浅析现代工程测量的项目管理

（重庆市勘测院 重庆400020）

（重庆市勘测院 重庆400020）

在项目建设过程中,我们把所有的测绘工作统称为工程测量。工程测量的内容非常丰富,在工程建设勘测、设计、施工和管理阶段都会进行到工程测量的内容。实际上,工程测量工作的进行,是在为项目建设中的各个阶段服务的。同时，工程测量本身的项目管理要求也随着市场竞争的愈发激烈化及各地政府部门的更加重视而越来越高。因此，文章主要以现代工程测量作为阐述切入点，运用了项目管理理论和方法，立足考虑到项目建设的测绘工作要求，谈及了现代工程测量在项目建设中应需注意的一些问题。

工程测量基础测绘建筑工程项目管理项目建设

工程测量定义为:人们把工程建设中的所有测绘工作统称为工程测量。近段时期以来，我国的测绘行业遍布全国各地建筑市场，且地方各级政府对测绘行业的发展也非常重视，并对测绘行业的持续发展提供了不少政策帮助与支持。与之同时，在测绘行业工作中，工程测量的执行要求也在逐渐提升，由过去相对粗放的管理模式过渡到如今的精细化管理模式。因此，加强现代工程测量的项目管理就具有重要的实践意义。

1 现代工程测量的项目管理特点

工程测量是在为项目建设中的各个阶段服务，工程测量的管理往往和其他项目建设工程的专业施工管理具有较多共通性。也就是说，工程测量和不少工程专业一样，往往需要高效的组织管理，这都是从项目立项调研之初就已经部署出了工程测量工作的总控目标，包括直到工程竣工结束后的一系列组织管理、技术协调及指导、质量控制与评价等。因此，工程测量的项目管理一般具有以下几个特点。

1.1 项目规模大

现代工程测量正由过去传统意义上的单一数据管理逐渐走向了信息化地理信息与相关技术服务模式的转变进程。如此一来，工程测量要比过去更为专业和系统。比如当前不少城市的地理空间框架规划及市政项目动工等涉及到的地下管线布局等，都会贯穿于这些施工作业的数据生产、信息数据库建立等服务内容。此外，工程测量规模雄厚还体现大资金投放方面。当前，地方各级政府非常重视建筑测绘行业的大力发展，所以对基础测绘的扶持力度与资金支持力度较大，甚至一些项目施工建设动辄上千万资金并不在少数。

1.2 项目周期较长

大项目施工建设的工期都相对较长，即这类项目工期至少都长达半年以上，所以这些项目工程测量从计划开始到实施完成则需要2～3年之久。其中，或有不可抗力因素存在需要考虑计划部署，或者因资金筹措不到位不能动工等客观因素影响，因此不少项目工期较长。

1.3 技术含量高

在全球信息化经济增长的浪潮下，测绘行业发展也步入了“信息时代”，不少项目建设都要随之建立完善的航天、航空、地面于一体的动态数据实时观测系统；同时在网络系统中还要与之对应建立并行或分布分布式，抑或两者于一体的网络服务系统，具备较高技术含量。

2 现代工程测量的项目管理主要内容

一般而言，项目工程在立项调研和招标环节以后，就进入到了项目过程管理、后续的成果委托检验、以及工程测量成果移交阶段。

2.1 项目过程管理

2.1.1 提交开工报告

因为项目合同约定时间往往会受到工程概况相关的周围环境、技术工艺、施工单位资质等限制，所以工程测量的实际动工时间则会以开工报告要求为主，而竣工时间则会合同要求与实际工期予以推算。

第二，学校要完善社团的申报制度。学生社团需要上报社团的学期计划、社团成员的名单、社团的活动开展情况及每学期的社团的工作总结。

2.1.2 项目管理例会召开

多数工程建设关于工程测量工作都会交由多个单位予以发包的形式完成。也就是说，工程测量贯彻开展非常系统，需要工程测量工作下的各项专业能够合理分工，从而才能够针对外业采集、数据加工处理、系统管理、以及后续成果管理进行统一规划。因此，这期间召开必要的项目管理例会就成为了必然。例会中主要结合业主单位对施工进度控制目标、一些开工过程中需要解决的问题等进行明确，包括研讨具体风险和整治措施等。如果确实对合同要求或者技术方面存在异议，则需要在例会中进行研讨和统一意见，并且一般会通过《会议纪要》来完善、补充合同条款。

2.1.3 提交竣工报告

需要项目承揽单位能够按照合同要求顺利完成要约内容，且在后续验收后符合条件要求后才能提交工程竣工报告，以来强调该技术资料作为项目进度管理的主要依据。

2.2 委托检验

需要委托具备检验资质、资格的组织机构对工程测量成果予以质量检验，同时要提出必要的《测绘成果质量检验报告》；同时，工程测量信息系统开发工作还应当委托给具备优秀测评资质的组织机构予以测评，并需提交必要的《系统验收测试报告》文件。

2.3 成果转交

3 工程测量项目管理实践应需注意的几点问题

3.1 项目前期调研

当前，建筑市场下不少工程施测都是在不具备成熟实践经验的情况下完成的。譬如，工程测量工作开展涉及到的卫星系统定位追踪站构建、三维建模、以及航拍项目测量图等都需要明确分工，并对工作目标予以深刻明确。如此一来，这些专业执行开展往往需要较大工程量和较多成本经费。因此，一旦某些工程测量不能对各种因素予以综合考量，必然会影响项目施测成果和项目测量控制目标的实现。基于此，在进行工程测量或基础测绘工作时，应能系统的做好调研工作，要结合实际要求广泛吸纳意见，借鉴具备先进项目管理实践经验的《项目调研报告》等文件进行研究，并要咨询专业人士的同时，按照地方政府关于项目建设的规划要求，以及项目预算指标等进行综合分析。比如，一旦项目支出超过原先既定标准的10%后，应当和市发改委部门或相关部门予以协商，并征得对方同意后重新审批，进而才能确保不会对项目测量造成不必要的约束影响。

3.2 加强质量管理

首先能够要求施测单位要按照合同约定要求履约相关技术规章标准，可结合项目组织设计要求予以施测，同时要明确项目负责人、技术工程师及各级人员的工作职责，抓好现场质量监管和组织管理，避免各级组织管理人员打“游击战”；工程测量项目管理过程中，最重要的就是工程测量精度的把握。以GPS高程精度管控为例，GPS高程测量中误差计算：

mk为GPS点正常误差；mh为点大地高测量误差；mt仪器高测定误差；mg异常误差。

GPS点大地高测量误差控制：工程管理过程中，采用的是国家C、D、E级GPS网测量模式，得到的每公里误差不超过±3mm，GNSS水准点布设于平原地区，点间距样控制在5km范围之内，其中mh=±3×5=±15mm。

仪器高测定误差控制：用小钢卷尺测量天线的高，测量过程中应当严格控制，3次测量求平均值，可确保误差在1mm范围之内，由此保证测量精度。

高程异常误差控制：高程异常精度、建模精度以及数量和分布之间，存在着密切的关联性，当地势较为平坦时，精度可达到土l0至±20mm，此时有：

根据卫星定位测量技术规范CJJ-T73-2010，地势平坦的区域，可利用模型拟合达到四等精度，这样可以有效满足工程测量精度要求。

其次，工程测量发标单位也应尽全力，能够结合现行建筑市场法规章程要求和测绘行业要求进行设计，确保设计文件质量和水准；再者，对于中大型工程应能委托监理组织机构进行质量监督；最后，对于项目测量的最终成果应能委托给省级有关质检监督站对其予以检验，包括组织相关专家或者技术部门对其成果予以最终验收。

3.3 档案管理

工程测量也应当对档案管理工作予以高度重视，需要落实有关专业档案的专人专管工作，以为成果转交和后续数据更新、维护等提供重要依据和保障。不少测量单位往往过于看重最终成果，但却忽视了对项目过程中的技术资料、文件等管理，所以一旦有关部门对项目投入情况进行评估和审核时，却又找不到必要的依据性技术资料。因此，工程测量应能加强对项目实施阶段的资料进行优化管理，避免对工程施测带来不利影响。

4 结语

工程测量是现代建筑项目开工之初直到项目竣工结束时都不可少有的重点作业内容。因此，加强工程测量工作的规范开展，能够按照合同约定要求进行成本、质量、进度等的全程控制，可有效为地方政府单位的电子政务、组织决策、资源管理、以及市政建设等提供有力的促进作用。

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浅析现代工程测量的项目管理

■刘超

P624[文献码]B

1000-405X（2016）-10-173-1