试述土木工程管理中的问题及解决对策

张超

摘要：随着我国工程建设项目的增多，工程项目管理面临着诸多问题需要亟待解决。在土木工程施工中，由于各方面因素的原因，致使土木工程管理出现各种问题，因此，文章就土木施工管理当中的问题进行研究，并探寻一些解决措施。

关键词：土木工程；施工管理；问题

土木工程施工管理是当前建筑行业极为关注的问题，也是其工作开展的基础，是核心内容，其施工管理好坏直接关系到土木工程的建设情况。所以，该项工作受到了高度的重视。在现阶段的土木工程项目建设过程中，施工管理仍存在一些问题，不仅对施工质量、成本、进度造成一定的影响，如果处理不当，还会对人身安全、财产安全和周围环境造成严重的影响。

一、土木工程施工基本内容

1.土木工程施工的主要内容

土木工程施工是建造各类工程设施的统称，其具有一定的科学性与技术性，主要通过有效的组织方法和技术途径，按照工程设计图纸和说明的要求，在指定位置上建成供使用的特殊产品的过程，包括施工所应用的材料、设备等。不仅如此，在实施施工过程中，还要展开一系列的工作内容，比如，在选定的建筑地进行勘测，当勘测工作完成以后由专业的建筑人员进行施工前的设计工作，施工人员依据设计图纸进行施工，符合国家相应生产标准及规范性文件，施工完成以后还要对建筑项目进行保养与维修。

2.土木工程施工的特点

建筑行业不断发展，土木工程施工数量逐渐增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作难度不断加大。其主要特点在于以下几个方面： 首先，工程较为复杂，在进行施工过程中，由于其功能多、类型杂，施工难度相对较大。即使功能及类型相似，仍存在环境不同的现象，也会导致施工质量存在一定的差距； 其次，施工环境相对恶劣，在土木工程施工过程中，由于其施工面积性对较大，大多采取露天作业的方式，进而导致施工环境较为恶劣，影响施工质量，一旦遇到天灾等不可抗力，施工不得不中断，进而延长施工工期，增加施工成本； 最后，土木工程施工管理在理论和实践中并没有统一的规定，应视其特点而定，不同项目必须随着情况的变化而进行动态调整，由于土木工程具有复杂多变的特点，而且受外界因素影响较大，使得施工周期变化较多，所以，只有确保设计人员与施工人员稳定工作，完善施工管理工作，才能按时完成施工工作。

二、土木工程施工管理中存在的问题分析

1.施工流程存在的问题

在整个土木工程施工过程中，流程问题是最为关键的。由于工程项目较为庞大，在人力、物力以及财力方面耗费较大，所以，处理好施工流程能够节省建筑成本。当前，按照施工工艺要求土木工程施工流程虽然取得了一定的成绩，使得施工工作得以完善，但是，所有工程不能一概而论，从某种角度来说，大多数施工流程还是存在一定的问题的，需要相关人员给予解决。在现阶段的土木工程施工中，一些施工单位的流程过于简单，缺乏详细的规程，土木工程施工组织设计照抄照套，一旦出现问题，无法及时、有效处理，进而影响工程质量。

2.施工管理体制不完善

施工管理体制不完善包括两个方面： （1） 施工企业内部没有完善的质量管理制度： 施工企业为了保证施工进度，在施工过程中有可能忽略质量方面的管控，导致项目产品存在不同程度的质量问题。（2） 政府监管部门工作没有完善的监督管理体制：监管人员不负责任，工作流于表面现象，监督工作没有真正发挥实效，也导致土木工程施工中问题的出现。

3.对施工进度的控制不科学

土木工程建设施工通过总承包及分包的方式进行，施工进度难以标准统一化，因而，在进行施工设计时，需要对进度做好合理的规划。一些分包公司自身资质不全或缺乏延误工期需要索赔的意识，因此难以避免诸多分包项目的延期情况，同时一些违法分包也影响项目的整体施工，最终影响到施工成本和质量，使企业利润大打折扣。

4.质量、安全方面

土木工程的一切施工活动要建立在安全第一、质量至上的基础上，相关管理部门必须做好施工的质量、安全管理工作。然而在当前的土木工程建设中，一些施工企业并未对质量控制及安全管理给予高度重视，质量控制不到位，安全管理方式较为落后，没有制定切实可行的管理措施。

三、土木工程施工管理问题的对策分析

1.完善的施工流程

对于土木工程施工管理中存在的施工流程问题，应采取有效的措施加以解决，以最有效的方式完善施工流程，建立相应的管理制度，只有这样，才能进一步规范施工过程中的各种行为，规范施工人员的施工标准，有效预防施工管理中的各种问题。在这个过程中，首先，应对施工设计予以规划。该项工作的实施主要是确保为建筑施工提供有效的方向，并由设计人员向施工人员阐述清楚，交代施工人员必须按照设计图纸进行施工，避免出现质量问题；其次，对施工现场予以规划。由于土木工程自身的特殊性，其类型可以划分大、中、小三种，在进行不同类型的施工时，应依据制度对其进行强制性规范，以提升施工质量，确保施工安全； 最后，由于土木工程工期时间紧，依据施工流程能够确保规范化施工，避免不必要问题产生，并制定多元化的施工方案，以期为土木工程施工管理提供更大的帮助。总的来说，施工流程是整个施工管理中的关键，完善施工流程至关重要。

2.建立健全管理体制

由于土木工程周期长、工序多、专业性及技术性较强，必须结合具体工程项目特点，建立健全各种管理制度。項目各部门管理人员，应根据各自的管理职责做好相关管理工作，同时，各部门间应加强沟通，确保项目信息共享，对工程中出现的问题进行讨论，使各部门形成一个有机整体，使项目管理程序化、标准化、科学化，并对各部门完成情况进行考核，对管理制度落实较好的部门给予奖励，提高管理人员的积极性，保证整个工程项目施工任务顺利完成。

3.合理控制施工进度

控制好施工进度，不仅有利于提高企业效益，也有利于增强施工质量。制定合理的总进度计划、注明每个项目的施工进度、与分包单位签订进度合同并约定好工期，如不能按期完成需要进行一定的经济赔偿等。充分结合现代信息管理技术，通过对其的合理使用可以使企业的施工效率及信息透明度大大提高，更好的协调工作并做好进度信息的相关交流。

4.加强对施工工作的质量管理

对于土木工程项目来说，其质量好坏直接决定这工程的好坏。为进一步解决施工质量管理问题，提高管理水平，应加强对施工工作的质量管理。施工质量涉及的人员较多，每个施工环节均涉及一定的质量问题。所以，在这个过程中，要加强施工人员以及管理人员等质量管理意识，并充分认识到质量管理的重要性。施工单位在施工前期可以进行宣传，对文明施工、安全施工等内容进行全面的阐述，并要求施工人员以及相关人员认真学习。作为质量的管理者来说，不仅要具备一定的管理知识，还应具备一定的管理经验，对管理人员进行选拔，以竞聘的方式选拔出优秀的管理者，并在上岗前进行专业的管理培训，普及施工过程中的管理知识。前期工作准备充足以后，要对原材料的采购进行专业指导，要求管理者认真学习采购知识，选择质量较好的原材料，以保证施工质量。

综上所述，本文对施工管理中存在的主要问题进行了具体分析。在土木工程项目建设方面，施工管理中的问题是相对较多的，不仅影响项目建设，对其他领域的发展同样产生影响。所以，在剖析问题的同时，提出合理化的对策建议，以完善整个施工管理工作，提高施工管理质量，为土木工程长远发展提供帮助。

参考文献：

[1]张志.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，01

[2]冯志达.浅论土木工程施工的质量监督和管理[J].黑龙江科技信息，2015，34