浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

吴坤继

摘要：在经济的推动下，我国城市化建设的进程加快。然而土建现场管理作为建筑工程项目管理的核心内容，备受关注和重视。土建工程现场施工管理的质量直接影响整个工程项目的建设质量，因此，文章结合工作经验对如何加强土建施工现场管理进行了探讨。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到 了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步 伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展 前景，同时，也提髙了对施工部门安全施工的要求。这就要求在 工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、 质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强 化工程施工现场管理系统。

一、土建施工现场管理价值和意义

在建筑施工企业的相关的标准之中，对于质量管理的关键点都放在了施工现场管理之中，做好施工现场的质量管理工作，建立质量保证系统。将建筑施工的质量、安全、成本、工期等等对系统的考核。

1.增加施工单位竞争力

由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。

2.提高企业经济效益

建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。

3.保证工程如期按质完成

土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。

二、土建施工现场管理存在的问题

1.施工现场的施工安全意识不强

目前多数的土建施工现场管理人员安全意识不高，导致不安全事故频繁发生。主要是因为施工人员自身的安全意识偏低，往往忽视安全施工的重要性。在实际的施工过程中，根据自己的意愿，其随意性较强。不仅在很大程度上延误了工期，而且对施工企业的名誉和经济造成严重的损失。

2.对工程建筑项目施工的质量要求不高

由于建筑项目土建施工现场缺乏完善的质量管理体系，從而在施工过程中对材料质量的要求不严格，不能确保材料的质量符合标准。材料种类的繁多，在实际过程中不能对材料一一进行检测，造成材料质量不准确。项目施工管理人员的一个小小差错，可能造成整个工程质量出现较大的问题，总体表现出对施工质量要求不高，管理不严格的现象。

3.施工现场缺乏严格的监管

由于建筑工程土建施工现场劳动密集的特点，所涉及的相关人员众多，其文化程度参差不齐，对工作人员进行控制和管理时具有一定的困难。同时大多数施工现场材料、设备、工具缺乏科学合理的管理，不能按照施工的规章制度进行操作，导致现场施工一片混乱。施工现场总体表现出缺乏严格的监管、施工无组织、无纪律，工作人员懒散的现象。

4.现场材料管理问题

建筑工程土建施工现场需要投入大量的施工材料，由此对施工材料的全面控制具有重要意义。但是通常由于施工材料种类较多，涉及面较广，所以对施工材料进行全面的控制有一定的难度。实际现场材料管理，通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。

5.设备及技术管理不到位

土建施工现场通常需要使用大型的机械设备，但是多数的施工施工项目现场管理中没有设备管理的内容，实际管理过程中无依据，不能真正的落实。加之现场施工管理技术人员专业知识掌握不全面，现场施工管理不规范，没有明确的管理要求和标准。对建筑工程项目的安全造成严重的隐患。

三、土建施工现场管理策略分析

当前土建工程发展较快，而土建施工现场的管理问题还比较多。为了保证土建工程的可持续发展，有效解决建筑工程土建施工之中遇到问题，则就要求对其进行适当的调整，才可以进一步推进我国而土建工程现场使用管理的发展。

1.安全文明施工管理

坚持“预防为主，安全第一”的方针，提髙从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提髙从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。

2.做好土建施工的原材料的管理

原材料对于土建工程的质量有着直接的影响，而建筑原材料的成本对于在土建工程造价之中也会占到一定的比重。因此在保证工程质量的前提之下，首先在进行施工之前，需要对核算材料以及相关设备要求的数量，开始进货，同时在保证其原材料以及设备的质量。

3.对施工现场的质量加强管理

为了确保土建施工现场质量，管理人员必须严格要求现场施工操作过程。对每一处放线、核算都要确保准确，并且对施工单位的要求和任务，以书面形式明确指出。进一步为后期对施工质量的评价提供依据，但是评级值应该以实际的测量值为标准。对现场施工质量的要求突击可以从结构抗弯、抗压、抗拉等方面进行测量，如果发现安全隐患施工环节，应及时给予处理和解决，将安全隐患消灭在萌芽阶段。

4.全面全程监控土建施工过程

全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节。总而言之，土建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。

5.协调施工组织各项管理

土建施工现场的管理离不开各部门之间的有效配合，目的是减少配合问题之间的失误。各部门之间互相协调，对各环节、各施工工序进行逐层管理，提高相关工作人员的积极配合性。协调施工组织各项管理，可以将土建施工现场进行优化，确保每项工作的有序开展。

总而言之，在土建施工现场管理中，我们要正确的认识其管理的重要性，树立正确安全防范意识，从根本上解决土建施工现场管理问题的发生，从而提高施工管理水平。今后我们要根据土建施工现场的不断变化和发展，优化土建施工现场管理，并且针对性的制定相关的安全管理措施，促进建筑土建施工的顺利进行。

参考文献：

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[3]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015，03.