Clara写意

20世纪70年代末生。曾经的外企职业经理人，今天的自由撰稿人、专栏作家。著有散文集《你有权以自己的方式长大》。

一群有个性的下属遇到一起，如果再加上一个擅用太极的上司，往往会焕发出不可思议的创造力

下属的个性

工作的年头上去，精力会慢慢地从怎么对付老板转移向怎么对付下属。这后者可一点儿不比前者好对付。所以，最惨的就是上有老（老板）下有小（小兵）的夹心层。

人们常说，80后是有个性的一代。等到90后踏上职场，这种说法反而少了。因为，对于90后来说，个性不能再算是个性，而是普性。

一位学长那天喜滋滋地告诉我，他现在随身携带一个小本子，用来记录90后下属的个性之语。他眼里的90后，个个都怀揣一把散弹枪，一言不合就开始发射。而他，早已从一开始被扫到的惊愕、不快，进步到今天的饶有兴致、从善如流。

和学长不一样，闺蜜却被80后下属的暗弹所伤。她最近新招了一个80后技术牛人，因为还在磨合期，免不了多出声指点几句。结果，助理小姑娘捂着嘴让她看自己的朋友圈，她看到了一条自己被牛人屏蔽的消息：“嘛都不懂还来和我谈技术，老子也是呵呵呵。”

郁闷。郁闷之余还得琢磨——牛人是真的不想让她看到这条，还是绕着弯子想让她看到这条？

在传统的观念里，下属敢对上司耍个性，真是冒天下之大不韪。到了今天，雇佣的自由化流动化、社交平台的多元化，早就让上司和下属之间的地位越来越平等。在如今很多人的眼里，上司和下属，只不过是两个同样在各自工作岗位上效力的职业人而已。甚至，在这两者之间，上司往往还处于更被动的局面，因为最终承担绩效责任的，是TA而不是下属。

那么，下属任性、上司吃瘪的时代真的到来了吗？当然不是。孙悟空够有个性了吧？不是一样被唐僧管得服服帖帖。其实，唐僧管理孙悟空的方法是很经典的，总结为三点：大师兄、放软档、紧箍咒。

唐僧对孙悟空的大师兄地位是非常尊重的，经常挂在嘴上的一句话就是：“八戒，你大师兄说得对。”这，其实就是管理有个性的员工非常重要的一条：给舞台，委重任。对下属来说，心有多大，舞台就有多大。对管理者来说又何尝不是呢？有智慧的管理者，千万不要把自己放到下属的对立面。

除了尊重，唐僧还非常懂得对孙悟空“示弱”。常常听到他的台词：“悟空，你总算来了，为师等你等得好苦！”我们中国人讲究“太极”，你强，我就弱，只要结果按我心思，为我所用。我曾经采访过一个上市公司的CEO，他告诉我：只有急着展示自己浅薄优越感的人才会逞一时口舌之快，做一时意气之争，而到了他这个层次，只追求四个字：把事做好。

光会尊重、示弱，还是当不了一个优秀的管理者。所以唐僧还有最后的致命一招：紧箍咒。美国的著名心理学家勒温将管理风格总结为三类：民主型、放任型和专制型。现代研究表明：任何一种单一的管理风格都无法有效管理，优秀的管理者，一定是将这三种风格糅合包纳，见机使用。

下属有个性，绝对不是个坏事。一群有个性的下属遇到一起，如果再加上一个擅用太极的上司，往往会焕发出不可思议的创造力。就像那位同行的部门，看起来成天吵吵闹闹，其实非常稳定、有活力。

说了这么多，前提都是一个——个性强，能力也强。如果反过来说，你的下属也没见有啥能力，空有一个臭脾气，相信不用我说，你也知道该怎么做了吧！