建筑工程造价管理措施探讨

郭平利

摘要：工程造价风险管理决定着建设工程的成败与优劣，只有充分了解其一切特点，对当前工程造价的风险进行一切可靠的评估与分析，运用科学的数据与管理方法、采用先进的技术手段，在施工过程中时刻不忘管理控制，从根本上降低工程造价的风险。本文探讨了建筑工程造价的风险识别与管理措施。

关键词：建筑；工程造价；管理措施

前 言

建筑工程能否顺利实施与建筑工程造价风险有很大关系，它直接能够影响项目的效益以及项目的决策问题。我国正处于全面发展阶段，对于建筑的投入逐年加大，要保证投入能够得到相应的效益，则必须保证项目的顺利实施，就要综合考虑实施过程中的相关风险。

一、建筑工程造价风险管理的意义

所谓工程造价风险是指一个项目在造价分析时，从开始立项、中间招标投标和最终的工程开工的全过程，总会遇到一些内部或者外部的一些不可预测的问题，而这些问题就被称为工程造价风险。在工程开始的全过程中，要对每个项目进行管理，这些相应的管理就被称为风险管理。风险管理是一种高层次的、综合性的管理工作，它需要在工程实施的全过程中，对每个项目可能存在的不确定的问题找出解决的办法。

二、建筑工程造价的风险识别

1.决策阶段

决策阶段是非常重要的一部分，关乎到接下来的所有事项。在决策时，评估师一定要考虑多方面的因素，评估准确，在得到招标文件后，要认真阅读有关项目，然后进行评估，做出最准确的决定。但同时也要遵守法律制度，尽量不要让乙方受到较大影响。另外，负责人在做判断时，要谨慎，认真看评估与招标文件，做出最正确的决定，这关乎到施工单位整体的利益，使投资者的利益达到最大化，尽量不要给施工单位造成巨大损失。负责人在拿到招标文件时，要仔细阅读有关项目，防止施工单位受到较大损害。

2.投标阶段

在投标时，负责人要格外注意，报价时，不能过高，这将不能使施工单位的利益达到最大化， 甚至还可能使施工单位受到损害，但也不能过低，这样，施工单位将不会中标，更别提收益了。在中标之后，签订合同时，要仔细阅读，看与自己有关的条款是否会使施工单位承受不合法的责任。在评估时，也要看清有关款项，做出合理的造价。

3.施工阶段

招标、投标结束后，就进入施工階段了。这时，一定要保证施工人员的安全。否则，会给施工单位造成不必要的损失。在施工期间，或许有人会提出索赔情况，遇到这些情况，要先查证然后做出正确的判断。施工时还要注意机器设备、材料，这些损坏时，也会使造价增加。

4.结算阶段

很多施工单位认为完工后就行了，其实不然，结算阶段也是很重要的。在完工后，要仔细检查工程质量，看是否标准，业主能否满意，业主还有什么样的要求需要改进。如果工程质量不好，有的地方不符合业主的要求，那就需要后期进行进一步完善，这必然会增加费用，甚至还会有索赔情况。因此，在结算阶段，万不可大意，注意检查工程质量。

三、建筑工程造价风险的管理措施

1.做好工程造价风险的评估工作

工程造价风险评估，需要对工程造价风险中的因素实行科学的分析，尽可能的通过分析确定风险可能出现的时间及影响范围、程度等，对风险发展过程进行科学合理的预测，并努力做到在单一风险因素评估的基础上，考虑多个风险因素产生的综合性影响，对工程造价的风险程度进行科学的评估，并提出有效的对策来作为管理的依据。

工程造价风险评估可以采取安全检测法、风险初步分析法、检查表法等专业评估方法，有针对性的通过对某一特定工程项目可能遇到的风险，做一个风险调查表，然后依据相关的专业经验对可能性风险因素的重要性进行评估，从而综合归纳出整个工程项目可能存在的各种风险，有经验的予以规避或防范，并在项目进行中对各个时期的数据信息做到及时更新，提升工程造价风险评估的可靠性。

2.提高工程造价管理人员的专业素质

施工企业要将工程造价风险管理工作摆在重要的位置，将风险管理意识灌输到每位员工心中，定期对工程造价管理者及施工人员进行培训和教育，逐步提升风险管理人员的综合素质和专业技能。在培训过程中，要重点讲解基础风险管理知识，风险管理方法，确保造价风险管理人员达到岗位的要求，能够制定出内容完善、构思合理的造价风险管理方案。

3.强化施工项目参与方的信息沟通

为了提高工程造价管理效率，必须要充分的了解和掌握施工项目数据信息，根据工程进度和开展状况，实现信息的共享，为工程实施决策的制定提供科学的依据。应加强施工项目参与者间的信息沟通和交流，使造价管理人员能够快速、准确的获取有关资料，降低成本费用的投入。如果出现工程造价超出预算的问题，应及时召集工程项目参与方，共同进行研讨分析，制定出最优化的解决方案，妥善处理风险，减少经济损失。

4.科学的计价报价与风险管理

只有时刻遵循科学性、可行性、合理性的原则，才能在更大程度上降低造价风险，尤其是在投标报价时更应该注意。具体选择众多施工方法和施工工艺中的哪一种，要在这众多种类之间进行细致、全面的比较，择优录取，以此降低造价风险。

5.完善工程项目的风险管理机制

工程造价风险管理是一项耗时长且投资大的工作，能否做到很好的管理，还与企业的管理制度有着密切的联系。施工单位应设立专门的风险管理机构，全面做好项目管理中的风险管理、资金管理、合约管理、造价管理、物资管理等工作。建立风险管理机构要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责，建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时和准确的信息流通途径。完善的风险管理机制对工程中所有可能出现的风险都有很好的保证作用，应对出现的风险可以便捷高效的处理。

6.合理的利用担保、保险等风险转移方法

开展建设项目施工时，受多方面因素的影响，会不可避免的存在一些风险因素。针对这些风险，应合理的使用风险转移处理方式，将施工企业的风险损失进行有效的转移，可以购买设备损坏、工程破坏、意外伤亡保险或第三方责任险等，借助担保市场的作用来保障施工企业的利益。

四、结束语

总体而言，建筑工程造价的风险因素有不确定性，而且很难控制，这就要求施工单位在进行评估时考虑多方面因素，尽可能评估到所有风险并做出相应措施。因此，一定要对工程造价的风险进行认真的研究，并提前准备好有效的措施。

参考文献：

[1]荆兰芳.浅析工程造价的风险评估及对策[J].科技致富向导. 2012（24）.

[2]周怀少.试论施工企业工程造价风险的防范[J].科技资讯. 2012（03）.