建设项目全过程投资控制与管理

2016-10-21 17:02邬凡
装饰装修天地 2016年1期
关键词:投资控制全过程管理

邬凡

摘要:伴随着经济的发展和社会的进步,我国工程造价咨询行业不断发展,对建设项目全过程进行投资控制与管理的方法和理念也在不断升级与完善。基于此,本文以建设项目全过程投资控制与管理为研究对象,结合自身工作经验进行详细分析,梳理了建筑建设项目投资控制的五个阶段,并总结出全过程动态控制的措施,敬请方家指正。

关键词:建筑建设项目;全过程;投资控制;管理

一、建设项目决策阶段投资控制

建设项目决策阶段是根据现有资源情况进行综合分析,在对各种可行性方案进行比较的基础上选择最优方案。包括的主要内容有建设项目实用性考核、建设结构规划、建设标准审核、投资收益核算等,这些指标和内容直接关系到投资收益。为了实现经济效益的最大化,企业在建设项目决策阶段进行投资控制的主要措施有以下方式:第一,针对建设项目的实施区域进行行业发展趋势相关信息调查;第二,以建设项目为核心对方案设计到实施材料的选择进行全方位的准备;第三,对建设项目的预期收益进行预评估,并制定适宜的短期发展目标、中期发展目标和长期发展目标。通过以上三种方式可以在实现建设项目功能的基础上,合理选择建设规模,对资源进行最优配置,做好决策阶段的投资控制工作。

二、建设项目设计阶段投资控制

建设项目设计阶段需要以建设项目可行性研究报告为基础,对建设项目规模、布局结构、考核标准和具体实施方案进行科学设计,以保证建设项目的功能性。对建设项目设计阶段进行投资控制的主要措施有以下方式:第一,在对各种实施方案进行全方位的考核比较的基础上,设计出可行性强、投资收益高的建设项目设计。这一过程需要参考的主要指标包括建设功能、竣工效果、预期投入资金、建设项目环保性等;第二,以预期投资总投入为基础,对建设项目实施的各个过程进行限额分配,并以此为投资标准进行建筑结构、建筑规模、建筑基础设施布局等设计;第三,加强对建设项目设计方案进行审查的工作力度,尽可能减少设计疏漏,降低投资风险。

三、建设项目招投标阶段投资控制

对招标入围的各个建设项目进行全方位的比较,具体包括建设材料性能、建设实施方案可行性、建设项目的功能性等,这是保证建设项目投资收益的关键和重点。对建设项目招投标阶段进行投资控制的主要措施有以下方式:第一,选择行业口碑好、相关类型建设项目施工经验丰富的企业;第二,认真核查建设项目工程量清单,防止因为工作量不明确,或者因为误填、漏填而造成的投资成本增多;第三,结合建设项目预期功能和相关行业一般价格水平制定最高上限价额,并将其合理分配到建设项目施工全過程的各个阶段中,从源头控制好投资价格;第四,对建设项目的各个环节和定量指标进行审查;第五,明确建设项目合同条款中的不完善信息;第六,如若建设项目招标施工单位所提供的计划方案中涉及到大量高价耗材,在制定预估价格的基础上需要聘请专业的核价人员进行评估,当实际施工中花费的资金小于预估价格时,要按照施工过程中所花费的实际成本对预估价格进行调整。

四、建设项目施工阶段投资控制

建设项目施工阶段是历时最长,且受到外界各种因素影响最大的部分,因为会有不可预知风险发生的可能,所以是建设项目工程投资管理中最难把控的部分。对建设项目施工阶段进行投资控制的主要措施有以下方式:第一,在施工前,组织相关法务人士就建设项目施工合同进行认真商讨,避免因歧义或者漏洞而带来的损失;第二,组织施工负责人和具体操作者进行建设项目指标标准核查,尽可能避免在施工过程中变更施工方案;第三,对于因客观情况确实需要更改的施工方案,需要引入监管机制,对变更后实施方案的可行性和造价进行管控;第四,在建设项目的施工现场做好施工原始资料的记录工作,需要经手双方签字确认,不允许任何形式的代签,以保证真实性和法律性。

五、建设项目竣工结算阶段投资控制

建设项目竣工结算阶段是进行投资控制的最后一环,需要对实际施工过程中所花费的具体资金进行汇总支付。对建设项目施工阶段进行投资控制的主要措施有以下方式:第一,选择行业口碑好、专业知识扎实、职业素养高的检验审计人员,确保对施工合同和施工清单审查的科学、合理、准确;第二,实行复算审核制度,即先由建设项目施工监理对施工总支出进行初审,对于未按照施工合同要求而花费的支出不予考虑,应从总费用中予以扣除;第三,对于确实处于实际考虑而不得不增加的费用支出进行原因分析,对本次施工进行全面总结,以便在今后的建设项目施工过程中提前防范,避免因为二次重复施工而造成的投资损失。

六、结束语

综上所述,对建设项目全过程进行投资控制与管理是保证投资收益的有效手段。企业为了保证经营收益的最大化,需要从建设项目的源头,即建设项目设计阶段着手进行全面控制和管理,然后依次是招投标阶段、建设项目的决策阶段、建设项目的施工阶段、建设项目的竣工结算阶段。只有把控好这五个阶段,才能确保建设项目实施的客观、科学、合理。即在给企业带来经济收益的同时,满足建筑所能带给居住者的使用功能,给使用者提供舒适的工作生活环境,充分发挥市场经济规律的作用,实现双赢。

参考文献:

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