我国企业在内部管理上存在的问题,另一个因素就是监督管理工作做得不到位。虽然很多企业已经制定了很多监督管理工作的制度及相关的规范,但是落实下来,却是另一种情况。制度在落实过程中总是会受到各种因素的制约,从而导致各种管理制度的制定只是一个摆设,而没有起到真正的作用。究其原因,首先是企业从上到下的管理都不严格,使得企业工作人员犯错误总是存在侥幸心理。同时也暴露出监督管理制度根本没有得到有效的落实,才使得工作人员不认真执行。另一方面,企业招聘的这些人员都是专业的,其在专业问题上还需要进一步的学习。

(三)缺乏完善的管理制度

很多企业总是片面的追求利润,总是认为利润才是一个企业生存下去的根本。这种错误的想法导致其管理制度的丧失。由于我国和国际市场的接轨,很多行业不知不觉成为畅销行业,在这样的情况之下,他们开始追求巨额的利润而忽视了内部的管理。使得企业在内部控制上越来越松懈,一方面造成企业资源的浪费,使企业无法正常的运营;另一方面,盲目地扩大经营,也使得企业在同类产品中的竞争力越来越小。

二、就企业内部控制问题提出的建议

(一)创设一个有利于内部控制发展的环境

尽管一个企业的发展与产品利润密不可分,但是对于一个企业而言,其内部文化及环境也是一个企业能否长期发展的关键因素。一个企业只有综合实力占据到一定地位才有可能取得良好的发展。企业只有在内部创设一个对于风险防范和内部控制坚决制止的环境,才有利于企业的进一步发展。既然创设一个良好的环境这么重要,那么,我们该如何在企业内部创设良好的环境呢,需要从以下几点做起:首先,企业的管理者思想观念要不断的更新,要与时俱进,尤其使对于企业管理这一方面要不断的学习先进的经验。其次,要把内部控制与企业的文化结合在一起,在企业内部进行大力宣传,使每一个员工都认识到风险防范的重要性。再次,对于企业做出的每一个重要决定,领导人都不要专断独行,而是要听取大家的意见,只有这样才能避免风险的出现。

(二)制定完备的监控制度

对于一个企业而言,完善的制度是继续发展下去的重要保障。而制度的制定需要结合企业各个阶段的发展情况,切不可盲目地模仿。而在制定完善的制度之后,还需要制定相应地监督制度,只有配备完善的监督制度,一项制度才能够真正地实行起来。在监督制度中,要充分体现对于风险控制和内部监督的监控。从另一个角度来讲,一项监督制度要想真正地实施起来,又需要内部管理者的高度重视,需要成立专门的监督小组来落实这件事情。监督小组的成员也必须是那些有经验的、认真负责的同志,切实地承担起监督的作用。对于在监督过程中发现的问题,要及时地上报给企业管理者,以便能够针对具体的问题提出具体的解决方案。

(三)提前对财务人员进行风险培训

财务人员在企业中起着举足重轻的作用,他们的每一笔记录都关系着企业的生存与发展,因此,企业要重视财务人员的学习,要不断的对财务人员进行培训,使其不但具备管理好财务的能力,更要具备预测未来趋势的能力。同时,企业还可以展开多元化的训练,借此对企业内部财务管理者的风险评估、预估能力做出提高,确保每位管理人员都具备良好的风险与财务管理意识,以便在日常工作时更好地进行内部控制管理,同时可客观分析企业财务发展的现状,做到企业财务风险的最大限度降低,进一步突出企业发展的独特优势。

(四)熟悉会计核算流程

随着市场经济在我国的成熟,企业在财务方面也面临着各种各样的挑战,因此,在挑战面前,财务人员要不断的学习,跟上时代发展的步伐。当前的会计核算流程宜同交易流程实现嵌入,尽量避免信息重复,减少工作人员核对流程。企业财会人员应改变传统的编制报表和登记账簿等内容,逐步对会计处理规则做出完善、对系统交易与数据进行控制、对企业财务数据做好合理分析,给企业决策提供帮助与支持。

三、结语

总而言之,企业在内部控制和财务风险的方法上仍然存在很多薄弱的地方,需要管理者进一步地学习。而仍有很多企业对于风险防范这一问题,在思想意识上还不够重视,以至于总是在片面的追求高额利润。因此,一个企业要想长久的发展下去,那么,其就必须重视内部环境的营造,在企业建立完善的监督制度,并且要不断的对财务人员进行培训,做到与时俱进。只有这样才能保障企业能够持久、快速的发展。

参考文献:

[1]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J].企业改革与管理,2016(09).

[2]王颖,庞莉.企业财务风险防范及内控管理分析[J].商业经济,2015(12).

[3]王学勇.企业内控管理与财务风险防范探讨[J].全国商情,2016(07).

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