提高工民建建筑施工现场管理水平的简述

聂哲 葛红梅

摘要：在进行管理的过程中，要实现技术、管理等多方关系的密切配合，促进相互协调与配合，落实责任制，使各个部门能够各尽其职，强化物料、技术、安全等方面的管理，将安全思路落到实处，提升管理，确保整个工程的品质。本文根据笔者工作实践，对工民建建筑施工现场管理措施进行了分析和探讨。

关键词：建筑；施工；现场；管理；措施

前 言

建筑工程建筑施工现场的管理，对于提高建筑质量、保证施工资源人员的安全，必须进行良好监督与管理。不仅仅对施工材料的监管，还应该加强工作人员的素质及能力，培养人员的责任意识与工作能力。加强团队精神，使人员充分意识到施工现场中管理与监督的重要作用，并明确施工质量的重要性，进而将工程质量问题作为工作重点，保证施工现场的有序性、规范性，确保施工质量与安全，从基础上改善建筑工程中建筑施工中存在的问题，促进建筑工程的发展

一、建筑工程施工现场管理中出现的問题

1.管理制度不健全

建筑企业与其他企业一样，良好的运转需要合理与健全的管理制度，以此为基础，才能取得更大的利益。而正因为此，有很多建筑施工企业为追求经济效益，而不顾一切的压缩成本，对施工现场不严加管理，造成施工现场的秩序混乱，引起许多安全隐患。同时，我国没有健全的法规对建筑施工现场进行引导，使得相关企业更加无视管理，缺乏法律意识，极易引发更大的问题。

2.施工设计不稳定

施工设计阶段是整个工程的向导，其对工程造价的影响程度可达75%，但施工的实际情况中往往忽略了设计过程的重要作用，而将工程的重点放到了施工阶段，这就导致施工过程中发现设计的问题，边更改边施工，同时设计的频繁变更也使得设计的质量不能得到良好的监督，使得工程造价失去控制，造成管理问题。

3.安全意识较薄弱

建筑工程危险性较高，领导者的安全意识将直接影响到建筑工程在安全方面投入的资金以及人力物力财力的投入。领导者若有较高的安全意识，则会制定良好的安全管理体系，下级的施工人员同样会自觉提高安全意思，进行安全操作，严格执行规定的章程，有效预防了施工过程的安全问题。

二、建筑工程项目施工现场管理的优化策略

1.优化施工现场管理组织的机构，完善管理体制

施工企业要优化建筑项目施工现场管理的机构，建立一个完整的团队，保证施工现场的统一管理，做好分工协作，保证施工现场的秩序。有了良好的团队自然就有了科学完善的管理体制，这样才能够对施工现场的工作进行合理完善的监督，提高工程质量，防止出现施工漏洞。

2.加强施工者的专业培训

对于施工者的管理是现场管理的重要一环，加强对人员的管理，提高其专业水平，对于消除施工现场的安全隐患具有重要作用。研究表明，施工现场出现的安全隐患大多数是由人为的原因造成的。所以，做好施工者的专业培训是保证施工现场的管理与保证施工安全的重中之重。

3.做好建筑工程项目的各项流程

对于建筑工程建设项目的现场管理，要对其整个流程进行全面的监管。首先，要实行招标承包制度，可利用良性的市场竞争带来良好的经济效益和社会效益。其次，要控制进度款的拨付度，应在以确定工程量的60～90%之间为宜。最后，要进行结算审查，包括对投标预算、施工中发生的变更等等。

4.施工现场的成本管理

施工过程中对项目的成本进行核算就是指的施工成本，同时其还包括消耗的生产资料的转移价值以及劳动者的必要劳动时间所创造的价值。对于施工现场的成本管理我们应抓住以下三点：第一，对整个建筑项目的整体效益要注重，对施工造价进行合理的控制，同时落实责任机制，若在责任成本的范围中因为主观的人为因素使的成本提高，就要追究到个人，并且还应给予相应的惩罚；第二，对工程的材料成本要控制，对施工材料的采购开始就要做好控制，在各供货厂家中进行对比，货比三家，从而找到性价比最高者，并且在施工材料的使用环节中，要对各分项工程控制材料成本进行鼓励并给与一定奖励，对于控制不利的部门可给予一定处罚；第三，在施工开始前要制定合理的施工计划，其中很重要的一点是安排具体的用工计划，从而能够合理的控制人工成本。

5.施工现场的质量管理

施工的质量是建筑工程的命脉，质量管理是施工现场的管理中最为重要的一环。对于施工现场的质量管理，首先要做好测量控制，对于建筑过程中实体所容许出现的最大误差进行严格把关，对工程的尺寸等做到随时检查；其次要形成书面文件对施工的承包机构进行质量要求，明确施工承包单位的责任，完善问责机制；最后要做好现场实验数据的采集，对施工现场的各个方面进行评判，确保施工质量。工程实施之前监管者检查高程控制和施工放线，严格监管质量建筑实体可能显现的允许误差，施工环节，需要跟踪检查项目体的高程校核和几何尺寸等，那些和工程实体根本测量需要不吻合的，应及时指令施工单位处理。

6.建立和完善工程质量的措施

要构建完善的工程施工质量需要从工程现场管理的以下几方面入手：

6.1 在土方石工程施工中存在的施工技术问题主要是对土方的开挖量以及基坑需不需要配备相应的排水措施等。针对上述问题，主要的技术管理措施就是在进行土石方工程质检对基坑的开挖进行现场考察，研究其防排水系统、土石方图纸、支护措施等环节的科学性与合理性。

6.2 在钢筋部分施工中首先需要对钢材的质量进行严格的控制，保证其抗压强度。对于进入施工场地钢材的质量要进行严格控制，并且使用科学设备进行力学监测。杜绝使用质量没有达到施工规范的钢筋或钢筋加工品。对于钢筋的绑扎、焊接、布设等要根据施工设计图纸中所要求的规范进行。对于钢筋的抗压强度、锚固长度等性能进行监测与校对。

6.3 严格控制钢筋代用现象，杜绝以大代小的随意行为。

7.严格工程材料的采购使用

在工程项目建设中严格质量把关所使用的全部建筑材料。同时进行采购、检查、运送与管理时要按照设计的要求。在质量参差不齐的建筑材料中有关采购人员需要挑选中符合工程设计要求的建筑材料，并且切实保证其质量。并且同时实时监管施工过程中对建筑材料的使用，一旦发现存在没有达到标准的建筑材料需要及时剔除，并且追究有关人员责任。另外，在工程施工现场中所需要的材料、配件物资等，对材料的名称、规格、质量等方面需要在材料使用前进行合格检验。地产砂、石等建筑材料就需要按照设计标准进行配号使用。对水泥的强度、凝结时间进行试验，对钢筋、混凝土等重要建筑材料进行检验。钢筋的屈服强度，延伸率以及冷弯检验都是十分重要的。由材料质检员将所有现场施工的材料都需要进行严格检验。

8.强化工程质量监理

保证施工质量的前提就是施工人员的专业素质与技能。需要保证施工人员在对建筑施工技术进行控制时具有良好的职业道德与专业素质，严格遵守施工规范，有高度的安全意识，并且施工人员与管理人员一同在工程监理人员的监督下开展施工建设。使得施工人员与管理人员通过科学的管理手段有条不紊的实现各项建设，形成良好的工作氛围。

三、结束语

建筑工程单位应加强施工现场的管理，在施工过程中严格要求，规范施工者的操作，同时，要制定翔实的问责机制，保证责任落实到个人。在提高经济效益的同时，建筑企业要不断发展自身，完善施工现场的管理制度，保证可持续的全面发展。

参考文献：

[1]李永盛.浅析建筑施工现场的管理[J].城市建设，2010，（64）：239.

[2]梁云山，梁菊萍.建筑施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013，（32）：229.