如何做好房屋建筑施工现场质量管理控制

胡家杰

摘要：随着社会经济快速的发展，建筑行业的发展也极为迅速，同时建筑工程的质量问题也愈演愈烈，人们对建筑工程施工质量也提出了更高的要求，因此，必须要做好房屋建筑施工现场质量管理工作。文章主要分析了房屋建筑施工现场质量管理控制中的问题，同时也提出了房屋建筑施工现场质量管理措施，希望可以为建筑施工质量管理工作带来一定的帮助。

关键词：建筑；施工现场；质量

前 言

我国的建筑行业发展的十分迅速，建筑施工随处可见。随着人们生活水平的不断提高，对于建筑的质量提出了更高的要求，在要求建筑物美观的同时，建筑的质量已经成为人们重点关注的问题。建筑的质量直接影响到人们的生命安全，为了促进我国建筑行业的进一步发展，提高建筑工程的施工质量，对建筑工程施工质量管理的研究十分必要。

一、房屋建筑施工现场质量管理中的问题

1.质量管理制度不完善

通过对当前建筑施工管理制度调查中发现，质量管理制度并不完善，而且，在很多建筑施工管理工作中，依旧采用陈旧的管理体系，形式化管理过于严重，将会严重制约建筑施工的质量，不利于建筑工程的可持续发展。另外，由于一些部门人员对建筑施工质量管理制度的完善并不重视，从而导致建筑施工质量管理制度没能及时进行改进和完善，再加上缺乏对建筑施工质量的监督重视，从而对建筑施工质量带来极大的影响。

2.施工人员水平不高

建筑工程施工中，施工人员大都为农民工，技术水平不高而且质量管理意识较为薄弱，过度的注重短期的经济效益，忽视了长期的效益，从而影响到建筑施工质量。另一方面，施工现场管理人员的素质能力不高，没有认识到施工现场管理的重要性，他们的管理意识不足、专业知识的技能比较差，职业道德素质不高，不能全身心的投入到施工现场管理中，导致现场管理的效果不高。

3.材料质量难以保证

建筑材料质量的优劣直接关系到房屋建设后的整体质量，其使用寿命也影响着房屋本身的使用寿命。目前我国大部分地区采用的房建施工方式为分包模式，各级房建单位均采用分层分包的方法，逐层对建筑工程款项进行递减，而最下级施工单位为了追求经济效益就不得不削减对材料质量问题的监管工作，降低其运行成本，从而使房建材料无法得到根本上的保证，而房屋本身的质量也就无法得到保证。

4.施工技术不规范

施工技术是决定工程质量的关键，只有在保障施工技术科学合理的基础上，工程质量才能得到保证。好的施工技术不仅可以提高施工效率，也能保障施工工程的质量，同时这也是实现企业利益最大化的前提。如果房屋建筑工程施工过程中所采取的技术方法不够完善，或者没有严格的按照技术方案去执行，那么施工质量就会出现问题。

二、房屋建筑施工现场质量管理控制措施

1.完善施工质量管理制度

建立完整的质保体系为了提高建筑工程的质量，降低安全隐患，质量保证体系的建立势在必行。只有把质量管理工作贯彻落实，才能达到保证建筑质量的目标。为此企业的管理层应该通过相应的决策计划，完善对质保体系的建立，从而制定一套完整的监管体制。在这个过程中应该充分发挥数据工程师和技术人员的作用，提高管理者的质量意识。做到以决策层为第一责任，数据工程师、技术人员全面执行制管监督的监制体系，培养一批高水准的内审、监督队伍，从而达到分工合理、责任明确的执行机制。

2.加强施工人员管理

在施工过程中对施工人员进行有效的监督和指导，以保证工程的顺利进行。首先，应建立相关的责任制度，为每个人划分相应的责任，并落实到每个工作人员，充分调动工作人员的积极性，共同做好建筑工程施工，保证建筑工程施工的质量。其次，应加强对相关人员的教育与培训，增加施工人员的知识水平，强化施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员的施工技术水平，建立一支高素质的建筑工程施工队伍。其次，相关技术管理人员也应不断的进行学习，加强自身的管理水平，并掌握先进的管理经验，进而做好建筑工程的施工管理工作，并且与施工人员应积极的沟通，了解施工人员的施工水平和工作状态，这样才能使施工质量得到充分保证。再者，建立绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感。针对施工现场存在的不作为行为以及施工人员工作交接过程中产生的矛盾，管理工作者应该在相应管理制度约束的基础上，客观地分析问题、找出矛盾关键点之所在，通过人际关系树立工作，协调施工员工之间的工作关系，保证施工现场的秩序。

3.加强施工材料管理

建筑的原料的质量好坏直接影响到工程的质量，所以控制工程的质量要重视原料的采购环节。在采购原料时一定要注意选择信用度较高的建材单位，以确保采购的原料质量达到标准。此外，在原材料入库时，要选择条件较好的储存空间，确保原材料不会变质。在原材料使用時，事先进行测试，保证其合理性，领用时要按标准领用，避免出现原材料混合的现象。再者，对原材料进行检测。在检测时，主要从原材料供应商资质、原材料数量、尺寸、特性等方面进行。例如，对原材料供应商资质进行审查，避免人为因素对建筑工程施工质量造成影响。其次，还应当对施工所用原材料质量进行检测，可以采用定期或不定期抽查的方式。将建筑工程施工最开始的环节进行质量控制，为之后的施工打下良好基础。

4.提升施工技术水平

在施工中要尽早构建与技术标准相配套的一系列工艺操作程序，并设立专门化的技术考评机制，自觉地提高工程项目的施工技术及工艺水平，保障工程质量的稳步推进。施工阶段技术管理人员主要做的工作，就是技术交底和工程质量管理。首先是对复杂技术实施标准进行交底，对多发质量问题的施工部位加强管理。技术交底对施工进度和工程质量影响较大，施工工程各个环节都要做严谨的技术交底工作。施工单位有关技术负责人，在进行每一次施工流程前，都要做技术交底工作，同时，相关施工人员也要相互技术交底。经过每一层相扣的交底工作，相关技术人员将更明确设计意图和工程容易出质量事故的环节。按照工程设计的要求，工程技术将更加精确，从而为客户提供更好的精品建筑。控制项目质量目标，还要以合同质量条款为施工准则，施工工艺、原料、后续维修保养等影响项目质量。一些新技术和新工艺带来的技术难题，施工队伍要及时处理，培训高素质技术攻关队伍，保障工程质量。在施工流程中，还要重视起材料和建筑用品质量问题，避免材料质量造成的工程损失。施工技术管理，一定要按照施工规定进度进行，与此同时，还要做好施工检查工作，保证装备、材料等供应正常。还要结合项目实际开展状况，对工程用料情况及时调整，保障后续工作有计划开展。

三、结束语

综上所述，建筑工程的施工质量是实现建筑企业可持续发展的重要因素，对于保障人们的生命健康发挥重要的作用，所以必须要注意各个影响建筑工程施工质量的因素，把好建筑工程的质量关，提高建筑的质量，进一步提升建筑企业的竞争力。因此，在实际的建筑施工现场质量管理过程中，要完善施工质量管理制度，加强人员管理，控制材料质量，提升技术水平，对施工质量有效地把控和管理，提高和保证建筑项目的工程质量，从而促进建筑企业的良好、快速和稳定的发展，并且还能够为社会建造出更多的精良的建筑工程。

参考文献：

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