市政工程施工质量控制策略

张超

摘要：市政工程建设中施工质量控制管理工作在维持整个市政工程安全性与稳定性方面起到至关重要的作用。市政工程施工建设的相关负责人应高度重视施工质量的有效控制管理，从施工建设的每个环节入手，利用先进的管理方法以及现代化管理技术，确保市政工程施工质量控制管理水平的提高。本文探讨了市政工程施工质量控制策略。

关键词：市政工程；施工；质量控制；策略

市政工程施工是一个复杂而繁琐的系统工程，涉及面较广，不利于质量管理机构的管理，只有对施工质量采用动态的、全方位的、连续的控制，再综合考虑各种影响因素，加强各个环节的质量控制，有目的性的检查、监督、管理、纠正，才能提高市政工程的质量水平，避免质量事故的发生，保护广大人民群众的生命和财产安全，促进市政工程健康有序的发展。

一、市政工程施工质量的影响因素

1.人为因素

工程质量能否符合图纸设计及规范标准的关键性因素是人员的配备。设备操作人员、工程施工人员、工程管理人员的专业知识水平是否达到标准，是否匹配正在执行的项目工程，在质量管理中是非常重要的基础。为了确保工程质量，必须要做好质量管理工作，必须做好工程相关人员的岗位和专业知识的培训，形成所有人员确保质量、关心质量、重视质量的作风。

2.施工设备因素

施工设备的选择应按照适宜性、可靠性、先进性原则，确保所有设备符合工程施工的技术要求是极其重要的。因为在施工过程中，需要用到的机械设备数量之多，种类之繁杂、机械化程度之高，正确适宜的设备对工程施工进度和质量及效益有着很大的影响。同时在施工过程中，为了保证工程的质量，也需要定期的对设备进行检查和维修，确保其精准度以满足施工要求。

3.施工材料因素

对施工原材料、购买的半成品、成品以及其他的配件的质量进行严格的控制，是工程施工的物质基础和保障，也是确保施工质量的前提。如果材料在施工过程中出现问题，将会直接影响施工的进度和工程的质量，对完成高质量的工程造成困扰。

4.施工方法因素

要想实现对工程质量、施工进度、现金流的控制，就必须狠抓工程施工技术信息。其中包括施工组织、施工技术方案、施工安全注意事项等，这些因素对是否符合项目工程要求、施工的进度和质量起着决定性的作用。施工方案的制定，必须结合现场的实际情况，项目的要求，未来的经济走势等具体方面而进行，也可在不影响全局的情况下做出一定调整。

二、市政工程施工质量控制的策略

1.强化建设施工质量管理的组织

管理组织，是在工程施工中非常重要的机构。包括五大要素：人员、材料、设备、方法、环境。建设强有力的管理组织，需要把具有一定的专业知识水平和素质的人放在合适的岗位上，力图达到人力资源的效用最大化。在这种合理分工的条件下，各种人员的积极性、协调性、适应性就不再成为问题，同时也要互相交流，共同提高，从而形成一个具有高效率的团队。这样的工程的质量管理自然而然的就会达到很高的水平。

2.机械设备的质量控制

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化建设中必不可少的设施，对工程项目进度和质量均有直接影响。为此，在项目施工阶段，必须考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建设技术经济等各种因素参与承包单位机械化施工方案的制定和评审，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。

3.加强原材料的质量控制

材料是工程施工的物质条件之一，其质量是工程施工的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的标准有细度、标准稠度、用水度、凝结时间、强度、体积安定性等，掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量如水泥的颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高； 初凝时间过短，不能满足施工有足够的操作时间，初凝时间过长，又影响施工进度； 安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故； 强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。因此，对材料的质量控制，就是要检验材料是不是符合质量标准。

4.加强施工现场的管理

市政施工的环境复杂多变，影响的因素也很多。在前期，企业首先要对项目的施工环境特点进行分析，充分考虑各种影响质量的因素，如：地质、水电、气候，当地风俗、经济发展状况、社会治安等。在施工过程中，项目管理人员要深入施工现场，进行实地考察和指导，科学合理的安排人员的施工操作，不断完善现场的管理。项目结束后，也要将之前的所有资料进行汇总、整理，汲取经验教训，为下次的项目奠定基础。

5.施工阶段的质量控制

确保了一切前期准备的内容，也不能忽视过程中会出现问题。施工阶段的质量控制包括：工艺过程控制、工序质量检查、隐蔽工程检查、数据记录和整理等。各种的控制检查都必须严格按照检验的顺序进行，根据所定方案对有问题的部分进行及时的处理，严禁擅自让不合格的产品过关。同时这一部分也需要有较强专业知识的人才来把关，深入现场指导工作，严格的控制施工质量。

最后的验收阶段，是对所有部门、所有岗位、所有施工工程进行最终的检验，有关人员务必要整理之前的数据，事先总结出可能会出现的问题，重点关注。在现场检测中，要根据记录的数据来检查是否符合要求，若不符合，则应让施工单位立即做出有效的处理，确保所有的项目都符合标准、符合预期。

6.构建施工质量管理的长效机制

只保证一次市政施工质量的良好是远远不够的，施工单位、施工人员必须时刻将保证质量的要求牢记于心。健全质量管理体系和规章制度，规范市政企业的全部活动，规范施工工人的行为，保障施工企业的制度化和规范化。同时，定期在公司内部开展学习市政工程规范、规程、条例等活动，提高各级领导、员工对市政工程质量管理的重要性的认识和意识是非常有必要的。

7.提高工程质量管理队伍的素质水平

市政工程施工阶段的质量管理人员素质水平决定了工程质量能否得到有效管控，鉴于当前大部分施工单位质量管理人员的素质水平与业务能力难以满足其要求，所以本文为各大施工单位有必要通过企业培训或专项培训来提高队伍素质水平，这是因为质量管理人员的管控工作水平对企业在市场中的竞争力有着直接影响。企业培训过程中不仅要将市政工程质量管控技术、施工技术等作为培训内容，同时也要注重每一个质量管理人员责任感、工作态度等方面的培养，确保每一个质量管理人员都能充分意识到质量管控对于社会发展的重要性，这样才能使其在市政工程施工质量管理中抱着正确的工作态度，及时发现工程施工阶段存在的质量缺陷问题并予以解决，从而使施工单位可以通过高品质的市政工程项目来提高自身核心竞争力。

综上所述，由于市政工程是城市基础工程的组成部分，是联系区域经济、文化的重要沟通桥梁，因此对施工质量提出更高要求。合理、科學的质量控制措施是保障施工质量的前提，直接关系到工程项目的使用效果和使用寿命。我们要从多方面入手，严格按照国家规定的施工质量标准与规范要求来进行施工，采取有效的质量防控措施，真正落实质量管理工作，促进市政建设可持续发展。

参考文献：

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