浅析建筑工程造价管理与控制

黄毅

摘要：改革开放以来，我国逐渐确立了社会主义市场经济体制，市场经济得到快速发展。建筑业作为基础性行业，其整体行业规模和需求持续扩大。建筑工程项目造价管理是各方关注的重点，强化造价管理与控制具有积极的现实意义。基于此本文从建筑工程造价管理与控制入手，重点分析了妨碍造价管理与控制的主要问题因素，进而提升创新策略方法，提升造价管理的实效性。

关键词：工程造价；建筑工程；管理

一、建筑工程造价的管理和控制的意义

建筑业内对于工程造价的关注程度高，造价高低影响着企业的盈利水平，同时也间接影响着工程质量和施工效率。建筑工程造价管理与控制的主要意义体现在以下几点上：

1.建筑工程造价管理与控制有利于规范签证内容

建筑施工的事前设计往往因为施工过程中环境和施工要求的改变而不断调整。不同的内外部因素使得施工的整体工程量产生了一定变化，而建筑工程造价签证内容就要根据调整和变化而改变。做好建筑工程造价管理有助于更好地规范签证的内容，避免过度采用这一方式去调整合同款项，提升施工的实效性和整体效能。

2.建筑工程造价管理与控制有助于提升施工质量

工程造价的控制管理是做好质量管理的基础，通过实现有效成本管理，成本效能达到最大化。在满足于合同要求同时，施工投入性价比更高，避免过度超支投入，同时也避免了因控制成本造成的施工质量下降问题。

3.建筑工程造价管理与控制有助于明确管理责任

通过实现建筑工程造价管理与控制能够更好地明确岗位职责，通过落实责任主体，能够控制施工投入，同时提升施工质量。科学计算施工成本是预算部门的责任，而在施工中严格按照施工规范和标准，按量施工则是施工部门的责任。日常质量监管和成本核算则是监理部门的责任。通过施工工程造价管理与控制的有效实现，能够明确管理责任，突出管理重点。

二、当前建筑工程造价管理和控制尚存问题分析

现阶段我国建筑工程造价管理和控制尚存以下问题，这些问题直接影响着施工效率和质量。着重展开问题分析有助于进一步提升施工水平，确保施工质量。

1.建筑工程招投标不规范问题

建筑工程通常都会涉及到招投标事项，在招投标过程中一些投标单位为了中标，通过压低成本的方式制作标书，而一旦这些单位中标后，往往只能靠降低质量等方式获利。同时，也有一部分招标企业为了能够减少投入，设置了较低的中标门槛，使不具备能力的企业参与施工，进而降低了施工整体水平，施工过程中存在偷工减料等问题。

2.建筑工程造价制定和决策过程尚存问题

建筑工程造价的制定和决策是一个科学探讨和实际论证的过程，但当前一些建筑项目在工程造价可行性研究方面存在不足。设计单位在设计可行性阶段，盲目做出决定，导致后期的投入资金加大。总体来看，工程造价管理与控制应该体现在项目各个环节当中，不论是可行性研究阶段还是后期的竣工验收阶段都应该重加以重视和落实。而造价管理控制的重中之重应该在设计阶段。设计的质量高低、功能应用、项目规模、建筑结构等成为不确定因素，进而影响着项目总体投入和成本控制。部分项目投资方和管理方忽略了设计准备阶段对造价的控制，没有做到精确预算，使项目往往大头小尾，最后在施工阶段和竣工验收、结算过程中控制成本，影响到施工进度和质量。

3.造价人员能力素质存在问题

工程造价管理与控制是一项关键的项目活动，其复杂性和持续性突出。开展工程造价管控工作，造价人员是基础和核心所在。造价人员必须要通过科学和综合性分析，对工程造价进行预估，同时对工程实施过程中成本投入情况进行监督和规范。现阶段一些建筑工程中，造价人员多不是专业出身，缺乏必要的专业能力，多数人员属于身兼数职，对造价工作有时无暇顾及。甚至有一些造价人员职业道德出现问题，受到外部影响有意调高了部分施工项目的成本预算，明显降低了造价的精确性。

4.信息化應用不到位 预算措施不完善

工程造价需要结合创新技术实现效率和质量的提升。在工程造价分析方面需要进行包括数据资料分析和市场调查等多项工作，其整体工作量大，工作要求高，以传统的方式难以满足于工作的实际需要。现阶段引入信息化处理计算已经成为必然之举。信息化管理能够快速整合和分析处理多项数据，得出相应的分析结果。同时信息化技术应用同时还能实现对工程潜在风险的预估。信息化处理的数据能够存放到企业数据库当中，易于管理和使用。

信息化应用效果不理想，导致造价存在预算出入大、预算不及时到位等问题，进而使项目工程成本上升。

5.施工过程中对工程造价控制不足

建筑工程施工过程中要严格控制设计的变更，工程项目难免不会出现因工程复杂性而在会审中或施工中对施工图进行修正的情况。出现工程造价调整等问题，容易引起后期争议，同时也会降低建设施工的实效性。现阶段部分企业在施工过程中轻视了对工程造价的控制，导致造价管理失效、失范，工程成本得不到有效控制。

三、建筑工程造价管理和控制策略研究

建筑工程造价管理和控制效能的提升源于对尚存问题的有效分析和解决，只有进行科学决策和规范实施，才能获取到理想的造价管理和控制效果。现阶段，建筑工程造价管理和控制策略应从以下几点入手。

1.提升人员综合素质能力

建筑工程造价管理工作当中，造价管理人员的素质高低影响着造价工作的整体水平和质量。建设单位应该着重做好造价管理人员的教育培养，使他们的专业知识和技能得到持续提高，进而更好地履行职责。造价管理人员同样需要坚持自主学习，通过学习的方式，提升造价工作的科学性和规范性。同时，企业也要注重于培养造价人员的职业素养，为其树立正确的职业观，进而规范其意识行为，避免造价工作受到外部因素影响。

2.积极做好决策阶段造价管理控制

在工程造价决策阶段，需要从施工标准、工艺选择等方面进行造价估算和控制，可以说决策阶段是工程项目造价的关键阶段，最终影响着整个工程的造价水平。良好的造价管理控制建立在对相关资料的收集和分析基础上。因此，企业要收集分析包括技术信息、设备信息、施工环境数据等内容的信息，并结合施工要求制作出一套施工可行性报告。完成上述工作后，造成人员还要完成对工程效益编制投资预算，而投资预算要充分结合数据信息进行编制，要体现编制的动态性，进而能够使投资概预算发挥最大作用。同时要进一步做好招投标工作，规范招标行为，避免各类违规问题出现，提升工程的规范性水平。

3.科学落实设计阶段造价管理与控制

建筑工程设计阶段，要不断优化设计方案，进而实现更为有效的造价管理控制，设计方要合理使用各项指标对平面图设计进行认真分析。设计工作不仅对工程造价具有影响，同时对施工等都有直接影响。而选择工艺技术方案时，要在保障施工质量和效果的基础上，进一步以提升效益为目的，通过限额设计等方式控制设计成本和后期施工成本，提升工程建设施工投入产出性价比。

4.严格做好施工阶段造价管理与控制

为了能够确保施工阶段造价管理与控制达到预期，企业需要从采购和施工控制方面着重入手，控制好采购成本，同时严格落实施工标准。现场监管人员要定期进行工程造价实际值与先前预算的工程造价控制目标的比较，分析偏差原因，找到应对措施。

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