杏林春满济苍生

1996年，云南中医学院毕业的他，放弃了留在大城市工作的机会，回到了深深眷恋的家乡，在正在发展中的宾川县中医院埋头工作。如今，何云长“小神医”的美誉在宾川坝子早已是家喻户晓。

医院的同事们都深知，他这个“小神医”的名号可不是吹出来的，而是用实实在在辛劳和努力换来的。

把工作岗位作为为人民服务的舞台是何云长从医以来一直恪守的原则，不论患者是什么人，他都能做到一视同仁，从不搞特殊化。遇到行动不便的病患，他都会主动走到床边、车旁，急病人所急，想病人所想。很多患者都是从外地前来求医，这无疑加大了医院的工作量。为此，他大多数工作日都处于加班状态，早到迟退、吃盒饭几乎成了他的习惯。一年365天，他每天工作时间少则七八个小时，多则十几个小时，日均门诊量接近两百人之多，繁忙的诊疗几乎占用了他全部的时间。

2004年9月担任院长以来，他白天忙着诊治病患，只有利用晚上的时间进行学习，为自己“充电”。多年来，为了医院建设和各项工作的发展，他倾注了大量心血，几乎每晚都工作到深夜。

在医院各种会议上，他经常说：“对于医务人员来说，我们就是患者的依靠，要进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其面对的大多数是经济条件较差的农村患者，我们更要一视同仁，全心全意的为患者服务。”

为此，他把医患沟通当作临床一线的重点工作来抓，为医务人员订阅书籍，邀请专家到医院讲课，组织职工观看沟通方面录像片，全面提高了医护人员的沟通能力。他自己也积极与患者沟通，用尽可能通俗的语言向患者揭示病情，制定出经济可行的诊疗方案，得到了广大患者的一致好评和赞扬。

“为医必仁，学医必精”，作为一名医生，何云长始终坚信，不但要有精湛的医术，更要有医者德为先的高尚情操。在工作中，严把廉洁关，努力做到洁身自好，一尘不染。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。并坚持与患者换位思考，面对利益的诱惑，从不动心。从医以来，他拒绝了无数宴请、拒收任何好处，自己捐的钱却比别人都多。

工作中，何云长十分注重经验的总结，几年来，在《中国中医基础理论》、《中国社区医师》、《中国民族民间医药》等杂志上共发表文章26篇，其中获中华医学会优秀论文2篇，大理州优秀论文5篇、《祛邪治咳嗽八法》、《浅析张子和“先去药邪，后及病邪”之观点》均获中华医学会优秀论文奖。

与此同时，何云长不断加强带教工作，甘为人梯，几年来，共带教进修生、实习生500余人。

何云长常说，“一类企业靠文化，二类企业靠制度，三类企业靠产品。一个具有优秀传承和良好发展前景的单位，一定不是靠制度来约束人的，而是依靠单位文化强大的凝聚力，靠人性化的管理方法。”为了提升和扩展医院文化的影响力和渗透力，他制定了医院的宗旨和院训、医院发展战略；邀请相关人员为医院编制了院歌，设计了院徽；在《宾川时讯》开设《杏林之窗》专栏；编印医院文化建设期刊；录制中医药文化建设短片……

何云长就像一块磁铁，把全院职工牢牢地吸引在他周围，正是在这样优秀的团队不懈的努力下，2010年7月高分通过国家中医药管理局医院管理年评审，两次在国家级会议上，一次在全省会议上作先进工作经验交流；2011年6月25日，宾川县中医院实现整体搬迁，投资1亿元的新院区极大的改善了就医环境；2012年8月被卫生部表彰为“全国医药卫生系统创先争优先进集体”、被省卫生厅表彰为“先进集体”。2012年10月，宾川县中医院在全省首家通过“国家二级甲等中医院”评审；同年宾川县被国家中医药管理局确定为全国第二批“治未病”试点地区。

如今，宾川县中医院年门诊量及人均创收在全省县级中医院名列前茅，未发生医疗事故，医院各项工作实现了全面进步。