论现阶段建材检测管理中常见问题及解决措施

黄娟

摘要：建材检测与管理对改善建材有效性与准确性有着很大作用，它能有效提高工程的建设质量，能否高效应用关系着企业生存与发展。但是，受各种因素影响，建材管理依然存在很多问题，甚至影响到原价值发挥。本文结合建材检测，对建材检测管理中的常见问题与解决对策进行了简单的分析。

关键词：建材；检测管理；常见问题；措施

前 言

质量控制作为工程建设的核心环节，它要求做好进场材料验收工作，检验合格后才能投入到应用中。近年来，虽然很多部门都对建材检测中的检测与管理进行了监管，但是事实上检测工作依然存在不同问题，缺、假、低、乱现象依然存在，在检测技术、管理方式、检测监督上都存在很多问题。对于上述情况，必须整合政策法规，通过规范实施与执行标准，做好检测人员的内部监管。

一、建材检测管理现状

1.数据检测自动化

传统的建材数据检验与采集使用的是人工讀取、万能实验、机械现实等方式，而现行的数据检测更注重数据采集的科学化与精准性，水泥、钢筋与混凝土力学性能的实验操作，实现了数据自动化，根据时间排序，当检测人员与施工部门、委托单位与试样检验相互分离时，也极大的提高了检测力度。

2.信息平台检测网络

在建材检测中，需要不断优化信息检测的月报与检测速度，通过完善信息管理检测体系，夯实全省信息化联网与平台建设，也就是区域网络，这样才能确保联网与数据上传。同时，建材检测还需要深入工作现场以及建材前期工作，这样才能避免建材质量不达标或者不合格等问题产生，在保障建筑工程施工质量的过程中，推动建材市场有序、健康发展。

3.充分利用建材技术监管与检测技术

在工程建设与检测中，针对国家明文禁用、无证或者建材详情不清晰的产品，拒绝检测，对于不合格的水泥与混凝土产品，必须对检测与管理信息进行实时速报，同时对各大单位实时发出警示信号，以避免残次或者不合格产品流入施工境地，这样才能从源头上避免不合格的产品进入工程建设。

4.建材评估与检测认可

在建材检测中，利用组织对建材单位进行高效的能力评估与测评，通过专家评审，对检测机构的数据进行跟踪，然后再将其落实到管理环节中，这样才能保障数据检测的真实、权威、公平、科学与公正性。

5.试样检测

通过制定规范、标准，确立建材的试样留置，，并且结合程序、数量、实施时间与环境进行试样，如果规范与标准对此没有明确的要求，属于非破坏性试样检测，就能充分利用，只是需要在试样检测时为其留有3d。对于破坏性试样检测，则需要留有2d。检测结果无异议时，才能随时到检测单位进行复验、抽查。

6.保障检测管理的诚信

在工程建设中，引导工作人员做好服务管理，通过健全检测单位与工作人员的诚信档案，提高信息采集，改善检测部门的信誉度，完善数据记录与制度框架。一旦存在违法与违规行为，立即对诚信档案进行曝光，这样才能改善诚信管理，确保建材市场的规范性。

二、现阶段建材检测管理潜存的问题

1.监管不到位

检测机构作为检测材料与他人的主体，由于社会给予了它检测权利，建材企业对其行贿，致使很多工作人员滋生邪念、违反法律。在现实工作中，要真正达到检测要求，就必须规范滋生，但是事实上很多检测单位很难落实工作，在明知故犯的情况下，不仅违背了工作初衷，对工程建设也带来了很大的质量问题。另外，也有检测部门对工作人员聘用不严，工作者没有严格约束自身，让很多检测仅限于形式，并未真正落实。即使检测出问题，也没人意识到发展的重要性，当工程结束后再将问题推给其他部门。

2.检测水平不够

规范、合理、科学的建材检测一直是保障建材检验结果的关键，但是事实上，当前国内建材检测的水平相对较低，主要体现在：数据采集与仪器检测相对落后，很难精确的对建材进行检测，采集到的数据误差较大，这极大的影响了数据检测精度；由于工作人员素质不够，不规范、不认真的检测经常存在，这也是检测误差较大的原因。另外，检测程序不科学，缺乏有效的步骤安排，也是影响建材检测精度的重要体现。

3.第三方检测有待落实

当前，国内的检测费用一般由被检测的单位进行支付，针对第三方检测，国家对此也指出：检测费用由被检测的单位支付。也只有这样才能控制徇私行为，改善建材检测质量。但是，事实上受多种因素影响，该制度一直未得到落实。

4.检测结果和现场工作没有太大联系

目前，国内建材检测存在很多问题，都体现在检测中，由于检测忽略了检测实用性，在检测报告中未详细注明，这不仅与实际情况相悖，也影响了检测意义。

三、建材检测管理存在问题的原因

首先，是检测部门性质特殊，它不同于中介与生产单位，受试样检测离散性、随机性与无重性等因素影响，让个人与部分检测部门存在随意改动或者造价等问题。

其次，检测机构的监管存在问题。在试样检测中，检测单位有着很强的话语权，同时检测报告也关系着建材与施工单位的利益，所以也就出现了钱权交易。很多部门由于缺乏严密的监管，存在违背检测，或者混淆结果等问题。

然后，检测行为难以正常说明工程质量。在施工中，如果存在质量问题，又无法与检测机构形成责任体系，就会导致监理或者施工单位将其作为资料审核的关卡。

最后，检测市场竞争不良，缺少监管手段。由于检测部门的门槛低、规模小，随着大量机构的出现，很多单位为了谋取短期利益，进行不良竞争，在缺乏有效监管的情况下，严重的影响了检测技术发展。

四、做好建材检测管理的措施

1.充分利用飞行体系检测建材

利用飞行检测，获取工程建设质量，是确保对工程持续监视与有效的质量检测的方式。在此期间，应该避免无序操作，通过抽查考核与质量监管，将检查结果放进工作信用档案与检测机构中，同时反复检查不达标的机构。对于情节严重的检测单位，给予对应的惩罚，如：反复造假、集体造假与社会评论差等。

2.落实责任

在工程建设中，检测建材是在公正公平的落实检测，真实的说明建材施工产品质量，体现检测价值。为了确保建材检测充分发挥价值，必须明确建材检测方责任，通过规范操作过程，落实责任，这样才能更好的发挥建材检测与管理作用，让建材检测更加有序、规范。

3.健全信息检测

建立并拓展信息检测平台，是保障信息检测质量的关键。目前，大部分城市已经形成信息管理系统，并且发挥了很好的作用。对于数据、信息检测不完整等问题，除了要保障信息上传的实时性，还必须处理好规定时间，一旦发现疑点，立即作出判决，对其进行复查与抽查。

4.落实第三方检测与管理

落实第三方检测，及时消除检测机构存在的问题，将检测变成无私的体系，使用多种检测机构整合的方式，如：质检、社会检测、施工单位等。

五、结束语

建材检测管理作为一项复杂、繁重的工作，它关系着工程建设质量与使用安全。因此，在施工中，必须结合当前建材检测管理潜存的问题与工作性质，在统一行动与管理的过程中，健全网络信息管理平台，通过明确检测与施工之间的关系，将检测管理责任落到实处，这样才能推动建材行业健康持续发展。

参考文献：

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