建筑工程精细化施工及造价控制策略分析

王晓玲

摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，为了在遇见激烈的市场中获得竞争优势，对于成本的控制非常重要。在建筑工程施工管理中的造价控制目前仍然存在着一些问题，需要相关人员认真总结经验，探索出一条降低造价，降低成本的创新之路。本文就首先接受造价控制的特征和重要性，针对造价控制存在问题，总结补救的措施。

关键词：建筑工程；造价控制；施工管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0165-02

在施工阶段的造价控制直接影响了工程预算的质量。在既保证工程的质量又用最低的造价完成任务的要求下，我们应当从管理的角度来尽可能的达成降低造价的目的。降低造价将能够提升企业的利润，降低企业的成本，维护企业的财政健康，节约经费和资源。

1 建筑工程施工管理中造价控制的基本特征

建筑工程施工管理中的造价控制有如下的基本特征。首先是周期长。从开始设计施工方案到整个工程顺利竣工，其中的所有阶段都对最终的成本有着直接的影响，任何一个阶段没有进行好造价控制工作都会对整个工程的造价产生重大的影响，所以都需要造价控制的参与。其次是涉及面广，建筑工程的施工阶段涉及到许多工作，往往需要许多不同专业的人员共同操作。各种流程和工序千头万绪，每一个都有其存在的必要性。所以造价控制要在工程的所有方面进行监督，因为每一个环节都有可能造成资源的浪费。第三是造价控制的点很多。所有的施工细节都要逐一考虑，不能只顾大头，而对细节缺乏关注，在建筑工程施工过程中使用的任何材料和人力都要精打细算，甚至是一袋沙子都需要精打细算。

2 建筑工程管理中造价控制的重要性

建筑工程造价控制的重要性体现在多个方面。首先造价控制可以对所有的工程环节进行监督，保证了工程能够顺利按照既定规划完成。而且造价控制能够显著的降低工程成本，避免了追加预算造成的利润空间压缩。第三是造价控制节约了材料和资源，对于保护环境，缓解资源危机也能起到非常大的作用[1]。

3 建筑工程管理中造价控制存在的问题

建筑工程造价控制存在着许多问题，这些问题严重的制约了造价控制工作的开展，降低了工程的效率，拖慢了工程的进度，还导致超出预算的危险。比如说，许多建筑工地的现场签证管理非常混乱。由于监理的专业素质原因，签证存在着滥发的情况，缺乏相关人员的监管。部分承包生故意增加一些并不必要的项目，骗取订单，甚至是以次充好，直接增加了工程成本。还有的施工单位对于合同缺乏重视，没有合同意识，在签订合同时不仔细阅读，导致出现了合同空子。

除此之外，项目设计也存在着问题，有的设计经过多次变更，导致许多地方并不精确。许多设计在具体施工的时候不能有效对应，结构导致了不断的返工，增加成本。或者因为设计单位本身的设计问题，导致工程无法照常进行[2]。

施工时使用的材料和设备也是一个很严重的问题，材料和设备的成本是工程造价两个主要的来源，缺乏对材料和设备的成本控制必然会造成造价上涨。但是目前许多工程对于这两项并不重视，有的工程为了减少采购次数一次采购了大量的设备和材料，结构造成浪费。即使是事后卖出也难以回收成本。而且也没有专业的管理者来对施工过程的造价进行评估，这也是造价难以控制的一个重要原因[3]。

4 建筑工程管理中造价控制的基本要求

在进行造价控制时，首先要处理好建筑施工工期和建筑造价管理之间的关系。一座建筑的施工工期越长，造价也就越高。施工工期越短，就能显著的节省机械设备的租赁费用和人员的劳动报酬，于是许多建筑单位就为了成本问题追赶工期。但是为了降低成本强行赶工期就是本末倒置的行为，如果建筑的质量下降了，那么再大的利润空间也没有办法挽回建筑单位的声誉，甚至还会影响业主的居住安全，这一点需要我们特别注意。第二点是要正确处理造价控制与工程质量之间的关系。造价的控制要掌握一个度，比如在建筑材料的选用上，就要在成本和质量之间选择一个最佳的结合点。虽然使用廉价的材料可以降低工程造价，但是不可避免的会造成建筑质量的下滑，是不可取的。但是也不要为了提高建筑质量而使用极端奢侈的材料。建筑工程项目的负责人要在两者之间寻找和维持一种平衡。

另外，在造价控制工作中还需要遵循一些原则。从建筑工程立项开始，一直到正式交付使用，都要加强造价控制。一方面要加强设计阶段的管理，为工程造价工作提供一个好的开端，因为整个工程的总体造价实际上以设计成本为基础。另一方面也不能放松施工过程中的造价控制工作，施工中的不当操作也有可能会额外增加施工成本。

5 加强建筑施工管理中造价控制的措施

加强建筑施工管理的造价控制要从建筑工程施工的各个阶段入手。不同的阶段其造价控制的方法和重点也不尽相同。比如项目决策阶段就需要考虑整体建筑成本，在设计阶段要注意预算控制，在施工階段就更加注重日常施工的细节。

5.1 准确审核工程量，及时拨付进度款

造价控制要在工程量审核上下功夫，及时的进行工程量深刻，按照工程进度拨付款项，保证工程的顺利进行。在这个过程中，要尽可能避免款项发放拖欠导致工期延长或者款项重复发放导致资金流失的情况。每完成一个阶段的工程就要立刻进行相关的审核。

5.2 加强合同管理，严格执行合同

只要施工现场能够完全按照合同来进行管理，就能做到施工井然有序的进行。所有不符合合同的行为都要及时追责，确定责任人。如果施工方出现问题，业主要用法律手段维护权益。还要加强相关人员的素质，要求工作人员按照合同认真执行。

5.3 严把现场签证和工程变更

在施工现场的造价管理工作首先要重视起设计图纸。严格按照设计图纸操作是保证造价能够保持在合理范围内的基础。首先压欧认真的研读图纸，并且这个过程中完善它，按照图纸的要求发放签证和变更工程进度[4]。

5.4 严格控制设计环节，尽量减少设计变更

设计环节要重视起来，尽量让设计更加严谨。如果设计不够严谨，就有可能导致设计与实际不符，不断的变更设计会极大的提高工程造价，造成不必要的损失。对于施工质量也要严格把关，避免返工造成的资源浪费。

5.5 对物资采购进行严格的控制管理

在采购物资时要小心谨慎，保证采购材料的质量。如果采购材料的质量不达标，会无端提高成本。选购时要货比三家，购入的设备要精心维护。在材料运入时还要仔细验收，避免以次充好的行为。

5.6 加强施工队伍的选择

目前我国存在著大量的施工队伍，但却没有那么多的功能能够容纳这些劳动力。这就使得许多施工队伍迎合建筑施工单位的要求，不断的压低价格，减少工期。这样虽然让建筑单位能够获取更大的利润，但是实际上牺牲了施工队自己的利润。那么在利润受损的情况下，施工队就有可能和动机在施工过程中通过降低工程质量来找回自己的利润空间，这给建筑施工质量管理和造价控制带来了非常严重的挑战。为了解决这个问题，必须要与施工队签署尽可能详细的合同。在合同上，建筑施工单位需要对施工队伍的施工标准进行详细的规定，封死施工单位降低工程质量的空间。这份合同也将是建筑单位维护自己权利的法律依据。

5.7 加强对招标管理的控制

建筑工程往往需要成熟的招投标制度来选择承包商。负责任的承包商将是造价控制的保证。我们在进行招投标的时候要秉承着公平公开的原则，为负责可靠的企业提供一个投标的合理渠道。在招投标活动中，要注意投标企业的资格审查。许多不良企业为了中标，不惜使用违法手段伪造自己企业的情况，上报虚假数据，甚至有可能借用其他企业的资质以换取工程。这是建筑单位必须要引起警惕的。

5.8 对施工方案的优化

施工方案对于工程造价的影响也是明显的。在施工开始之前，建筑单位要组织相关设计和施工人员，进一步优化施工方案，明确施工分工和责任，在技术上进行分析和比对，严格控制工程项目的总造价。

6 结 语

建筑工程中的造价控制工作关系到工程的质量和企业的经营利润，需要施工单位和业主共同注意。本文首先介绍了造价控制的基本特征，阐述了造价控制的重要性，对建筑工程管理中造价控制存在的问题和要求进行了分析和研究，最后指出了应采取的措施。

参考文献：

[1] 刘晓丹.基于价值视角的建设项目设计阶段工程造价控制研究[D].天 津：天津理工大学，2009.

[2] 史辉田.房屋建筑工程造价管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，（11）.

[3] 冯贵权.建筑工程项目投资控制管理的“黄金切割点”——论施工组 织设计与工程造价控制[J].黑龙江科技信息，2008，（32）.

[4] 张建宏.工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨[J].中外建筑，2009，（7）.

[5] 王新坡，马淑青.浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].中 小企业管理与科技（下旬刊），2013，（8）.

[6] 向宇琼.工程量清单计价模式下建筑工程造价的有效控制与管理措 施分析探讨[J].广东建材，2009，（5）.

[7] 辛飞.建筑施工企业工程造价的控制[J].贵阳学院学报（自然科学版）， 2015，（1）.

[8] 孙亚荣.建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理[A].2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2015.