基建管理工作中安全管理的主要内容和深度探讨

高贵华

摘要：文章首先简述了基建管理工作的重要性以及特点，然后分析了当前管理工作中存在的问题，最后重点探讨了加强基建管理工作的建议。

关键词：基建管理；问题；对策

前 言

随着社会和经济的不断发展，基建管理工作日益显现出了其重要性，在新的形势下，基建管理工作也迎来了新的问题，因此，良好的基建管理就显得非常重要，本文就基建管理工作中安全管理进行了探讨。

一、基建管理工作的重要性以及特点

1.大中型企业基建管理工作的重要性

管理部门是企业的重要组成部分，而基本建设则是企业发展的核心，只有明确了企业的建设方向才能够带领企业走向可持续发展的道路之上。随着信息技术的大力发展，我国也逐渐走上了信息化社会，公司档案管理方面也运用了计算机技术，使得管理方式更加有效率，而基本建设工作是对外展示企业形象的主要方式，在这方面做好能够提高企业内员工的工作积极性，并提升企业整体在行业内的竞争力。

2.大中型企业基建管理工作的特点和职责

从宏观角度而言，企业内的基建管理工作主要有申请投标项目、对申请项目进行规划、对企业员工进行素质评估，还包括向负责与上级管理部门工作的对接以及完成领导传达的工作信息等。大中型企业内的基建管理工作，内容繁杂，涉及对企业内员工信息的掌握以及保证企业的正常运转，基建项目是企业规划时必不可少的工作，管理者必须在这方面进行高度重视，明晰企业的发展机制，并进行相应的创新与改革。

二、当前管理工作中存在的问题

1.基建项目资金来源有限

以前的单位搞基建项日，基本上都是伸身向上级行政主管单位要钱、要指标。但在目前的市场经济下，过去这样资金筹集方式使得资金来源面窄，项目资金很难得到保证，一切均要看上级领导单位的安排，很少能够有自主决定权，对于一些好的想法或意见，有时由于上级领导的反对或资金来源不足而搁浅，造成许多单位好的项目上不去，使得单位的发展也受到限制。

2.基建管理体制不够健全

长期以来，基建管理体制一直不够完善，各单位的基建管理一直处于无人重视的状态，许多单位的往往没有专门的基建管理部门，而基建管理只是由分管相关工作的领导一手抓，而没有一个人专门的机构来进行管理。这样的管理体制即不利于集思广益，也不利于进行监管。同时也不利于充分调动相关人员的积极性和主动性。

3.基建管理队伍人才馈乏

基建管理工作是一项极其复杂而繁重的工作，对管理人员的专业要求很高，从事基建管理工作的人员不仅要具备丰富的有关本基建工作方面的专业知识，而且还要具备财务预决算能力、法律及管理知识以及一定的协调管理能力。但由于很多单位出于省钱或是怕麻烦等心理，没有招聘专业人才来进行管理的意识，而在他们自己出的人中，很多人可能并不了解基建管理工作的相关要求，只是处于摸着石头过河的状态。这样的状态很容在工作中出现失误，给单位的基建工作造成不必要的损失，这样反而会因小失大。

4.基建管理工作缺乏服务意识

我们对于一个基建项目，不是说只要完成了任务就行了，还要自大家对这个项目认不认可，例如我们要建一幢高楼，不只是把这幢楼建好就行了，还要看这幢楼是不是符合人们的评判标准，是不是能得到大家的认可，还有我们能不能保证它的使用期限。现在的一些基建管理部门对待基建项目就是抱着一种完成任务的心态，在基建项日开始制定计划时不能很好地与群众交流，不广泛听取意见，而是独断专行。在项目完成交付使用后就采取不闻不问的态度，不对项日进行跟踪调查，对别人反应的问题也采取高高在上官僚作风，不管不顾。

5.监管力度够，不能对权力形成有效约束

众所周知，基建项目往往都会涉及到大笔的资金流通以及许多利益关系。如果监管不当的话，很容易给贪污腐败分子以可乘之机，这样将会给国家和集体的利益造成巨大损失。但是在我国许多单位中，就存在着这样的监管漏洞，许多单位由于没有良好的监管体制，不能对领导的权力形成有效的约束，导致许多单位领导利用手中权力，以权谋私，走上违法犯罪的道路。

三、加强基建管理工作的建议

1.认真做好工程项目的前期工作

基建管理工作具有整体性、系统性，所以做好前期规划是万里长城的第一步，做好规划，才有可能做好基建工程管理相应工作。建设单位只有做好工程整体规划，才能最大限度的节约资金，从而追求投资效益最大化。工程规划中，要根据建设单位整体安排，按照项目和内容的轻重缓急，强化制定规划的长期性、实行规划的严肃性、执行规划的连续性，避免重复和无序。所有的规划都要以文字合同的文件形式，正式确定下来。这三者看似有些矛盾，但其实将权责利明确之后，就可以有机的结合在一起。

工程施工招标必须严格把关。首先，要认真做好资格预审工作，在项目正式投标前，对所有参与的投标人进行全方位的资信调查，是否有相应的资格和信誉度承担并完成该工程项目。其次，要科学、合理、严谨地编写招标文件，招标文件的质量，直接影响了招标效果和进度。第三，要组建高水平的评标委员会。评标委员会要选择高素质的评委，掌握着投标人的“生死权”，肩负着推荐中标的候选人和受业主直接确定并授权中标人的重任。

2.加强基建合同管理

在现代市场经济日益发达的今天，以合同为主要形式的契约制度是市场经济运行的基础。合同的履行是以合同有效为前提的。保证合同管理的合法有效，是实现建设目的不可缺少的。合同签订时，必须要尽可能的全面考虑到建设工程的管理所可能遇到的所有问题。在具体施工过程中，出现合同变更，要考虑签证是合同变更在具体实际中的体现方式，能够对合同关于有一些无法预估的问题进行合理补充。在合同履行和工程施工时，要落实合同管理的责任，用合同具有的法律效益来指导施工和合作，分清责任，加强监督和控制。

3.施工期间加强工程质量的监督

建筑产品的质量是指建筑物的可靠性、安全性、美观性、适应性、经济性等方面的综合分析和客观评定，与国家和人民的生命、财产安全息息相关，体现着业界的良心。因此，审核工程质量是基建管理的核心，工程质量的好坏直接影响到建设单位基本建设的信誉与核心利益，甚至是刑事责任。

4.加强基建信息系统的建设和管理

基建工程具有：施工周期长、资金投入大、专业众多、涉及单位及人员多、资源密集、项目管理者与施工单位和项目监理之间有着十分紧密的关系等特点；因此必须要有一款优秀的管理软件，依靠选进的信息管理平台，将繁多、复杂的信息进行集中、快速地处理，使信息变得更清晰、透明，为企业管理者决策提供及时、准确、适用的信息。

5.加强工程结算管理

工程结算是基建管理的最后一步，同时涉及建设单位和施工单位的核心利益和发生争执纠纷的焦点。工程竣工時，在接到相关通知后，建设单位要及时组织包括受计、监理、建设、施工在内的团队开展工程验收。认真审核工程竣工、工程结算相关资料，并根据工程承包合同和相关的技术资料，进行工程结算的对比、审核工作。在结算审核中，建设单位要严格遵守相关法律法规和合同约定，实事求是，依法维护建设单位和施工单位的合法权益，防止不必要的纠纷发生。

四、结束语

总之，基建管理作为一项复杂的系统工程，在企业发展中起着越来越重要的作用，我们一定要高度重视基建管理工作，采取有效措施促进企业基建工作水平的提升，提高企业人员的专业水平，从而确保公司部门能够顺利地进行工作，实现企业利益上的最大化。

参考文献：

[1]高国华.基本建设档案的管理原则及其保障措施.山西档案，2013.

[2]卢旭东，徐世伟，余晖.中国农业科研机构基础条件投资与效果的评价.中国农学通报，2013.