做老板也是需要资质的

余堃

“从200万元起家到现在已经年产值3亿元以上，这位老板并没有特别的经营理念，而是把财务及数据管理理念延展应用于管理中，没想到这居然成为了这家企业快速发展的根本之道。”

最近我结识了这样一位老板，大学是学会计电算化专业的，这个专业实际上就是计算机刚刚普及时，将会计和计算机的结合，在当时是非常新的专业。而他在大学阶段，就对用计算机来处理数据产生了浓厚兴趣。

刚进入社会，他的第一份工作是为一家包装印刷企业做财务会计，由于计算机编程的优势，他将每月财务统计工作进行标准化数据管理，以往拖拖拉拉一个月要完成的工作他两天就全部完成了，老板看他闲着就让他帮忙送货收钱，接着是给客户打样、报价，就在这家公司的这几年，他把包装的整套经营环节都掌握了。

很快，他选择了创业，开了一家包装印刷企业，不同于他此前工作的企业，借助会计电算化专业优势，他把所有的环节都进行数据化管理，比如他建立了一整套的产品工艺大数据库，每一道工序和工艺的成本都可以对应查询，这样即使一个新的包装活件，也可以分解为每个对应工序和成本，复杂的报价往往在10分钟内就可以搞定；比如他建立了强大的外协和供应商报价数据库，此前最容易出问题的外协采购环节，因为数据化管理而不再因为人为原因干扰；再比如他建立了生产效率数据库，每当一个活件进入生产环节，便自动分解为生产工序，按照数量和工艺类型自动试算效率及工时，所有的生产人员如果以更高效率完成，则马上进行对应奖励，当然如果低于预估效率，则在系统中进行警示，查出原因，并对对应生产人员进行干预……而所有这些数据，都出自他所编制的Excel表格，然后找了一位程序员实现了数据表格的协作办公及存储。

“对于企业家而言，一颗时时接受新鲜信息的大脑、明锐的商业嗅觉以及持续的学习能力，这就是在新的商业社会里必备的生存技能。”

在他所创办的企业里，一切都井然有序，甚至连车间里设备运行的声音都富有节奏，他每天的工作就是随时查询电脑中的Excel表格，公司的每一项指标信息他都了如指掌。从200万元起家到现在已经年产值3亿元以上，这位老板并没有特别的经营理念，而是把财务及数据管理理念延展应用于管理中，没想到这居然成为了这家企业快速发展的根本之道。

事实上，在印刷包装行业，有太多富有特色的成功企业，如果真的深入探究，你会发现其成功的奥秘大多源于企业家本身独有的优点。一位刚刚新三板上市的包装企业老板说：其实上市很简单，首先你要热爱这个行业，十余年坚守这个行业，深入开拓，然后你要认真经营，该交的税及时交，给员工的工资准时给，保险都上全，不欠债……然后这样就可以上市了。是啊，印刷包装企业上市最大的难度在于对于企业标准化的坚定执行，又有多少企业家能够数十年如一日般的如此“认真”呢？

其实，印刷包装行业是一个特别传统的行业，企业家需要遵循传统的商业法则，对于行业的坚守，对于企业的虔诚，对于个人的研修，就是这种“蠢”的坚持就能在众多企业中脱颖而出。而印刷包装行业又是一个特别“不安分”的行业，最新的数字化、网络化、3D打印、个性化定制、编码防伪等技术应用于其中，商业模式也从简单的坐商加工，到C2B私人订制、O2O电子商务，几乎占据了每一个商业利基市场。对于企业家而言，一颗时时接受新鲜信息的大脑、明锐的商业嗅觉以及持续的学习能力，这就是在新的商业社会里必备的生存技能。

而在另一层面，企业家也是需要成长的。有一次，我的一位朋友和我喝酒，情到深处痛哭不已，他此前是一家包装印刷企业的元老级员工，和这家企业的老板一起开疆拓土打下了江山，可在企业上升期因为个人原因选择了离开，走的时候因为太多的纠结和反复，他和这位老板的情谊也消耗殆尽，我这位朋友特别可惜那几年共同奋斗的经历。几年过去了，这位老板打造了一支高效积极的队伍，在这个市场上屡战屡胜，这位老板也终于能够和我这位朋友心平气静地喝茶聊天，并不是时间磨平了一切，而是他们都成长了。

无论是在市场的打磨、企业的管理中，还是在与同事的交往、客户的交道中，老板们需要成长，除了刨除掉个人的拖延症、懒惰、唯唯诺诺等缺点外，甚至还要有常人很难有的高情商、商业策略以及沟通技巧，这在运营企业的过程中得到了成长。

并不是每一家印刷包装企业都可以成功，除了机遇以外，更多的是“事在人为”。企业的命运牵系在老板的手中，当企业出现问题时，老板更需要反省自己，是否在资质中还有欠缺的短板，那这就是你成长的方向。