浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理

摘 要：作为建筑行业特别重要的一部分组成，工业与民用建筑工程的发展，无论是在社会的发展还是在人民生活水平和物质水平的提高上都有着很大的促进作用。为了能够进一步加强对于工业与民用建筑工程的管理，本文从工业与民用建筑工程的质量、进度、验收三方面的管理工作入手，根据笔者多年的工作经验，给出了自己几点加强工业与民用建筑工程管理的方法，希望能够对工业与民用建筑工程的发展起到一定的促进作用。

关键词：工业与民用建筑；管理；加强

为了使得工业与民用建筑工程能够达到一个很好的质量控制，我们首先要对工程实施过程中的不可抗力因素加以解决，在材料、设备、环境、安全等几个方面的不可抗力影响因素得到保证的前提下，我们可以讨论加强工业与民用建筑工程的管理来提高工程质量的相关问题。加强工业与民用建筑工程的管理，就是要加强对工业与民用建筑工程的质量管理、进度管理和验收管理。我们讨论加强工业与民用建筑工程的管理方法和手段主要从以下几个方面进行讨论：

一、建筑物的相关概念

我们对于建筑的概念往往理解就是房屋，建筑的职能就是满足人们的日常生活、学习、工作以及所要进行的生产活动。根据建筑物的使用用途的不同，建筑可以分为三个种类，分别是民用建筑，民用建筑包括居住和公共两部分，主要指的是一些用于满足人们的生活需要或者工作与学习的需要而新建的建筑物；工业建筑，工业建筑主要指的是一些用于生产普通的建筑或者为了满足生产服务而兴建的附属房，在生产中民用建筑一般包括单层和双层的工业厂房，还有一些混合层次的工业厂房等等；农业用房，农业用房主要职责是为了满足农业生产需要而兴建的建筑，主要用于农业器具或者农产品的储存，最常见的有拖拉机站和化肥库等等。

二、对于工业与民用建筑工程进行质量管理

1.严格做好工程的技术支持。无论是对于工业建筑来说还是对于民用建筑来说，建筑工程施工项目的主题都是由一个个的小关节组成的，众多的环节组成了庞大的工程体系。为了能够做好对于整个工业和民用建筑工程的质量管理，对于每一个环节，无论是设计还是施工都要有足够的技术支持，这样才能严格技术要求，做好工程的每一个小环节，才能够创造出高质量的建筑工程。

2.严格要求施工环节技术标准。技术标准是工程质量的生命线，为了能够切实保障工业与民用建筑工程的质量，对于工程施工的每一个方面都要制定严格的技术标准。在工程中，技术标准的制定，一般需要工程师和专业方面的技术人员等多方面的共同研究才能够制定，在工程的实施和项目的开展过程中具有科学性和指导性的作用。所以为了提高对于工业和民用建筑工程的质量管理，一定要严格工程项目的技术标准。

3.仔细检查隐蔽工程。隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程的施工过程中，因此，在对于工程的质量管理方面，隐蔽工程的检查和管理也是非常重要的一个环节。当前在我们国内对于这个方面的管理和检查已经有了很科学和成熟的理论方法，为了能够保证隐蔽工程的施工质量，项目负责人在平时的工作过程中要注意加强监督和检查，切实做好对于工程的质量管理。

三、对于工业与民用建筑工程进行进度管理

为了能够切实有效地加强工业与民用工程的进度管理，工程负责人一方面要加强与工程各方之间的联络，落实工程的开展进度，另一方面要保证工程材料都顺利工业和工程资金链的完整。这样能够从根本上加强对于建筑工程的进度管理工作。

1.加强工程的各方联络。在对工业与民用建筑工程进行进度管理的工作过程中，无论是设计方还是施工方，甚至投资方等各方面之间都要保持随时沟通与联系，对工程的开展情况各方都要进行及时了解，在问题出现的初期便要找出问题的关键，然后加以解决，严格确保工程进度不受其他方面的影响。

2.保证建筑材料供应。无论是工业建筑工程还是民用建筑工程，在施工的过程中都离不开建筑材料的供应，假如在施工的过程中，对于建筑材料的供应出现了问题，那么对于工程的进度开展来说是知名的，必然会受到影响的。为了避免这种现象的发生，施工单位在工程施工开展前就要按照之前的约定把自己单位和部门负责采购的机械设备，或者建筑材料及时的运送至工程开展的现场，还要能够及时地提供设备的使用说明书和建筑材料产品的合格证等等，这样才能够保证工程进度不受影响，加强对于工业与民用建筑工程的进度管理。

3.确保工程质量的完整。对于施工工程的投资方来说，工程款的支付必须按照约定的时间，因为工程款能顺利到位和工程资金链的完整无论对于工业建筑还是民用建筑来说都是其工程顺利开展的前提和先决条件。如果在施工的过程中出现工程项目的资金链断裂或者资金流转出现问题，那么必然就会引发建筑材料无钱购买，工人工资不能顺利支付的问题，对工程进度的管理也会产生很大的影响。因此，投资方能够按照约定的时间支付工程的各项款项，对于工业与民用建筑工程的进度管理来说也是极其重要的。

四、对于工业与民用建筑工程的验收管理

上文讨论了对于工业与民用建筑工程所进行的质量管理和进度管理都是在工程的施工过程中开展的，在工程项目的施工结束后，还要对工程进行验收管理，这样才能够多方面加强对于工业与民用建筑工程的全方位管理工作。对于工程进行验收管理主要可以分成以下几种验收工作的管理：

1.分项工程验收。在对完工的工业与民用建筑工程进行验收的环节中，一般分项工程的检查和验收工作是由施工单位一方组织的相关人员来进行的。而且施工单位的相关执行验收工作的人员要将验收的记录提交到监理单位那边，然后通过监理单位进行核查已确认工作。

2.分部工程验收。在工业与民用建筑工程施工的各个环节，不同的环节一般需要分别承包给不同的部门来完成，而且各个完成不同工作的部门之间的技术标准也大都是不同的，所以验收的过程中一般是在分项工程验收的基础上，通过不同施工單位间的施工队，组织人员来完成验收工作。

3.单位工程验收。在工业与民用建筑工程验收工作中当单位工程完工之后，第一步进行的是施工单位的自检，自检合格后施工单位要向监理工程师提出验收的申请。然后监理工程师收到验收申请之后，首先应该审查不同单位工程的质量保证资料，其次，还要组织一些管理和设计以及监督部门的人员到工程现场进行检查，最后根据各项检查结果综合判段工程是否满足规定的要求，以及是否能够完成验收。严格遵循验收过程中的这些环节就能够切实加强对于工业与民用建筑工程的验收管理工作。

五、结语

为了能够进一步加强工业与民用建筑工程对于国家和社会的促进作用，我们相关技术操作人员一定要认真负责，精心施工，对施工环节的每一道工序都要做到一丝不苟，同时还要加强对工程质量重要性观念的认识，不断在实践中进步，还要不断学习和培训，为社会的发展做出自己的一份贡献，也使得工业与民用建筑工程对于人们生活的促进作用更加明显。

参考文献：

[1]王明全.工业与民用建筑工程的管理探析[J].黑龙江科技信息.2011（25）：153.

[2]高剑梅.工业与民用建筑工程的质量控制探讨[J].科技信息.2010（33）：748.

[3]张万祯.浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制[J].科技情报开发与经济.2010（34）：228-229.

作者简介：张海东（1980-3-），男，郑州市人，毕业于开封大学，现任助理工程师职称，主要从事工民建施工管理工作。