项目文化成就项目软实力

文/谢永彬 李 梧

项目文化成就项目软实力

文/谢永彬 李 梧

项目部钢结构加工厂标准化施工

项目部全体员工通过构建项目文化打造项目品牌，为生产施工注入了活力，取得了显著成效。

被誉为“窗口路、大赛路、科技路、创新路”的蒙华铁路，因管段内地形险要、地质情况复杂多变，整个工程施工难度大、安全风险高。为此，中铁五局机械化公司蒙华铁路15标1工区项目部领导班子在作总体设计伊始就提出，要想将整个项目建成精品工程、科技工程和经得起历史检验的工程，不但要有一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的员工队伍，并且还要有一种“固化于制、内化于心、外化于行”的项目文化。基于这种思考，项目部在蒙华铁路建设过程中，将“以人为本、精细求实、执行效率、廉政团结、创新跨越”作为核心价值观，以此为统领下，围绕“队伍”提出着力建设“团队文化”“激励文化”“廉政文化”和“家文化”；围绕“施工”倡导并推进“质量安全文化”“精细文化”；围绕“项目”打造“创新文化“和“形象文化”。对此，中铁五局机械化公司副总经理兼项目经理雷建华，在作全员宣导时强调：“我们的这八大文化体系，既各有侧重又互成体系，既是硬要求又是软实力。”项目部全体员工通过构建项目文化打造项目品牌，为生产施工注入了活力，取得了显著成效。

丰富多彩的人本文化

人性化管理是企业文化建设的出发点和落脚点。15标1工区项目部抓住合理分工合作这个“纽带”，将打造团队文化作为人性化管理的重要内容之一。首先，团队文化建设注重合理分配角色，让德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力。其次，强化团队的沟通力，畅通上传下达的途径，推进全员共识的快速形成。最后，强调“三共三同”原则，即共识、共鸣、共振和同心、同力、同赢，让项目团队从“共同危机感、责任感、使命感”到“共同目标”的转变和达成，促进项目在各项竞赛和评比中勇争第一，从而全力以赴完成各项任务。

构建团队文化要以激励文化为抓手，紧紧抓住责任考核机制这个“利器”，将员工、劳务队伍、班组长等纳入考核范围，通过“德、勤、能、绩、廉”的考核，决定个人的实际收入，这样既帮助了员工树立正确的价值观，又为项目各项任务完成提供了保障。同时，项目部还积极选树先进，每月、每阶段通过生产会和其他活动，对先进个人、最佳员工、优秀工班、优秀工班长、先进集体、优秀群安员等进行不同形式的表彰奖励，至今，项目部共奖励了各类先进300余人次。“七一”前后，一批先进的基层党组织、优秀共产党员（党员先锋岗）、优秀党务工作者、党员先锋工程、红旗责任区受到了隆重表彰，为项目树立了榜样，发挥了极大的先进激励作用。

构建团队文化离不开“家文化”的支撑。为此，项目部抓住职工幸福指数这个“要素”，组织全员参与，共同打造“家文化”。项目部以“创建幸福项目部、以项目为家庭、视员工为亲人”为宗旨，努力打造蒙华项目“家文化”。项目部持续改善、提高驻地条件，提高标准，加大“夏季生活用品配备、无尘晾衣室”的投入，努力打造温馨的幸福项目部。同时，项目部还加强“三工”建设，成立了以项目经理为组长的工作领导小组，明确工作目标，完善考核机制，并按照工地生活、工地文化、工地卫生三个方面强化“家文化”的融入与匹配，因地制宜，配备了齐全的生活设施和文娱设施。在项目经理部，建立了篮球场、乒乓球室、阅览室等；在作业队，建立了篮球场、员工活动室等；在职工住宿区，安装配备了电视机、洗衣机等；利用工余时间，组织开展了丰富多彩的篮球、乒乓球、羽毛球赛以及演讲比赛、歌唱比赛、户外爬山活动等。项目部还积极与当地防疫站、医院等签订协议，以加强员工的卫生保健。通过不断改善一线员工、农民工的工作和生活环境，形成了良性、和谐、融洽的项目氛围。

正在紧张建设中的洛河大桥。

齐头并进的施管文化

由于地理、水文等自然原因，蒙华15标1工区的许多施工特点，对施工技术和工艺提出了很高的要求，这对项目部是极大的考验，要想高质量地完成施工，没有相应的质量文化作保证，很难善始善终。为此，项目部从四个精细化入手，主要以生产精细化、管理精细化、工作精细化、学习精细化为核心，彻底解决“管理方式粗放、管理执行不力、管理资源短缺、管理手段落后、创效能力不高”等问题，既提高了项目管理和工作效率，又为开源节流和内控管理打下了良好的基础。

既“全程”抓好精细化管理，又注意把好群防群治这个“关口”，努力打造质量安全文化。在质量安全文化推进中，一是把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与正点、安全与服务的“四个关系”作为安全工作重点，加强对项目人员的培训、考核、监督和奖惩力度，强化“班前讲话、影像曝光、奖惩激励”等机制的运用，着力把质量安全意识牢牢扎根到每一个员工身上。二是强化群安员管理，以“群安员”为抓手，通过考核评选50名优秀群安员，建立完善了管理机制，强化施工生产的现场监督和记录，切实发挥了群安员的工作效能。三是抓管理、促安康，项目部大力开展劳动竞赛，转发了中国中铁“蒙华杯”及公司“安康杯”劳动竞赛文件，拟定了工作区域和工作目标，通过劳动竞赛促进项目安全生产、高质高产。四是大力开展主题活动，项目部积极响应国家和公司“安全生产月”活动的号召，成立领导小组，明确活动目标，有序开展了“安全宣誓活动、安全咨询日活动、安全生产宣贯活动、安全警示教育培训”以及“安全发展主题宣讲、知识竞赛、应急演练、万里行”等活动。通过这些活动的开展，项目部全员安全生产意识明显提高，工作积极性和主动性明显提升，至今未发生任何安全质量事故，在各级组织举行的检查考核中获得了良好评价。

多方发力的组合文化

一项好的工程就是一座丰碑，体现的不只是各种高科技，还有良好的社会评价。为此，项目部一手抓科技创新，一手抓廉政建设。

在管理机关，他们以项目部这个“窗口”为载体，强力打造形象文化。根据局指挥部的要求，结合公司《项目文化建设指导意见》和《项目文化建设操作手册》精神，广泛开展了项目文化建设达标活动。在项目重难点、控制性工程和迎检点等主要管段，项目部提前规划和布置，突出简约大气、实用创新的特点；在驻地建设上，结合“家文化”的建设理念，安装配备了各种工作、生活设施，满足了职工办公、生活所需。截至目前，项目部在形象建设上共投入资金200多万元。

在科技创新方面，项目部抓住开拓创新这个“加速器”，打造创新文化。他们从“迎检、管理实验室、劳模工作室、金牌职工工作室、管理制度”等方面进行了大量创新和优化，并以“管理水平提升、技术能力提升、经济效益提升、人才素质提升”为工作思路，相继成立了“迎检工作、二次经营、隧道设备管理、质量安全、监控量测、洛河大桥、黄柏岭隧道”共7个专项领导小组，明确了各小组工作职责、工作内容，制订了考核措施，全力抓好重点工程和重点工作，极大地提高了项目的管理质量和水平。

在项目文化创建中，他们还紧紧抓住廉洁自律这个“保护伞”，自上而下打造廉政文化。项目部建立了岗位廉洁风险防控排查机制，签订了廉洁协议书、廉政承诺书，完善了廉洁教育机制，制订了廉洁教育实施计划。在日常工作中，项目部认真开展了党风廉政建设五个方面的问题自查自纠工作，认真开展了“条例”“准则”“两学一做”等方面的学习，强化了党员干部廉洁自律意识、法律法纪观念，促进了党员干部廉洁从业。项目开工至今没有发生违规违纪事件，员工遵纪守法，项目领导“拒礼拒贿”，带头上交礼品、礼金共计3万多元。

在“八大文化”的推动下，15标1工区创新项目管理，各项工作取得了良好进展，施工生产走在了参建单位的前列。截至目前，项目部已经完成施工产值3.8亿元，顺利浇筑了晋豫指挥部管段的“第一墩”，其中，列为重难点工程的主跨长220米的上承式钢管混凝土拱桥洛河大桥和全长7.439千米的黄柏岭隧道，施工进展顺利；项目部在2015年局指挥部年度综合考评中排名第一，被授予年度“红旗项目部”、模范职工之家、“大干60天”劳动竞赛第一名等荣誉，获中铁五局蒙华15标“蒙华杯”劳动竞赛第二名，并被中国中铁股份公司授予“工人先锋号”称号。

（责任编辑：李万全）