9月10日：寻访团来到“红色藏乡”小金

今天一大早，“追寻红色印刷足迹”媒体寻访团便从丹巴驱车上路，途径懋功红军会师纪念地、红军懋功会议旧址、猛固桥遗址、红军长征两河口会议纪念馆，并翻越海拔4114米的梦笔山，辗转来到马尔康红军长征纪念馆。路途遥远，虽几经波折，但路上的所见所闻，无不让我们感叹当年红军长征之曲折、艰辛。

1935年6月12日，红一方面军先头部队成功翻越终年积雪、人迹罕至的夹金山，到达懋功县城（今小金）东南的达维镇，受到红四方面军的夹道欢迎，红一、红四方面军得以成功会师。然而有一个问题是，会师之前，中央红军的战略方针一直是随着敌我形势变化不断调整的，会师之后，为统一战略方针、确定战略行动，1935年6月26～28日，中央红军召开两河口会议，统一了北上建立川陕甘革命根据地的战略方针。战略方针确定后，中央红军继续长征，并翻越梦笔山，进入马尔康地区。马尔康乃少数民族聚居区，为确定红军在民族地区革命的方针政策，7月3日，中共中央政治局又在卓克基吐司官寨召开政治局常委会议。

现在遥想这段历史，既有成功会师、手足相亲的喜悦，又充满着对未来道路的迷茫。当年的红军是如何在前路未明的情况下确定正确的路线方针的？又是如何在少数民族聚居区实现民族融合的？于迷雾中找清方向，这对当代印刷企业又有哪些启示和借鉴？

“企业成功最重要的因素，是在于人才的拥有和运用上，现代企业家以其雄厚的资本和技术与国际贸易手段相结合，造就了国际企业巨头的奇观。”——中国印刷及设备器材工业协会副理事长兼秘书长王立建

1935年9月，红一、四方面军分裂，毛泽东说这是他一生中最黑暗的日子。张国焘带8.3万红军南下，毛泽东率7000红军北上，毛泽东甚至做出7000红军被打散，到白区做地下工作的准备。在与张国焘分裂主义的斗争中，党中央和毛泽东等表现了高度的灵活性和原则性，采取了正确的态度和方针，保持了党和红军的团结。

天时地利人和，历来是人们看重的最重要的成功因素。企业成功最重要的因素，是在于人才的拥有和运用上，现代企业家以其雄厚的资本和技术与国际贸易手段相结合，造就了国际企业巨头的奇观。今天企业所处的环境，天时与地利的变数重要性因科技、交通、通信等的进步而降低了影响，只有“人和”与如何获得人才始终是困扰企业的难题。天时地利的不可预测及变数虽然制造了不少“时势”和“英雄”孰先孰后的争论，然而无论是个人还是企业，成功的因素不可过于归诸于命定或外在因素，还是要在尊重知识、尊重人才的基础上，努力造就人和的环境局面。

“联合一切可以联合的力量，这一战略思路其实也被部分企业运用在了商场之上。他们通过企业联盟的打造，通过不同主体间的联合与渗透，产生1+1>2的协同效应，构建了一个多方共赢的生态圈。” ——《印刷工业》杂志总编李君

小金之所以成为一座著名的红色小城，皆因它与中国革命的一段撼人心魄的历史关联在一起。1935年6月，红一、四方面军于长征途中在小金（旧称懋功）胜利会师，小金由此被载入中国革命的伟大史册。这次胜利会师，是红军长征途中的重大胜利，极大地鼓舞了全体红军将士的革命士气。6月27日，主力红军北上撤离懋功，翻越梦笔山进入马尔康地区。在北上经过少数民族聚居区时，红军严格执行党的民族政策，尊重少数民族的风俗习惯，也因而得到了少数民族群众的拥护。在马尔康红军长征纪念馆中，我们看到这样一份资料：在红军过境，留驻阿坝州的16个月里，先后创建了松理茂赤区和大小金川根据地，总辖面积约6万平方公里，人口20多万，人均年有粮400斤左右，人均有牲畜不到两头。在这种艰苦的条件下，川西北地区的藏羌回汉各族人民却承担着支援10万主力红军给养的艰巨任务。在中国革命处于危难时刻的紧要关头，川西北地区少数民族以无私无畏的牺牲奉献精神大力支援红军，毛泽东赞誉这是中国革命史上所特有的“牦牛革命”。

长征期间，党把民族工作放在首要地位，发布了一系列有关民族工作的政策、条令和指示。比如，总政治部各军团政委、政治部下达《关于争取少数民族的指示》：“野战军今后的机动和战斗，都密切地关系着争取少数民族的问题，这个问题的解决，对于实现我们的战略任务有决定意义，因此各军团政治部，必须立即把这个问题提到最重要的地位。”在党的相关政策指示下，各红军部队积极展开对少数民族的工作：设置专门的民族工作机构，根据各族特点散发宣传品，争取他们对红军的信任和支持；争取少数民族和宗教上层人士，大力宣传党的民族统战政策，确保红军的顺利行军和开展群众工作；尊重少数民族的宗教信仰，实行宗教信仰自由政策，保护宗教文化和活动场所；尊重少数民族的风俗习惯和语言文字等。民族平等和民族团结的理念和政策深深影响了少数民族群众，他们以自己的实际行动支援红军长征。

联合一切可以联合的力量，这一战略思路其实也被部分企业运用在了商场之上。他们通过企业联盟的打造，通过不同主体间的联合与渗透，产生1+1>2的协同效应，构建了一个多方共赢的生态圈。企业联盟的价值在于：一方面可以为企业提供传统行业结构及竞争地位之外的价值来源，另一方面则有利于行业结构的优化，核心竞争力的建立，即巩固传统的价值来源。这些最终都将为企业带来更高的投资回报，使企业实现快速成长。在当前激烈的市场竞争中，实力较弱的企业如果不能抓住机会实现“借力”发展、联合发展，等待它的很可能就是停滞不前甚至衰落的命运结局。

“长征期间，红军采取民族团结政策，表现出对多元文化的尊重，维护贫苦老百姓的利益，获得更广泛群众的爱戴。红军长征胜利，乃至最终革命的成功，都与此密切相关。”——必胜印刷网主编袁宇霞

小金县城地处夹金山北麓，县城中心有一处宽敞的广场命名为红军会师广场，中央树立着“懋功红军会师”纪念碑，纪念碑右侧为一充满气魄的山涧，小金河在此来了一个大转弯，河水湍急。环绕河谷，小金镇当地特色建筑整齐排列，是一个非常美丽的地方。小金县是阿坝藏族羌族自治州的一个县，以藏民为主的少数民族聚集区。在我们的印象中，提到懋功会师，脑海中总会闪现红军战士和少数民族老百姓相聚的喜乐场面，藏族同胞献上哈达和美酒欢迎红军战士进城，彝族同胞和红军战士相互拥抱，红军战士尊重少数民族的风俗习惯，红旗高高飘扬，一派军民鱼水情的景象。民族团结是红军部队顺利通过大凉山彝族区域；在懋功实现红军一、四方面军会师，军队得以短暂休整；召开懋功及两河口会议，确定下阶段方针策略的重要基础。

民族团结是一种精神、一种思想整合力量、一种追求，它对凝聚人心、整合社会起到重要作用。长征期间，红军采取民族团结政策，表现出对多元文化的尊重，维护贫苦老百姓的利益，获得更广泛群众的爱戴。红军长征胜利，乃至最终革命的成功，都与此密切相关。所以千百年来，“天时不如地利，地利不如人和”被广为传扬，以致到了家喻户晓的地步。

商场如战场。天时、地利、人和三者关乎企业的生死成败，企业的决策者必须慎重思量。而其中人和尤为关键。企业的人和就是文化。万里长城今尤在，只是不见秦始皇。纵有万里长城，没有上下一心也是没用。如果能在企业内部创造出和谐向上的气氛，那么好的产品自然相应而生，无需更多的力气。因此，树立企业文化就成为重中之重，成为企业成功之“道”。

“倘若把‘统一战线的思想应用于企业营销中，就要摈弃‘你死我活的竞争方式，转变为“互利共赢”的合作思维。 ——《今日印刷》杂志执行主编薛金萍

今天“追寻红色印刷足迹”印刷媒体寻访团在阿坝藏族羌族自治州的寻访路线十分丰富：一早从丹巴县城出发，路上沿着小金河到达懋功会师广场；中午途径李先念率部迎接毛泽东、朱德、周恩来等领袖及红一、四方面军进城遗址（猛固桥）后，到达两河口会议旧址；下午翻越海拔4114米的梦笔山之后，来到马尔康红军长征纪念馆。

长征期间，中国工农红军在阿坝境内停留了1年零6个月，是召开会议最多、面临条件最艰苦、进行党内斗争最激烈的地区，是继遵义会议之后的重要转折点。从懋功会师开始，到紧接着召开的一系列关于“北上和南下之争”的关键会议（如两河口会议、芦花会议、沙窝会议、毛儿盖会议和巴西会议等），中共中央为正确制定北上抗日战略方针和抗日民族统一战线的总政策，作出了大量努力，为夺取长征的胜利奠定了重要政治基础。

根据长征史料分析，从懋功会师到1938年底，短短3年时间，中国共产党不仅度过了内外交困的生死存亡时期，而且成为全国非常有影响力且被广泛认可的一支政治力量。究其原因是，党在最关键时期作出了统一战线的正确抉择。

其实毛泽东的一个重要的战略思想就是：团结一切可以团结的力量，建立广泛的利益联盟，搞统一战线。在长征时期，统一战线是长征胜利的基石，是党凝心聚力、攻坚克难、夺取胜利的重要法宝；在当前新的历史时期，统一战线更多地体现为最广泛的爱国统一战线。

现阶段，倘若把“统一战线”的思想应用于企业营销中，就要摈弃“你死我活”的竞争方式，转变为“互利共赢”的合作思维，也就是要进行“企业联盟”。在印刷行业，其实企业之间的联盟非常多见，如企业之间的技术研发合作、市场营销合作、售后服务合作等。对于大而不强的中国印刷业来说，企业联盟不仅是提升企业核心竞争力的重要策略，也是推动产业发展和壮大的重要措施。

“在敌人将桥面木板全部拆除只剩下13根铁索的情况下，中央红军仍能在枪林弹雨中获得成功，这是‘铁的意志，血的牺牲，红军战士用‘十三根铁链扛起了一个共和国。”——《印刷经理人》杂志编辑刘荣珍

历史的车轮滚滚向前，时代的潮流汹涌澎湃。来到懋功红军会师纪念地，仿佛感到时间的指针拨回了1935年6月12日，眼前出现经过千辛万苦翻越雪山的红一、红四军成功会师时的激动场景。在一直遭受敌军围追堵截、风餐露宿的背景下，红一、红四军的成功会师无疑给挫折中的红军以巨大的鼓舞。

与此同时，革命的种子也在阿坝藏族羌族自治州生根发芽。1935年9月，红军南下曾留一个团的兵力在马尔康筹粮，据资料显示，该地藏族人民在生活困难、粮食紧缺的情况下，支持红军的粮食有300多万斤，牲畜万余头，其他物资更是不计其数。难怪毛泽东后来讲：“在中国革命的危机关头，是他们（马尔康少数民族）帮助了我们，在那里我们是犯了纪律，把老百姓的牛羊杀来吃了和把他们地里的粮食给收割了，他们没有计较，还把家里所有的吃的供给我们过雪山草地用。所以我曾经讲过，中国革命在某种意义上讲是‘牦牛革命。”

在红军最困难的时刻，川西北地区的藏族、羌族、回族、汉各族人民，以无私无畏的牺牲奉献精神，大力支持红军和积极开展抗日反蒋斗争，这种精神即便在现在看来也是如此难能可贵。在当前印刷整体环境不景气的情况下，印刷企业是否也应该学习“牦牛革命”的精神，抱团取暖，共度时艰？

“现在企业发展及创业过程中，管理团队在共同运营时难免会遇到意见不合、争执甚至分道扬镳的情况。面对这样的局面，一方面要培养团队中的核心人物，另一方面要兼听则明。”——上海市印刷行业协会摄像编辑中心主任赵俊武

寻访团今天行程中最为关键的地点是两河口会议旧址。两河口会议的召开是为了统一北上建立川陕甘根据地的战略方针，这是决定红军未来方向的重大会议。会议正确分析了国内的政治形势，强调北上抗日的方针和党对红军的领导。否定了张国焘的错误主张，明确提出北上建立陕甘革命根据地，以便领导和推动全国抗日运动的战略方针，为实现党和红军北上抗日和领导抗日运动的伟大战略目标奠定了基础。

从史料中我们可以看出，当时在决定方向问题上的斗争是异常激烈的，最终“抗日”大局为重、符合实际、实事求是的一方取得了最终的胜利。现在企业发展及创业过程中，管理团队在共同运营时难免会遇到意见不合、争执甚至分道扬镳的情况。面对这样的局面，一方面要培养团队中的核心人物，应具有一定的影响力和人格魅力，可以影响和带动其他成员，并令人信服；另一方面要兼听则明，团队成员需充分表达并充分理解他人的想法，尊重事实，实事求是，融会贯通。

“团结不仅是当年红军长征的需要，更是当前构建和谐社会、实现民族伟大复兴的需要，值得我们永远继承和发扬。”——中国印刷及设备器材工业协会海外出展部项目经理刘雪飞

小金，旧称懋功，皆因长征途中著名的懋功会师，而被载入中国革命的伟大史册。今天寻访团来到了小金县的懋功会师广场。当年懋功会师的意义是，不仅粉碎了蒋介石妄图阻止中央红军和红四方面军会师、各个消灭红军的计划；而且壮大了红军的力量，为日后统一在中共中央和中革军委的直接领导下创造了十分有利的条件；特别是使得红一、四方面军广大指战员更加紧密地团结在以毛泽东为代表的党中央周围，为中国革命贡献自己的力量而共同奋斗。

80多年后的今天，重新思考懋功会师的意义，让我们更加清醒地意识到党和军民团结一致的力量。其实，团结不仅是当年红军长征的需要，更是当前构建和谐社会、实现民族伟大复兴的需要，值得我们永远继承和发扬。