房地产项目土建施工现场进度控制管理分析

朱燕超

摘要：在整个的土建工程管理过程中，现场进度控制管理是一项十分重要的工作，因为唯有在现场才可以体现出技术及工艺的相关应用，想要强化土建工程的施工进度，就要重点从施工现场入手，加强对施工现场进度控制，保证工程可以按时完成，本文主要围绕土建施工现场进度控制进行探究，希望通过本文的研究可以给相关的技术人员提供有价值的参考。

关键词：土建施工；施工现场；进度控制管理

前 言

施工现场进度管理是通过有效的管理策略与和方针，从而持续健全监管与掌控土建工程建设现场的所有施工要素，通过组织、协调还有激励等一系列的方法完成监管施工现场，保障施工建设品质与进度，以最少的成本实现经济收益的最大化，确保施工可靠性，因此土建施工现场管理应该受到有关单位的高度重视。

一、土建施工现场质量管理与进度控制的必要性

土建工程的管理核心部分在于施工现场，必须健全对施工现场的品质的监管，才可以保证土建工程质量，根据掌控施工品质实现对全部工程品质的担保，因为施工现场有很多的因素，举例来说：工程施工品质、安全还有建设投入资金等。必须健全对施工现场的监管才可以尽可能降低建设成本，根据安全管理以降低危险事故，健全对施工现场的工作人员、物和施工材料的监管，保障所有事物均有规矩的在在各自位置中展现自身的作用，施工成本掌控是保障施工公司经济收益的扎实基础，需尽可能降低无效的劳作，通过最少的投入资金建设成高品质的工程，唯有如此才可以确保公司工程建设品质。施工进度、还在很大程度上给土建工程质量带来影响，施工建设需掌控在适当的时间范围里，唯有如此才可以确保工程按照进度完成，降低可以避免的成本浪费。

二、影响进度控制的几种原因

中国的工程项目是由很多种类构成的， 部分工程的工程量相当大同时极其繁琐，这样的工程普遍工期久，阻碍进度的因素也各种各样。因此，施工现场的掌控，应该预测影响工程进度的所有因素，这样才可以尽快找出问题同时加以预防，进而让工程进度可以根据计划的时间来开展。影响工程进度的因素主要包括下面几点：

1.人为因素

施工工作者蓄意拖延工程进度，引起施工不能有序进行。这些均属于是人为因素， 普遍是双方发生矛盾所引起的，进而增加工期时间。

2.施工人员的技术

施工工作者的技术不达标，操作不及时，不能根据要求的时间做好工程量， 日积月累， 一定可以引起工程量不能如期做好。

3.资金方面

如果工程由于资金欠缺而不能施工情况下， 再想筹集资金运转是相当不易的。同时工程停止完毕，应该支付现场装置与窝工等相关的费用，这点需要受到高度重视。

4.气候状况

假使工程建设是在多雨等不好的天气季节进行， 可以引起高空作业等工程不能有序进行， 所以在进行工程建设过程中，还需研究气候等问题，进而确保工程可以如期的进行。

5.工程节点不合理

工程节点安排不恰当，可以引起流水线工作停止，上道工序不能按时做完，引起下道工序缺少工作面，进而发生断档的情况，这可以引起拖延工程。

三、土建施工现场进度控制的方法

1.优化工程的组织架构

为实现对工程的有效管理与及时的进行相关工作的衔接，从整体上对工程的进度实施有效的控制与管理，可将工程技术、机电以及材料等部门共同组成一个调度中心，从实际出发，及时、有效的解决工程施工中可能出现或已经出现的问题，并从整体上对工程的建设进度实施统筹的管理，统一处理涵盖了工程施工进度控制的整个项目的管理控制；

2.加强对施工进度的管理

在工程施工过程中，全面开展进度目标的责任制度，并对工程进行具体的明确与细分。如在工程进度的管理中，建立指挥部门、建立部门以及施工单位三层次的管理责任制，其在每标段中建立项目的经理、子项目的负责人以及计划和调度人员等，使工程各部门各负责人能够明确自己的责任，并对自己的管理范围实施必要的管理，实现对工程施工进度的有效控制，保证工程的如期完成；

3.优化技术设计，缩短工期

在工程项目的施工过程中，可积极的引入一些先進的工程技术设备，从而实现工程施工技术的优化，从整体上提高工程施工的效率，并缩短工程项目的建设工期，最终实现对工程施工进度的有效控制。

四、工程建设进度控制的方法和优化

1.前锋线比较法

前锋线比较法是在基于原时标网络计划，由检查日期的坐标点出发，用点划线一次连接各项工作的实际进度的前端点，最后连接另一时间坐标轴上的检查时间点，形成垂直的折线，故称为前锋线。按工作箭线与前锋线交点的位置判断施工计划进度与实际进度偏差。如果前锋线是一条直线，就表明到进度正常；如果前锋线是凹凸线，就表明进度出现异常，其中，右凸表示进度超前，左凸表示进度滞后，这两种情况都属于异常。简单来说，前锋线比较法是通过施工项目实际进度前锋线，了解施工计划进度与实际进度偏差的方法。

2.曲线比较法

曲线比较法是以纵坐标表示累计完成任务量，横坐标表示时间，按计划时间累计完成任务量的S曲线，接着把水电水利工程项目实施过程中，各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行计划进度与实际进度比较的方法。

3.网络图法

随着科学技术发展的步伐，水电水利项目规模不断扩大，为了更好地适应现代化生活水平的科学研究和组织管理的要求，网络计划技术就应运而生。通过网络计划对建设工程进度实行控制，很大程度上弥补横道计划的各种不足。一是网络图法可以清楚表达各项工作之间的逻辑关系；二是，通过网络计划时间参数的计算，能够迅速找出关键工作和关键线路，清楚知道各项工作的机动时间，除此以外，网络计划能够利用电子计算机进行计算、调整和优化。在的实际施工中，一般专业进度控制人员使用网络图法，施工作业班组人员和施工调度人员使用横道图法。

4.列表比较法

在使用无时间坐标网络计划的时候，也可以采用列表分析法，就是对已进行的天数和正在进行的工作名称进行记录检查，接着列表计算相关参数，依据尚有总时差和原有总时差进行判断计划进度和实际进度的比较方法。列表比较法的步骤为计算检查时正在进行的工作、计算工作最迟完成时间、计算工作时差、填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。

五、结束语

土建施工现场进度管理属于一项相当繁琐的建设任务，其涵盖人力、物力还有机械设备的投入和分配，施工公司需选择科学的施工技术、管理策略和施工工艺，健全对施工品质的监管，此外提升对施工进度的掌控力度，唯有如此才可以保证工程建设有序完工。

参考文献：

[1]杜训，陆惠民.建筑企业施工现场管理.中国建筑工业出版社.2011.

[2]严刚汉，刘庆凡.建筑施工现场管理.中国铁道出版社，2010.