文 / 桂林理工大学管理学院 唐 珏
广西再生金属企业海外拓展战略可行性研究
Interview with Chen Qinghua, the dean of college of Environmental Science and Engineering, Fujian Normal University
文 / 桂林理工大学管理学院唐珏
本文以企业发展战略为基础,利润空间提升为目标,资源补给为支撑,转变思路,针对美国南加州废旧资源市场,进行可行性研究,为广西再生金属企业“走出去”提供科学的依据,掌控再生铜价值链中利润控制关键点——原料控制,获取竞争对手在短时间内无法复制的竞争优势,推动企业整体战略良性运行,增强我国在国际资源市场上的话语权。
再生金属;海外拓展;可行性研究
广西再生金属企业是广西支柱性产业,同时也是国家七大新兴产业之一。广西再生金属企业面对激烈的市场竞争,原料供应严重不足,目前原料供给仅仅只能满足大约1/3 的产能,且长期受制于国内外供应商,品位低下,价格高企,致使产业板块利润空间被严重挤压,甚至亏损,市场竞争力受到严重制约。
本文以广西再生金属企业设立美国办事处项目为研究载体,从企业内部和市场外部环境等背景入手,通过应用项目管理有关领域知识和技术手段、工具,全面科学的对建设项目进行可行性分析,最终在项目综合评价的基础上得出可行性研究结论。
市场供需分析
2014年,受全球外部环境变化和国内宏观经济形势影响,我国再生金属回收市场有所波动,有色再生资源回收利用总量、回收值均低于去年同期水平。
其中,废钢铁、废有色金属、废塑料、废轮胎、废纸、废弃电器电子产品以及报废汽车、报废船舶八大类别的主要再生资源回收总量、回收总值较上年均有所下降。
从全球废旧金属市场分析来看,废旧有色金属大部分产生于北美等工业发达国家,每年都会产生大量的废有色金属。由于处理费用的原因,除一些品味较高的废料本国直接重新利用外,剩下的一般都运往国外。
从国内市场来看,国内金属器材在未来10年之间依然没有达到集中报废期,同时回收体系的不完备,废旧资源短缺矛盾难以解决,供需极度不平衡,成为国内再生金属发展根本隐患。
外部因素分析
广西再生金属企业所面临的竞争环境是企业“走出去”必须考量的因素之一。在这里借用迈克尔•波特的“五力”模型,阐述企业“走出去”的可行性。
行业内竞争因素分析。利润的高低会直接影响企业间的竞争,当今,中国是世界有色金属消费第一大国,但国内资源短缺,市场潜力巨大,行业的纵向一体化整合加剧,再生金属行业竞争日趋激烈。
图1 迈克尔•波特“五力”模型
顾客的议价能力分析。再生金属产业是在国内资源短缺背景的前提下形成的新兴产业,据相关数据统计,国内相关再生金属产品尚未达到有效的市场报废期,废旧资源严重短缺,造成原料严重短缺,在此背景下,相关废旧金属供应商具有较大的价格议价能力,而作为再生企业因资源所限,无法具备强有力的市场议价能力。
供应商议价能力分析。广西再生金属企业的废料来源主要集中在国内和国外两种市场,国内外供应商因掌握大量的废旧金属,控制企业生产链的源头,相关再生企业严重依赖其废旧资源供应,造成废旧金属供应商具有较强的市场议价能力。
潜在进入者能力分析。伴随国家的再生金属准入条件的颁布,再生行业的进入壁垒将逐步提高,进入这个市场需要大量的资金和环境标准的许可,先进者往往占有比较大的先入优势,因此潜在的进入者构成的威胁相对较少。
替代品影响压力分析。替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。由于有色金属的特殊性和矿产的稀缺性,替代品的威胁相对较小。
内部因素分析
战略体系推进。广西再生金属企业以广西有色再生金属集团为龙头企业,再生金属产业为主营业务,“产业•金融•服务”战略为核心,做大做强广西再生金属产业,实现龙头及示范效应。为推进战略体系运行,只有转变思路,打破僵局,走出国门,寻求资源突破,搭建原料采购渠道,提升产业板块利润空间,实现公司的发展战略目标。
原料来源突破。原料是企业生存的根基,持续经营的保障。
利润空间提升。利润是企业生存基础及发展保障,是战略目标具体体现,为提升利润空间,夯实“金融•服务”板块基础,公司只有走出国门,获取南加州一手废铜原料资源,减少采购环节,才能压缩采购成本,提升产业板块利润空间。
国际市场拓展。国际市场开发是企业市场蓝图的重要组成部分,近几年,广西再生金属企业积极探索海外市场,成立多家跨国企业,多次参加各种商务交流。
美国投资环境分析
美国是世界上规模最大经济体,2013年人均GDP为5.1万美元。美国吸引外国投资者投资和经营的主要环境指数排名最佳。
美国是世界几大主要废旧金属的分布地之一,是北美(美加)废旧金属经济集中区。加利福尼亚州位于美国西南部,再生资源产业发达,聚集了再生金属产业上、中、下游的众多企业、研究所等。
因此,选择在南加州设立办事处,有助于广西再生金属企业在美国再生金属产业集聚区开拓市场。
国内政策体系支撑
工业和信息化部于2009年10月出台了《2009~2015年再生有色金属利用专项规划》④,用以加快有色金属行业调整,推动产业转型升级,规范行业管理标准。
按照规划的设计,到2015年,我国主要再生有色金属产量达到1100万吨,再生精炼铜、再生铝等产量分别达到2015年产量比例的40%和30%左右。
地方政策扶持
广西区政府在《广西有色金属产业调整和振兴规划》明确提出:必须抓住机遇,稳定国内市场,改善出口环境,充分利用海外资源加强技术改造,推动技术进步,重点发展再生铜、铜冶炼及铜深加工业务;加快我区有色金属工业的调整和优化,促进企业重组,调整产业布局,促进产业平稳运行和健康发展。
总而言之,依据业务发展目标,未来几年在再生金属业务领域,广西再生金属企业将继续深化和巩固再生铜市场地位,拓宽市场覆盖面,稳步涉足再生金属新领域。因此,海外原料拓展,符合行业整体战略方向。
广西再生金属企业可将美国办事处作为原料供应大本营,聚焦南加州及其邻近区域原料市场,推动行业整体战略的发展;同时可借办事处设立之机,深入国际市场,积累技术、品牌、市场、人才及资本等方面优势,深化“走出去”发展战略,建立全球化、现代化有色金属企业。
[1] 宋维佳,千国立,王红岩. 可行性研究与项目评估[M]. 北京:东北财经大学出版社. 2007:19-35.
[2] 徐霞,叶彩霞,崔未合. 建设项目可行性研究与申请报告案例与分析[M]. 北京:化学工业出版社. 2008:12-78