浅谈建筑工程质量控制与管理

兰颖

摘 要：建筑工程一直是社会发展项目中的重点，经济的快速发展使人们对建筑使用上的要求更高，建筑的兴起与发展可以满足人们对建筑使用的需求，同时也能带动经济的发展。而在这种情况的影响下，建筑的质量问题也越来越引人关注。所以在建筑施工中对质量的控制一直是施工单位在市场竞争中的核心。随着现代化科技的不断发展，我国的高层建筑也越来越多，这就加大了建筑施工难度，对建筑质量的控制的难度也随之加大。

关键词：建筑工程；管理模式；质量控制

现阶段，我国的建筑在质量上还需进一步加强。建筑工程在科技的发展和市场的需求下，不断的加大扩建，通过对人员素质、施工工艺、工程材料等的质量掌控，引用新材料和新工艺，提高了建筑工程实施的水平，在发展的过程中建筑工程的质量也有所提高。

一、质量管理

在建筑工程中，质量管理起到的是一种协调作用。通过质量管理活动对企业要求与实际施工进行管理控制以达到预期水平。建立一套完善的质量管理体系是控制工程质量的必要条件，通过对工程的调查分析对制定出合理的质量策划，同时在工程施工时还要对工程进行监督控制，并且找出其中所含问题，及时提出并制定出改进和解决的措施。在施工前后整个过程中进行监督和审核，促进施工质量有所保证。在质量管理上还要对施工、工序、工作、工程等质量负责，这是一个需要系统性的庞大的管理内容，需要对以上几点加以控制规划，保证工程整体质量。

二、影响工程质量控制与管理的因素

1.材料因素

材料作为建筑工程中的基础，它在实验、选取和使用的过程中对工程的影响非常大，工程的质量需要材料质量的保障，这就需要在材料进场之前对其进行实验，并且严格把关，确保材料符合国家检验标准再投入使用。

2.人员素质

在建筑工程中，人员负责的区域不同，首先是需要具有组织策划与决策能力的领导人员，主要负责对整体工程控制与人员资金的调配。其次是技术人员，在前期对建筑的规划设计和后期许多高难度的工艺，这些都需要具有较高的技术素质的人来担任。最后也是在整個建筑工程中非常重要的施工人员，施工人员的水平直接影响了建筑建造的效率和质量。人员因素在管理中也是非常重要的。

3.设备影响

建筑工程离不开设备的使用，设备的投入使用质量管理控制可以从两方面入手，一是对设备本身的管理，在建筑工程中，大型的机械操作设备都存在一定的数量，在设备服役期间，要严格的进行专业操作，减少因不当操作给机械带来的损害，还要定期的进行管理与维护，排查可能出现的问题进行检测维修。二是在操作人员的选用上，如上文所述，选用的人员需要具有一定的使用水平，保证使用时的安全性。保证机械的功能处于最佳状态，从而保证建筑工程的质量。

4.施工过程

施工过程的质量控制主要分为前期、中期和后期三个阶段。前期为施工准备阶段，主要是对建筑工程的设计，这是对建筑工程顺利完成与施工质量的基础保证。中期主要是对现场施工环境的监察，确保工程的每个细节都按照标准执行，施工中每一道工序都是相辅相成的，必须要对工程的细节和顺序有精准的把握，保证施工质量得到控制。最后就是对建筑的审核和复查，要以建筑质量为审查的重点，对施工的问题及时的进行排查和处理，保证建筑工程的质量得到控制。

三、建筑工程质量计划预控管理

在实施预控管理的过程中，首先制定计划和编写相关材料内容包括：问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针、初步的项目蓝图。在章程指导下，利用“顾客反馈”评估系统进行初步评估，最后形成与项目有关的流程“蓝图”。

四、工程建设阶段的施工质量管理

工程建设的主要实施者为施工承包方，因此在施工阶段质量控制方面，监理在开工前对施工承包方准备工作的质量控制就显得尤为重要。对建筑工程的全过程实行全面的质量控制，包括检查实施过程中是否满足设计要求、技术标准规定及需方的愿望。并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。提高操作者在施工作业中的安全技能，养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯。充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。对材料设备进场的质量管理和存放条件的管理，除了到场的材料设备应有单位出厂合格证和技术说明书外，还应经施工单位按规定进行现场检查，合格后向监理提出检验或试验报告，经监理审查并确定质量合格后方准进场。

五、施工最终产品的质量控制

施工最终产品的质量控制包括两个阶段：工程验收和质量保修阶段的质量控制。工程项目验收是施工阶段最后工作的主要内容，项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容，并达到水通、电通、窗明地净等条件，完全符合建设单位的使用要求，它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位，并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称，它是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。该阶段的质量控制管理包括以下几点。

1.单位工程质量的综合评定。2.竣工验收阶段的质量控制。3.保修阶段的质量控制。

六、结语

文中对我国工程建设现状进行了阐述，并结合实践经验提出了一个新的质量监督管理模式，相信通过对工程建设过程中进行全程的质量监督及控制点的监督，对建筑工程将会取得一个良好的成效，必将对今后类似工程项目质量管理起到指导和借鉴作用。

参考文献：

[1]陈昊.浅析建筑工程质量控制与管理[J].《金田》.2013（5）.