浅谈路桥施工管理难点及应对措施

李兰玲

【摘要】本文作者对现阶段路桥施工管理中的难点、问题进行了较为详细的分析，并结合自己多年的工作经验，针对这些问题提出了相应的改进措施，希望对我国今后路桥施工管理工作的开展有所帮助。

【关键词】路桥施工；施工管理；问题

虽然我国近几年在路桥方面的发展有了很大的进步，但在实际的施工管理中还是存在着很多的问题，本文作者对路桥施工管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出了相应的改进措施。

1、现阶段我国路桥施工管理的难点及问题

1.1 成本控制不严，浪费现象较多。成本的控制管理是路桥施工管理的重要部分，虽然路桥施工的主要目的之一是为了方便人们的生活，较强交通从而促进国家的经济发展。但是作为施工企业，为了使企业能够长久的发展下去，就必须实现盈利，为了达到这个目的，企业就必须加强对路桥施工过程中使用的各种建材进行合理配置，严格控制路桥的施工成本，确保路桥工程的经济效益。路桥施工因其施工工序和材料较多，施工技术复杂，所以管理起来也比较复杂，在实际的路桥施工过程中，经常出现因管理不完善，产生材料浪费，施工不合理现象，导致施工成本的增加。

1.2 企业内部会计控制不到位。一般情况，企业只重视路桥的施工现场，把施工当做企业的重点，从而忽视了经营过程中的严格控制，其中多数企业认识不到内部会计控制的重要性，认为只是普通财务的管理，所以只有少数人负责核算工程量，以及对金额的统计、资金的收入支出情况的记录等，而且出现财务收支手续的不全，账目不清。另外现在很多企业的信息系统的建立不完善，信息系统的相关设备较落后，造成相关信息的更新慢，而且经常出现各种问题，致使企业的重要资料被窃取，财务和其他信息杂乱或丢失，从而导致他人利用企业信息漏洞做出对企业有损害的事情，企业不能得到健康、稳定、长期的发展。

1.3 路桥施工的进度管理不到位。保证工程施工进度能够按照计划完成，是路桥施工管理的一项重要管理目标，保证路桥工程在合同规定的时间内完成，从而确保整个工程项目能够得到相应的投资效益。因路桥施工技术的复杂性、工程进度时间较长，资金投入较多，所以对其的施工管理难度较大。如果没有有效的管理，很难保证路桥的施工能够按计划完成。现阶段，我国的很多路桥施工企业对工程项目的管理缺少科学合理的规划，对工程设计图纸的审核做不到严谨，再加上缺乏专业的技术人员，所以多数的路桥施工项目都会出现工程进度拖延的现象。

1.4 路桥施工的安全管理不到位。在路桥施工的过程中，对其安全的管理是一项非常重要但又经常被人忽视的一个问题，在近几年的新闻报道上，与路桥施工相关的事故报道屡见不鲜，导致这一现象出现的重要原因就是现场的施工人员对安全的重视程度不够。多数的施工人员不按照规定进行施工，他们经常抱着侥幸的心理去操作，认为在自己身上事故发生的概率几乎为零，所以为了施工的方便简单，很多时候都在没有安全保障的情况下就进行施工，从而导致现场施工事故的出现，不仅造成人员的伤亡，还影响施工继续顺利的开展，带来经济利益的损失。

2、现代路桥施工管理的改进措施

2.1 有效控制施工的成本，提高工程的整体效益。路桥施工企业要想提高自身的核心竞争力，最大程度的赚取利润，就必须注重对路桥施工的成本控制与管理，减少不必要的浪费。企业可以从以下几个方面对路桥施工进行成本的控制管理：投标前收集相关资料，作出科学、合理、准确的预算；对材料市场进行全面的调查，综合考虑各方因素，可建立竞价制度，以选择质量有保证且价格合理的材料供应商，从而减少一定的成本；在路桥施工方案的选择上，要综合考虑该路桥工程的施工特点，选择既经济又方便合理的施工方法；要注重路桥施工相关的各部门间的分工合作，加强创新管理，尤其要建立相应的监督部门，对路桥施工的各个部门和工序进行有效的监督控制，从各个环节上保证成本的合理最小化。

2.2 加强路桥施工的进度控制与管理。对于路桥工程的进度控制，企业首先要根据既定的施工方案编制相应的进度计划，然后在整个的路桥施工过程中，按照该进度计划对企业现有的人力、物力、财力等资源进行合理的配置，同时加强路桥施工现场管理和监督，在遇到一些不可抗力因素时能及时作出相应的应对措施，从而保证路桥施工能够尽量按照计划的工期完成项目，从而保证路桥施工企业的经济利益。

2.3 加强路桥施工的安全管理。安全施工是任何一个路桥施工项目重要管理目标，企业必须在施工现场做出安全施工的一些条幅和标语，另外，可以对施工和管理人员进行安全施工教育，从而提高企业整体安全意识，保证路桥工程安全施工。

2.4 加强路桥施工的人力资源管理。首先企业要建立合理的人力资源配置机制，使得优秀人才的才能得到充分发挥，同时企业可以通过对工作人员的不定期培训，使人员能够及时学习到先进的专业技术，从而使企业整体的行业竞争力得到很大程度的提高。企业应建立合理的奖罚机制，充分调动人员的工作积极性，最大程度的减少违规行为，使企业的人力资源得到科学有效的开发与管理。

3、结束语

总而言之，现代路桥施工的管理因其行业特点有其难点和问题，企业要不断地学习先进的管理手段，使得我国的路桥施工能够安全、顺利地开展。

参考文献：

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[2]杨志伟.对路桥工程有效管理措施简析[J].中国新技术新产品，2013，（06）.

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