技术创新和管理创新双轮驱动推动现代小卫星又好又快发展—航天东方红卫星有限公司创新发展的15年

葛玉君　（航天东方红卫星有限公司）

技术创新和管理创新双轮驱动推动现代小卫星又好又快发展—航天东方红卫星有限公司创新发展的15年

葛玉君（航天东方红卫星有限公司）

1996年，我国第一颗真正意义上的现代小卫星实践-5启动研制，并于1999年5月10日成功发射。2001年，以实践-5成功发射奠定的技术、管理和人才为基础，中国航天科技集团公司及其所属中国空间技术研究院共同出资组建了航天东方红卫星有限公司（简称公司），专门推动我国现代化小卫星发展。时光荏苒，小卫星走过了飞速发展的20年，技术水平不断提升，应用领域不断拓展，已成为宇航领域的重要分支。在这15年里，公司始终以创新发展小卫星为己任，矢志不移，埋头苦干，从而成为我国军用航天装备体系建设和民用卫星业务服务体系建设的重要力量。“东方红”发展了小卫星，小卫星成就了“东方红”。

1　技术创新与管理创新双轮驱动，取得跨越式发展

15年来，经过全体“东方红”人的不懈奋斗、持续创新，小卫星事业取得了跨越式的发展。

以国为重，研制了多型应用小卫星，有力支撑军用航天装备体系和民用卫星业务服务体系建设。公司始终牢记富国强军的神圣使命，以满足军民用户需求为自身存在的第一价值，勇于探索，勤于耕耘，先后研制并成功发射了60颗小卫星，将小卫星从单一科学试验领域拓展到海洋观测、环境与灾害监测、高分辨率对地遥感、空间立体测绘等多个领域，在各领域获得了多项第一。

需求牵引，建立了完善的小卫星平台型谱和产品体系，持续提升产品成熟度。公司始终以全面满足用户需求为目标，坚持平台领先战略，先后开发了CAST-968、2000、100、3000、4000公用平台和皮纳卫星产品系列，形成了连续覆盖1～1000kg的小卫星公用平台型谱，可适应各类用户针对不同载荷和价格区间的差异化需求。公司持续实施产品化工程和单机“三再”（再分析、再设计、再验证）工作，提升产品成熟度，目前已形成高低两套通用产品，其中长寿命高可靠产品38类108种，低成本产品21类45种，具备小批量生产能力，可支撑产业化发展的需求。

自主创新，突破多项关键技术，持续推动小卫星技术升级和产品换代。公司按照“识别技术发展方向，提前储备关键技术和产品”的思路，以型号需求和技术推动为动力，坚持技术创新，突破了立体测绘、编队飞行、快速机动、智能化管理、自动化测试等一批具有自主知识产权的系统级核心技术。同时，持续推动产品升级换代，产品寿命、可靠性、集成化程度和成熟度等得到显著提升。如公司开发的智能芯片（MEU），可植入平台和载荷设备内部，满足典型下位机功能需求并提供标准化接口，核心技术和第一代产品经过了在轨验证。新技术、新产品的开发和应用进一步提高了小卫星的功能密度和综合效能。

构建体系，抓好产业协同和产品质量，促进小卫星产业快速发展。公司坚持产业链共赢的理念，构建了被王希季院士誉为“小实体、大虚拟”的科研生产体系，牵引带动几十家行业内外单位和高校共同参与小卫星事业，提高了产业链的协同效率，打造了和谐繁荣的小卫星产业生态圈。公司牢记质量是航天永恒的主题，通过强化可靠性设计、加强过程控制、把握关键环节等方法，总结并形成一套行之有效的质量体系和管理方法。面向小卫星平台和产品体系，公司在元器件保证、专项评审、数据包管理、产品验收、质量问题处理、产品安全及运输等方面，研究建立了一套与小卫星特点相适应的产品保证体系。小卫星产品质量和质量管理水平逐步提升。

积极探索，降低研制成本，全面提升产品竞争力。公司秉承“设计主导成本，技术决定成本，管理节约成本”的理念，着眼小卫星的全寿命周期，三管齐下来有效降低系统的建设和维护成本。例如，推动“设计与生产分离”，系统梳理设计文件体系和生产条件；区分核心设备及非核心设备，差异化开展器件选用及单机/单板研制；针对多星组网的应用模式和批量化生产的特点，实施“组批投产、分批验收、并行总装、集成和测试（A IT）、同时出厂、同时加注、串行/并行发射”；实施卫星带翼运输进发射场，优化总装、集成和测试及发射流程，等等。通过这些举措，优化了流程，降低了成本，公司综合竞争能力不断增强。

关注人才，以岗位历练和教育培训为抓手，培养了一支敢打硬仗的小卫星研制团队。公司始终视人才为第一资源，通过外部引进和内部培养，加上型号历练，目前已形成一支学科齐全、规模适度、经验丰富、作风硬朗的小卫星研制队伍，员工平均年龄36.5岁，硕士以上学历人员占比接近70%，队伍整体呈现年轻化和高学历化的特点。涌现出一批领军人物和行业专家，7人享受政府特殊津贴，6人成为中国航天科技集团公司学术技术带头人，1人获航天功勋奖，24人分获航天创新奖、航天基金奖、航天贡献奖。经过多年的实践，公司凝炼形成了以“求实、创新、奉献、和谐”为核心的企业精神，成为具有鲜明“东方红”特色的精神特质和文化标签。

打造品牌，树立良好企业形象，持续提升公司的影响力。公司专注于小卫星领域，以满足用户需求为己任，以帮助用户成功为目标，坚持卓越的产品定位，数十年如一日深耕厚植，获得了军民商用户的好评，赢得了良好的业界声誉。在宇航领域，“东方红”和“小卫星”已形成联觉。公司积极履行社会责任，创造价值，回报股东，回馈社会。15年间，公司营业收入从2002年的2.3亿元增长到2015年的23亿元，实现了年均16.6%的复合增长。

回顾过去，小卫星的发展史同时也是一部创新史。正是东方红人不忘初心，不懈努力，坚持以技术创新和管理创新双轮驱动、双向发力，才推动我国小卫星事业不断发展，屡攀新高。

2　小卫星事业发展面临 “四大挑战”

成绩属于过去，前进没有坦途。综合分析小卫星技术发展趋势和市场环境，我们认为我国小卫星事业面临着“四大挑战”，亟需破解“四大问题”。

一是新概念新技术的挑战。对比国际先进水平，我们的产品在寿命、功能密度比、星上智能化等方面还存在较大差距，我们要着力解决好如何进一步开展技术创新，发挥小卫星技术特点和优势，满足空间体系“好、快、省”的整体需求的问题。

二是新应用的挑战。要不断巩固、拓展小卫星应用领域，谋划小卫星新的增长空间，关键在于我们能否不断提出原创性的系统解决方案，以此来满足用户需求，挖掘用户需求，牵引用户需求，即要着力解决好如何创新小卫星新的应用领域的问题。

三是新模式的挑战。在国际上，一网公司（OneW eb）、太空探索技术公司（SpaceX）等均提出了百星乃至千星量级的星座计划，大规模组网成为了小卫星新的发展趋势。面对这种趋势，我们要着力解决好变革研制模式、优化研制流程、降低研制成本、提升研制效率、提高规模化研制能力的问题。

四是市场化的挑战。国家和军队均出台了鼓励竞争的政策，航天技术和产品的不断成熟也进一步降低航天产业的进入门槛，可以预见，小卫星将加速回归其商品属性，后续市场竞争将成为常态。这就要求我们要正视自身的市场主体地位，树立市场意识和竞争意识，解决好从技术、产品、成本、流程等方面全方位提升市场竞争能力的问题。

3　把握机遇，明确目标，重点实施“五大举措”

站在“十三五”的新起点，面对新形势、新环境、新要求，我们经过认真分析研究后认为，未来5年仍是小卫星大有可为的机遇期，国防和国民经济建设的迫切需求、国内外商业卫星市场的蓬勃发展、新技术和新商业模式的不断涌现，都给小卫星的未来发展提供了巨大的想象空间。作为我国小卫星领域的领军企业，为了更好地把握“十三五”这一战略机遇期，公司确立了具备“五个一流”（一流技术、一流产品、一流人才、一流管理、一流设施）要素，成为全球领先的小卫星系统制造和服务提供商的发展目标，并重点实施“五大举措”。

实施人才成长计划，全方位打造人力资源核心竞争力。公司认为，迎接“四大挑战”，解决“四大问题”，推动小卫星事业发展的核心在于人。“十三五”期间，公司计划实施人才成长计划，通过定制培训，培养造就一批高层次专业技术人才和经营管理人才；细化员工发展通道，制定培训课程体系，全面提升员工职业化、专业化和岗位胜任能力；完善以目标和业绩为导向的绩效考核制度，研究实施多维度的激励措施，激励员工为公司发展贡献力量。

实施创新引领计划，全面提升小卫星技术水平。航天作为高科技行业，技术始终是推动发展最关键、最有力的因素。后续几年，公司将继续高举技术创新的大旗，加强对载荷和应用的理解，拓展应用领域；密切跟踪和关注其他行业以及宇航技术最新发展，提前布局新技术和新产品开发；通过实验室建设，“出技术、出产品、出人才”；持续加大投入，支撑竞争性、前沿性、原创性项目自主研发；健全投入、评价、激励和转化等创新机制，营造鼓励创新、宽容失败的创新文化氛围；持续加强小卫星“好用、易用”性设计，开展小卫星好用、易用性技术的研究和实践，提高用户体验。

实施研制模式变革计划和质量提升计划，全面提升研制效率和产品质量。要实现产业化发展，质量是基础，效率是关键。为此，公司将坚持“保任务成功、保组织效益、保用户满意”的质量管理理念，全面推动质量提升工程实施；改进质量工作方法，妥善处理“坚持、完善、创新”之间的关系，做好“加减法”；完善产品保证文件体系和流程，规范产品保证活动。积极推动研制流程变革，针对不同需求，完善“高、低”两套产品体系，深入实践差异化研制模式；贯彻“全面成功”理念，在保型号成功的同时，通过商用货架产品（COTS）器件使用、适度冗余等措施保全寿命周期的经济效益；通过科研生产全流程数字化促研制效率提升；进一步优化平台型谱，归并平台产品种类规格，提高产品成熟度和互换率。

实施市场拓展计划，确保经济目标实现。订单是硬道理，为保证持续获取任务，公司将秉承国内和国际市场并重的理念，推动国内国际两个市场“全面开花”。后续，公司将进一步强化全员市场意识和用户至上理念，帮助用户成功，争取用户支持；坚持“高品质”的产品定位，全面提升用户满意度；完善市场工作体系和市场开发激励机制；培养适应国际市场需要的开发和履约团队，构建重点客户清晰、潜在项目明确、后续发展稳定的多维度国际市场开发工作体系。

航天东方红卫星有限公司抓总研制的希望-2卫星群

全面落实从严治党要求，以加强党的建设和企业文化建设促进执行新使命。思想是行动的先导，公司将充分发挥党建工作对思想的引领作用，落实党建工作责任制和党风廉政建设“三个责任”，将全面从严治党要求贯彻于“十三五”发展全过程；培育形成具有小卫星特色和影响力的公司文化，多种方式推动文化落地；以人为本，构建和谐劳动关系，让广大员工共享公司发展成果。

心怀高远，路在脚下。全体“东方红”人将始终牢记“致力于提供卓越的小卫星产品和服务，引领现代小卫星的发展”的使命，以“建设国际一流专业宇航公司”为愿景，始终高举“创新”这一制胜法宝，强化时不我待的紧迫意识，发扬百折不挠的拼搏精神，加快推进技术、管理和商业模式的创新，不断拓展新的应用领域，全面提升核心竞争力和可持续发展能力，持续引领现代小卫星发展。

Fifteen Years of Innovation and Developm ent for DFH Satellite Co.，Ltd.